Визначення моделі шести сил
Що таке модель шести сил?
Модель шести сил є стратегічним інструментом бізнесу, який допомагає підприємствам оцінити конкурентоспроможність та привабливість компанії ринку. Він дає уявлення чи перспективи, аналізуючи шість ключових сфер підприємницької діяльності та сили конкуренції, які формують будь -яку галузь. Метою моделі є виявлення структури галузі, включаючи сильні та слабкі сторони, щоб допомогти сформулювати корпоративну стратегію.
Як працює модель шести сил
Файл модель п'яти сил спочатку був розроблений Майклом Е. Носій вантажу Гарвардська школа бізнесу. Він був використаний як основа для аналізу конкурентного середовища компанії. Як засіб аналізу, у цій оригінальній моделі були певні обмеження. Серед цих обмежень було те, що модель більше застосовувалася до простих і статичних ринків, а не до складних і динамічних ринків, які існують сьогодні.
Ключові висновки
- Модель шести сил використовується для оцінки стратегічного становища фірми на певному ринку.
- Модель з'явилася в середині 1990-х років і побудована на оригінальній моделі п'яти сил.
- Модель п’яти сил розглядає, як потенційні нові учасники ринку, постачальники, клієнти, товари -замінники та товари, що доповнюють, можуть вплинути на прибутковість компанії.
- Шоста сила моделі Портера - конкуренція - на медіа -індустрію вплинула жорстка конкуренція через поширення онлайн -контенту у 1990 -х роках.
- Модель шести сил також може бути використана для визначення загальної привабливості ринку щодо рентабельності та конкуренції.
Крім того, модель п’яти сил не враховувала чинників та впливів поза межами ринку чи самої галузі. Темпи змін у бізнесі збільшилися, і продовжують з'являтися нові бізнес -моделі, які не слідують тим же шаблонам, що і діючі, старші підприємства. Конкуренція була додана як складова до моделі, а оновлена версія включає шість сил:
- Конкуренція
- Нові учасники
- Кінцеві споживачі та покупці
- Постачальники
- Запасні
- Додаткові продукти
Приклад моделі шести сил
Спадкова індустрія ЗМІ, яка включає друк, радіо, телебачення та кіно, була порушена зростанням Інтернету, який розвивався поза межами відповідних ринків. Цей зовнішній елемент змінив динаміку діяльності ЗМІ багатьох форматів.
Файл бар'єри для в'їзду для нових медіа -компаній зменшилася з появою онлайн -платформ для доставки контенту. Вона створила нові форми конкуренції та прибуття нових учасників, які діяли не так, як традиційні конкуренти.
Джерела постачальників засобів масової інформації також змінилися, оскільки більш незалежні та окремі творці отримали доступ до інструментів, які дозволяють їм створювати контент, який можна поширювати через онлайн -канали. Кількість доступного вмісту зростає в геометричній прогресії.
У той же час розсилка контенту користувачам в Інтернеті могла б відбуватись, не несучи традиційних витрат на публікацію. Багато джерел вмісту стали безкоштовними або різко скоротили витрати для покупців та користувачів. Такі конкурентні елементи, які різко змінили спосіб розповсюдження контенту та змінили всю медіа -індустрію, нелегко вплинули на структуру аналізу оригінальної моделі.