Визначення на всякий випадок (JIC)

Що є на всяк випадок (JIC)?

На всяк випадок (JIC) - це стратегія інвентаризації, коли компанії мають під рукою великі запаси. Цей тип управління запасами Стратегія спрямована на те, щоб мінімізувати ймовірність того, що товар буде продаватися зі складу. Компанія, яка використовує цю стратегію, зазвичай має труднощі з прогнозуванням споживчого попиту або відчуває значні стрибки попиту у непередбачувані часи. Компанія, що практикує цю стратегію, по суті має більші запаси витрати на утримання в обмін на зменшення кількості втрачених продажів через розпродані запаси.

Як на всякий випадок (JIC) працює

Стратегія інвентаризації JIC відрізняється від новітньої "вчасно"(JIT) стратегія інвентаризації, де компанії намагаються мінімізувати витрати на запаси, виробляючи товари після надходження замовлень.

Стратегія СВК більш поширена в менш промислово розвинених країнах, де погана транспортна інфраструктура, стихійні лиха, поганий контроль якості та вразливість до виробничих проблем інших постачальників турбот. Така нестабільність у ланцюжку поставок може призвести до дорогоцінної неефективності виробництва. Тому виробник може прийняти рішення про оплату надлишкових запасів, щоб уникнути припинення виробництва.

Для JIC виробники переупорядковують запаси, перш ніж вони досягнуть мінімального рівня, щоб продовжувати продавати товар, поки постачальники поставляють товари. Час від моменту, коли фірма переупорядковує запас до моменту, коли постачальник надає нові запаси, відомий як час виконання. Система інвентаризації JIC намагається зберегти мінімальний рівень запасів у разі надзвичайних ситуацій. JIC, як правило, дорожче, ніж JIT, тому що він може призвести до втрат, якщо не весь інвентар продається, а за рахунок додаткового інвентарю виникають додаткові витрати на зберігання.

Чому варто обрати більш витратну стратегію JIC?

Однією з основних причин застосування більш дорогої системи СВК є потенційні втрати, такі як постійна втрата основних клієнтів, втрата постачальників та розвал ланцюга поставок. Якщо непередбачені заходи реагування СОТ надто повільні або не забезпечують продовження виробництва, можуть виникнути додаткові витрати. Додаткові витрати, пов'язані з підтримкою додаткового сховища та ресурсів, можуть бути більш економічними, ніж використання більш ефективної системи JIT.

Останнім часом деякі компанії навмисно почали недокомпонувати свої запаси. Виробники певних популярних товарів, покупці яких не бажають приймати замінники, можуть використовувати цю стратегію.

Стратегію "на всякий випадок" використовують компанії, які мають проблеми прогнозування попит. За допомогою цієї стратегії компанії мають під рукою достатньо виробничого матеріалу для задоволення несподіваних ситуацій шипи попиту. Вищі витрати на зберігання є основним недоліком цієї стратегії.

Приклади реального світу на всякий випадок (JIC)

Прикладом покупців JIC є військові чи лікарні. Такі організації мають підтримувати великі запаси, оскільки очікування, що виробники JIT наростять виробництво необхідних запасів, може призвести до загибелі людей і навіть до війни.