Трирівневий каркас еклектичних парадигм

Що таке еклектична парадигма?

Еклектична парадигма, також відома як право власності, місцезнаходження, інтерналізація Модель (OLI) або рамка OLI-це трирівнева система оцінювання, якій компанії можуть керуватися, намагаючись визначити, чи корисно продовжувати прямі закордонні інвестиції (ПІІ). Ця парадигма передбачає, що установи уникатимуть транзакцій у відкритий ринок якщо вартість виконання тих самих дій внутрішньо або внутрішньо, несе нижчу ціну. Вона заснована на теорії інтерналізації і вперше була викладена в 1979 році вченим Джоном Х. Попередження.

Розуміння еклектичних парадигм

Еклектична парадигма використовує цілісний підхід до вивчення цілих відносин та взаємодії різних складових бізнесу. Парадигма передбачає стратегію розширення операцій за рахунок ПІІ. Мета полягає у тому, щоб визначити, чи забезпечує певний підхід більшу загальну цінність, ніж інші національні чи міжнародні варіанти виробництва товарів чи послуг.

Оскільки підприємства шукають найбільш економічно вигідні варіанти, зберігаючи при цьому якість, вони можуть використовувати еклектичну парадигму для оцінки будь-якого сценарію, який демонструє потенціал.

Три ключових чинника еклектичної парадигми

Щоб ПІІ були корисними, повинні бути очевидні такі переваги:

Перший розгляд, переваги власності, включають фірмову інформацію та різну права власності компанії. Вони можуть складатися з брендингу, авторського права, прав на товарний знак або патент, а також використання та управління наявними у внутрішньому середовищі навичками. Переваги власності зазвичай вважаються нематеріальними. Вони включають те, що дає конкурентну перевагу, наприклад, репутацію надійності.

Перевага розташування є другим необхідним товаром. Компанії повинні оцінити, чи є порівняльна перевага щодо виконання певних функцій у певній країні. Часто закріплені за своєю природою ці міркування стосуються наявності та вартості ресурсів, коли вони функціонують в одному місці порівняно з іншим. Перевага розташування можуть стосуватися природних або створених ресурсів, але в будь -якому випадку вони, як правило, нерухомі, вимагаючи партнерства з іноземним інвестором у цьому місці, щоб використати його на повну користь.

Нарешті, переваги інтерналізації, сигналізують, коли організації краще виробляти певний продукт власноруч, у порівнянні з укладанням угоди з третьою стороною. Іноді організаціям може бути вигідніше працювати з іншого місця на ринку, поки вони продовжують виконувати свою роботу вдома. Якщо бізнес вирішить аутсорсинг виробництво, це може вимагати переговорів про партнерство з місцевими виробниками. Однак вибір маршруту аутсорсингу має фінансовий сенс, лише якщо компанія -підрядник може задовольнити потреби організації та стандарти якості за менші витрати. Можливо, іноземна компанія також може запропонувати більший ступінь знання місцевого ринку або навіть більш кваліфікованих співробітників, які можуть зробити кращий продукт.

Приклад з реального світу

Відповідно до незалежної дослідницької та аналітичної фірми «Методологія дослідження», еклектична парадигма була застосована Shanghai Vision Technology Companyу своєму рішенні експортувати свої 3D -принтери та інші інноваційні технологічні пропозиції. Хоча їхній вибір рішуче враховував недолік більш високих тарифів і транспортних витрат, їхня стратегія інтернаціоналізації в кінцевому підсумку дозволила їм процвітати на нових ринках.