Звідки береться чиста вартість Мукеша Амбані?

Найбагатша людина Індії протягом восьми років поспіль і на короткий час у 2008 році претендент на титул найбагатшої людини у світі, Мукеш Амбані - нинішній голова та керуючий директор Reliance Галузі. Він є старшим сином Дхірубхая Амбані, засновника Reliance Industries, одного з найбільших приватні компанії в Індії з інтересами в нафтопереробній промисловості, нафті та газі, нафтохімії, телекомунікаціях, роздрібній торгівлі та ін ЗМІ. Мукеш Амбані володіє приблизно 45% Reliance Industries, що робить його власником чиста вартість приблизно 24 мільярди доларів США. Мукеш та його молодший брат Аніл спільно керували бізнесом, поки їхній батько був живий. У 2005 році бізнес був розділений між двома братами: Мукеш зберігав нафтогазовий бізнес, а Аніл тримався за телекомунікації, інфраструктуру та фінанси. (Щодо відповідного читання див .:Індія затьмарює економіку Китаю як найяскравішу зірку BRIC.)

Щоб зрозуміти могутність Reliance Industries, цифри - це хороший початок. Його нафтопереробний завод у Джамнагарі, штат Гуджарат, є одним з найбільших у світі з 2% світових виробничих потужностей. Вона також становить 15% експорту Індії, 4% її капіталізації на фондовому ринку та 3% її податкових надходжень і є найбільшим приватним корпоративним інвестором країни. (Див. Статтю:

Вступ до індійського фондового ринку.) Це також найбільший у світі виробник поліефірного волокна та пряжі.

Мукеш Амбані має ступінь бакалавра в галузі хімічної інженерії в Університеті Мумбаї та навчався в МВА в Стенфорді Університет, коли він кинув допомагати своєму батькові в будівництві заводу з пряжі з поліефірних ниток після того, як він отримав ліцензію від Індійський уряд у 1981 році випускав нитки з поліефірної нитки, що обіграло інші відомі індійські ділові будинки, такі як Tatas і Бірлас.

Reliance була заснована в 1957 році Дхірубай Амбані як постачальник текстильної пряжі для виробників текстилю. Потім він вирішив почати виробництво текстилю в середині 1960 -х років і відкрив свою першу фабрику в 1966 році. Відсутність належної групи розподілу, яка була необхідною, щоб уникнути залежності від існуючих гравців та утримувати низькі витрати, а також дефіцит фінансування змусили Reliance вийти з IPO у 1977 р., зібравши 1,8 млн. дол. США, і в процесі цього розпочато культуру ринків капіталу в Індії. (Подивитися: Основи IPO: Початок IPO.) Мукеш Амбані офіційно приєднався до Reliance у 1981 році та контролював його зворотна інтеграція від поліестеру до текстилю, а потім до нафтохімії у 1986 р. та пізніше до розвідки нафти та газу, а останнім часом - до інших, не пов’язаних між собою секторів.

Нове дочірнє підприємство нафти було створено в 1991 році, а його IPO було розпочато в 1993 році, що зробило його найбільшим на той час IPO в Індії. Компанія також видала Глобальні депозитарні розписки (ГДР) у 1993-94 роках у Люксембурзі, ставши першою індійською компанією, яка зробила це. У 1997 році Reliance отримала дозвіл на будівництво свого нафтопереробного заводу в Джамнагарі, який був введений в експлуатацію в 1999 році. У тому ж році Reliance виграла 12 нафтових блоків для розвідки в басейні Крішна-Годаварі (KG-D6) у Бенгальській затоці. У 2002 році компанія також поширилася на телекомунікаційний сектор, одночасно розширивши операції з переробки нафти.

У період найвищого періоду Мукеш збільшив доходи більш ніж у 6 разів, а прибуток збільшився приблизно в 3 рази з 2005 року. Проте запаси Reliance тривають протягом останніх 2 років, частково через корпоративне управління проблеми та її непрозору корпоративну структуру, внаслідок чого деякі люди називають її найбільшим руйнівником багатства в Росії країни. Очікувана видобуток з басейну KG-D6 була не такою високою, як очікувалося, і це призвело до зусиль компанії отримати більш високу ціну від уряду за газ. (Подивитися: Як нафта впливає на ціни на газ?) Компанія також програє іміджеву битву з обвинуваченнями побратимський капіталізм і вся погана преса, пов'язана з цим. Були також деякі серйозні звинувачення, що Reliance може використати свої політичні зв'язки для фальсифікації системи для отримання вигідних угод.

Напад Мукеша на роздрібну торгівлю, бездротовий широкосмуговий зв'язок 4G та засоби масової інформації чітко сигналізують про сфери майбутнього зростання Reliance. Він уже запустив для себе онлайн -сервіс цегли і розчину продуктовий бізнес, Reliance Fresh. (Докладніше читайте: Чому роздрібна торгівля "цеглою та розчином" залишається надійною ставкою.) Вона також знову увійшла у жорстко конкурентний телекомунікаційний сектор зі своїм широкосмуговим підприємством 4G. Придбання Network 18, телевізійної компанії в Індії, що володіє рядом телевізійних каналів, викликало величезний фурор у країні Наміри Рейленда і чи хотіла вона стримати свободу преси в Індії, намагаючись задушити будь -яку негативну рекламу проти неї в ЗМІ. З точки зору бізнесу, вона вписується у її стратегію, метою якої є надання контенту для споживачів 4G. Вона також купила частки в онлайн -репетиторській компанії, щоб розширити послуги, які вона може надавати через 4G.

Жорстка критика була висунута особисто проти Мукеша за його будинок площею 400 000 квадратних футів у Мумбаї, палацовому будинку з 27 поверхами вартістю 1 мільярд доларів США, а також за прояв нечутливості до великої кількості бідних людей, які проживають тут Індія. Хоча він завжди відомий як приватна особа, яка ухилялася від ЗМІ, він потрапив у центр уваги у 2008 році, коли купив команду з крикету Мумбаї у новоствореній Прем’єр -лізі Індії.

Суть

Компанія Reliance як компанія не була технологічно руйнівною організацією, а прийняла найбільше сучасних технологій та процесів, і, встановивши належні системи, вона змогла створити міцний ланцюжок поставок і досягти значного економія від масштабу. Безсумнівно, що Мукеш Амбані розширив і зміцнив бізнес, створений його батьком, більшою мірою, ніж його брат. Дхірубхай Амбані подолав чимало шансів встановити Reliance у країні, яка сприймалася як антиприватизаційна та сприяла статус-кво. Але справедливо також сказати, що Дхірубхай певною мірою скористався ліцензійною системою в Індії до лібералізації, граючи систему на свою користь. Деякі з цих відносин все ще приносять користь Reliance навіть сьогодні, але майбутнє точно не сприятиме такому бізнесу. Для того, щоб Reliance вижив і процвітав на сцені, яка стає все більш глобальною, Мукеш Амбані повинен докласти значних зусиль, щоб покращити імідж своєї компанії та своєї компанії.