Визначення аналізу критичного шляху (CPA)
Що таке аналіз критичного шляху?
Аналіз критичних шляхів (CPA) - це метод управління проектом, який вимагає визначення кожного ключового завдання, необхідного для завершення проекту. Він включає визначення часу, необхідного для завершення кожної діяльності, та залежності кожної діяльності від будь -якої іншої.
Також відомий як метод критичного шляху, CPA використовується для встановлення реалістичного терміну виконання проекту та відстеження його просування по дорозі.
Ключові висновки
- Аналіз критичних шляхів - це метод планування проекту, який зосереджений на виявленні завдань, які залежать від інших завдань для їх своєчасного виконання.
- Розуміння залежностей між завданнями є ключовим для встановлення реалістичного терміну виконання складного проекту.
- Аналіз критичних шляхів використовується в більшості галузей, які реалізують дуже складні проекти.
Як працює аналіз критичного шляху
В кінці 1950 -х років Джеймс Келлі з «Ремінгтон Ренд» і Морган Уокер DuPont розробив техніку управління проектами під назвою метод критичного шляху (CPM). Попередні версії їх техніки практикувалися до того часу і, як кажуть, сприяли завершення Манхеттенського проекту, секретної американської оборонної програми для створення атомної бомби з метою кінець
Друга Світова війна.З тих пір CPA стала ключовою складовою раціонального планування та управління проектами.
Аналіз критичних шляхів визначає послідовність вирішальних та взаємозалежних кроків, які складають план роботи від початку до кінця. Він також визначає некритичні завдання. Це також може бути важливим, але якщо вони потраплять у несподівану помилку, вони не втримуватимуть жодних інших завдань і тим самим ставитимуть під загрозу виконання всього проекту.
Концепція критичного шляху визнає, що виконання деяких завдань у проекті залежить від виконання інших завдань. Деякі заходи не можна розпочинати, доки інші не завершені. Це неминуче становить ризик вузьких місць.
CPA широко використовується у галузях, присвячених надзвичайно складним проектам, від аерокосмічної та оборонної промисловості до будівництва та розробки продукції.
Як користуватися CPA
CPA виявляє та визначає всі критичні та некритичні завдання, які беруть участь у плані роботи, і визначає як мінімальний, так і максимальний час, пов'язаний з кожним. Він також відзначає ці залежності між видами діяльності, і це говорить про їх кількість плавати або прострочений час, який можна пов'язати з кожним, щоб досягти розумної загальної дати закінчення.
План проекту необхідно відстежувати протягом всього проекту, щоб переконатися, що кожне завдання виконується, і не потрібно вносити корективи. Шкала часу в CPA часто виражається як діаграма Ганта, тип стовпчастої діаграми, призначена для ілюстрування ключових залежностей у складному проекті.
CPA широко використовується у галузях, присвячених надзвичайно складним проектам, від аерокосмічної та оборонної промисловості до будівництва та розробки продукції. Сьогодні програмне забезпечення планування проектів використовується для автоматичного обчислення дат.