Den trelagede ramme for eklektiske paradigmer

Hvad er et eklektisk paradigme?

Et eklektisk paradigme, også kendt som ejerskab, beliggenhed, internalisering (OLI) -model eller OLI-ramme, er en evalueringsramme på tre niveauer, som virksomheder kan følge, når de forsøger at afgøre, om det er fordelagtigt at forfølge udenlandske direkte investeringer (FDI). Dette paradigme forudsætter, at institutioner vil undgå transaktioner i åbent marked hvis omkostningerne ved at gennemføre de samme handlinger internt eller internt har en lavere pris. Det er baseret på internaliseringsteori og blev først beskrevet i 1979 af lærden John H. Dunning.

Forståelse for eklektiske paradigmer

Det eklektiske paradigme tager en holistisk tilgang til at undersøge hele relationer og interaktioner mellem de forskellige komponenter i en virksomhed. Paradigmet giver en strategi for driftsudvidelse gennem FDI. Målet er at afgøre, om en bestemt tilgang giver større samlet værdi end andre tilgængelige nationale eller internationale valg til produktion af varer eller tjenester.

Da virksomheder søger de mest omkostningseffektive muligheder, mens de stadig bevarer kvaliteten, kan de bruge det eklektiske paradigme til at evaluere ethvert scenario, der udviser potentiale.

Tre nøglefaktorer i det eklektiske paradigme

For at FDI skal være gavnlig, skal følgende fordele være tydelige:

Den første overvejelse, ejerskabsfordele, omfatter proprietær information og forskellige ejendomsrettigheder af et selskab. Disse kan bestå af branding, ophavsret, varemærke- eller patentrettigheder samt brug og administration af internt tilgængelige færdigheder. Ejerskabsfordele anses typisk for at være immaterielle. De omfatter det, der giver en konkurrencemæssig fordel, såsom ry for pålidelighed.

Placeringsfordel er det andet nødvendige gode. Virksomheder skal vurdere, om der er en komparativ fordel ved at udføre bestemte funktioner inden for en bestemt nation. Disse overvejelser er ofte faste af natur og gælder for ressourcernes tilgængelighed og omkostninger, når de fungerer et sted i forhold til et andet sted. Placeringsfordel kan referere til naturlige eller skabte ressourcer, men uanset hvad er de generelt urørlige, hvilket kræver, at et partnerskab med en udenlandsk investor på dette sted udnyttes til fulde.

Endelig, fordele ved internalisering, signal, når det er bedre for en organisation at producere et bestemt produkt internt, kontra at indgå kontrakt med en tredjepart. Nogle gange kan det være mere omkostningseffektivt for en organisation at operere fra en anden markedsplads, mens de bliver ved med at udføre arbejdet internt. Hvis virksomheden beslutter sig for det outsource produktionen, kan det kræve forhandlingspartnerskaber med lokale producenter. Imidlertid giver det kun økonomisk mening at tage en outsourcerute, hvis entreprenørfirmaet kan opfylde organisationens behov og kvalitetsstandarder til en lavere pris. Måske kan den udenlandske virksomhed også tilbyde en større grad af lokalt markedskendskab eller endnu flere dygtige medarbejdere, der kan lave et bedre produkt.

Eksempel i den virkelige verden

Ifølge Research Methodology, et uafhængigt forsknings- og analytikerfirma, blev det eklektiske paradigme anvendt af Shanghai Vision Technology Company, i sin beslutning om at eksportere sine 3D -printere og andre innovative teknologiske tilbud. Selvom deres valg stærkt betragtede ulempen ved højere takster og transportomkostninger, tillod deres internationaliseringsstrategi dem i sidste ende at blomstre på nye markeder.