Ins og outs af forretningsrisiko

Hvad er forretningsrisiko?

Forretningsrisiko er den eksponering, en virksomhed eller organisation har for faktor (er), der vil sænke overskuddet eller få det til at mislykkes. Alt, der truer en virksomheds evne til at nå sine økonomiske mål, betragtes som en forretningsrisiko. Der er mange faktorer, der kan konvergere for at skabe forretningsrisiko. Nogle gange er det en virksomheds øverste ledelse eller ledelse, der skaber situationer, hvor en virksomhed kan blive udsat for en større risiko.

Nogle gange er årsagen til risiko imidlertid ekstern for en virksomhed. På grund af dette er det umuligt for en virksomhed helt at beskytte sig mod risiko. Der er imidlertid måder at afbøde de overordnede risici forbundet med drift af en virksomhed; de fleste virksomheder opnår dette ved at vedtage en risikostyringsstrategi.

Forståelse af forretningsrisiko

Når en virksomhed oplever en høj forretningsrisiko, kan den forringe dens evne til at give investorer og interessenter et passende afkast. Eksempelvis kan en virksomheds administrerende direktør træffe visse beslutninger, der påvirker dens overskud, eller det kan den administrerende direktør ikke præcist forudse visse begivenheder i fremtiden, hvilket får virksomheden til at pådrage sig tab eller mislykkes.

Forretningsrisiko påvirkes af en række forskellige faktorer, herunder:

• Forbrugernes præferencer, efterspørgsel og salgsmængder
• Pris pr. Enhed og inputomkostninger
• Konkurrence
• Det samlede økonomiske klima
• Regeringens bestemmelser

En virksomhed med en større forretningsrisiko kan beslutte at vedtage en Kapitalstruktur med en lavere gældsgrad for at sikre, at den til enhver tid kan opfylde sine økonomiske forpligtelser. Med et lavt gældsforhold kan virksomheden muligvis ikke betjene sin gæld (og det kan føre til konkurs), når indtægterne falder. På den anden side, når indtægterne stiger, oplever en virksomhed med en lav gældskvote større overskud og er i stand til at følge med sine forpligtelser.

For at beregne risiko bruger analytikere fire enkle forhold: bidragsmargin, gearingseffekt, finansiel gearingseffekt og total gearingseffekt. For mere komplekse beregninger kan analytikere inkorporere statistiske metoder. Forretningsrisiko opstår normalt på en af ​​fire måder: strategisk risiko, compliance -risiko, operationel risiko og omdømme risiko.

Typer af forretningsrisiko

Strategisk risiko

Strategisk risiko opstår, når en virksomhed ikke fungerer efter sin forretningsmodel eller plan. Når en virksomhed ikke fungerer efter sin forretningsmodel, bliver dens strategi mindre effektiv over tid, og den kan kæmpe for at nå sine definerede mål. Hvis f.eks. Walmart strategisk positionerer sig som en lavprisudbyder, og Target beslutter at undergrave Walmarts priser, bliver dette en strategisk risiko for Walmart.

Overholdelsesrisiko

Den anden form for forretningsrisiko kaldes overholdelse risiko. Overholdelsesrisiko opstår primært i brancher og sektorer, der er stærkt regulerede. For eksempel er der i vinindustrien et distributionssystem i tre niveauer, der kræver, at grossister i USA sælger vin til en forhandler (som derefter sælger det til forbrugere). Dette system forbyder vingårde at sælge deres produkter direkte til detailbutikker i nogle stater.

Der er dog mange amerikanske stater, der ikke har denne type distributionssystem; overholdelsesrisiko opstår, når et mærke ikke forstår de individuelle krav i den stat, det opererer inden for. I denne situation risikerer et mærke at blive ikke-kompatibelt med statsspecifikke distributionslove.

Operationel risiko

Den tredje type forretningsrisiko er operationel risiko. Denne risiko opstår inden for virksomheden, især når den daglige drift af et selskab ikke klarer sig. For eksempel stod den multinationale bank HSBC i 2012 over for en høj grad af operationel risiko og pådrog sig som følge heraf en stor bøde fra Det amerikanske justitsministerium, da dets interne team til bekæmpelse af hvidvaskning af penge ikke var i stand til tilstrækkeligt at stoppe hvidvaskning af penge Mexico.

Omdømmet risiko

Når som helst en virksomheds omdømme ødelægges, enten af ​​en begivenhed, der var resultatet af en tidligere forretningsrisiko eller ved en anden forekomst, risikerer det at miste kunder og dets brandloyalitet lidelse. HSBC's ry vaklede i kølvandet på den bøde, det blev opkrævet for dårlig bekæmpelse af hvidvaskning af penge.

Særlige overvejelser

Forretningsrisiko kan ikke helt undgås, fordi den er uforudsigelig. Der er imidlertid mange strategier, som virksomheder anvender for at reducere virkningen af ​​alle former for forretningsrisici, herunder strategisk, compliance, operationel og omdømmet risiko.

Det første skridt, som mærker typisk tager, er at identificere alle risikokilder i deres forretningsplan. Disse er ikke kun eksterne risici - de kan også komme indefra selve virksomheden. Det er vigtigt at tage skridt til at reducere risiciene, så snart de viser sig. Ledelsen bør komme med en plan for at håndtere eventuelle identificerbare risici, før de bliver for store.

Når ledelsen i et selskab er kommet med en plan for at håndtere risikoen, er det vigtigt, at de tager det ekstra trin med at dokumentere alt, hvis den samme situation opstår igen. Forretningsrisiko er trods alt ikke statisk - den har en tendens til at gentage sig selv i løbet af konjunkturcyklussen.

Endelig vedtager de fleste virksomheder en risikostyringsstrategi. Dette kan gøres enten før virksomheden starter driften, eller efter at den oplever et tilbageslag. Ideelt set vil en risikostyringsstrategi hjælpe virksomheden med at være bedre forberedt på at håndtere risici, når de præsenterer sig. Planen skulle have testet idéer og procedurer i tilfælde af, at risikoen byder sig.