Визначення дилеми неточних витрат

Що таке дилема про непотоплену вартість?

"Дилема потону витрат" - це офіційний економічний термін, який описує емоційні труднощі прийняття рішення, чи варто продовжити або відмовитися від проекту, коли час і гроші вже витрачені, але бажаних результатів не було досягнуто.

Під час спроби розв’язати дилему неточних витрат потрібна оцінка того, чи будуть подальші інвестиції просто хорошими грошима після поганих. Суто раціональна економічна особа враховуватиме лише змінні витрати, але більшість людей нераціонально враховують непотокова вартість у наших рішеннях. Дилему затонулої вартості також називають помилкою Concorde.

Розуміння дилеми про непотоплену вартість

Непоточні витрати - це витрати, які неможливо відшкодувати. Наприклад, якщо ви вирішите на півдорозі встановити у своєму будинку нову підлогу з твердої деревини, що ненавидите її зовнішній вигляд, у вас є непотрібна вартість.

Ви не можете повернути підлогу, який вже був покладений. Дилема полягає в тому, чи варто встановлювати решту підлоги, і сподіваюся, що ви навчитеся його любити, тому що ненавидите думку про втрату гроші, які ви вже витратили, або прийняти непомерну вартість, розірвати нові дерев’яні підлоги та купити інший тип підлогове покриття.

Поточні витрати можуть статися як у минулому, так і в майбутньому. Припустимо, ви щось купуєте в магазині. На квитанції магазину відображається повернення коштів період або кількість днів, протягом яких ви повинні змінити свою думку, повернути гроші та повернути гроші. Цей період відомий як видаткові витрати, оскільки у вас ще є час отримати гроші з магазину. Якщо ви пройшли цей період - деякі можуть дати вам 90 днів на повернення коштів, - можливо, ви не зможете отримати відшкодування, що призведе до непогашеної вартості.

Але як потік витрат пов’язаний із ситуацією в майбутньому, коли ви ще не витратили гроші? Це просто. Розгляньте мобільний телефон з постплатою або послуги кабельного та Інтернет-зв'язку. Під час реєстрації ви, ймовірно, будете укладати договір, щоб зафіксувати щомісячну ставку. Більшості з цих компаній потрібен мінімальний час, щоб ви залишалися на службі, головним чином, щоб утримати вас від стрибка з корабля до конкурента, який може запропонувати вам краща угода в подальшому. Якщо ви переїдете або вирішите скасувати свою послугу до закінчення терміну дії вашого контракту, можливо, вам доведеться виплатити решту контракту. Ці гроші називаються непомерними витратами.

Дилема поточних витрат та раціональність

Давайте подивимось, як діє дилема “Потоплена вартість” і як вона пов’язана з раціональним мисленням. Дилема про потоп витрат ставить людей на роздоріжжі. Дилема набуває чинності, коли ви враховуєте гроші, які ви вже витратили, а також гроші, які будуть витрачені в майбутньому. Відходити від чогось фінансово нерозумно через гроші, які ви вклали у прийняття рішення, але ви також не можете піти, тому що це також коштуватиме вам більше грошей.

Скажімо, власник будинку вирішує зробити ремонт у своєму будинку. Підрядник проводить переговори з власником, обговорює вимоги проекту та наводить загальну вартість будівництва 100 000 доларів США для завершення роботи. Ремонт триватиме півроку. Обидві сторони погоджуються, і власник будинку знижує 25% або 25 000 доларів. Після другого місяця роботи підрядник виявляє проблеми з фундаментом і повідомляє власнику житла, що йому потрібно буде збільшити початкову ціну ще на 30 000 доларів. Тепер власник будинку стикається з дилемою піти з роботи та втратити 25 000 доларів, які він уже витратив, або витратити додаткові 30 000 доларів - на додаток до решти 75 000 доларів - на завершення роботи.

Тут грають дві змінні. Власник житла не може обов’язково знизити витрати, що є непотрібними, що, як правило, є раціональним процесом мислення. Це означає, що він потрапляє в дилему про непотоплену вартість. Але якщо він вирішує пропустити непотрібні витрати, він потрапляє в пастка нерозривних витрат або помилка затопленої вартості. Це відбувається, коли він приймає нераціональне рішення, прийняте без урахування витрачених ним грошей.

Приклад дилеми неточних витрат

Томасу Едісону, винахіднику лампочки, було важко створити ринок для своїх електричних ламп у 1880 -х роках. В результаті його виробничий завод не працював на повну потужність, а вартість виробництва електричної лампи була дорогою.

Замість того, щоб відмовитися від свого продукту заради нової лінії чи стратегії, Едісон вирішив удвічі знизити їх. Він розширив виробництво на повну потужність, щоб зосередитися на обсягах. Збільшення його виробничих потужностей додало 2% до операційних витрат Едісона, дозволивши йому зробити на 25% більше продукції.

Нещодавно виготовлені лампи продавалися в Європі за вартістю, яка була значно вищою, ніж вартість виробництва. Його невисокі витрати на виробництво дозволили Едісону швидко збільшити виробництво продукції. Але він прийняв раціональне рішення продовжувати подальші дії, незалежно від непотрібних витрат і незалежно від того, що його електричні лампи погано працювали на ринку США.