Six Forces Model Definition
Hvad er Six Forces -modellen?
Seks kræfter -modellen er et strategisk forretningsværktøj, der hjælper virksomheder med at evaluere konkurrenceevnen og tiltrækningskraften hos en marked. Det giver et overblik eller udsigter ved at analysere seks centrale forretningsområder og konkurrencekræfter, der former enhver branche. Formålet med modellen er at identificere branchens struktur - herunder styrker og svagheder - til at hjælpe med at formulere en virksomhedsstrategi.
Sådan fungerer Six Forces -modellen
Det fem kræfter model blev oprindeligt udviklet af Michael E. Portier af Harvard Business School. Det blev brugt som ramme til at analysere en virksomheds konkurrencemiljø. Som et analysemiddel var der visse begrænsninger i den originale model. Blandt disse begrænsninger var, at modellen var mere anvendelig på enkle og statiske markeder frem for de komplekse og dynamiske markeder, der findes i dag.
Vigtige takeaways
- Six forces -modellen bruges til at evaluere en virksomheds strategiske position på en bestemt markedsplads.
- Modellen opstod i midten af 1990'erne og byggede på den originale femstyrkesmodel.
- Femstyremodellen overvejer, hvordan potentielle nye markedsdeltagere, leverandører, kunder, erstatningsprodukter og gratis produkter kan påvirke virksomhedens rentabilitet.
- Den sjette styrke i Porters model er konkurrence - medieindustrien blev påvirket af intens konkurrence på grund af spredning af onlineindhold i 1990'erne.
- Six forces -modellen kan også bruges til at bestemme markedets samlede attraktivitet i forhold til rentabilitet og konkurrence.
Desuden tog femkræftemodellen ikke højde for faktorer og påvirkninger udefra markedet eller industrien selv. Forandringstakten i erhvervslivet er steget, og der opstår stadig nye forretningsmodeller, der ikke følger de samme mønstre som nuværende, ældre virksomheder. Konkurrence blev tilføjet som en komponent til modellen, og den opdaterede version indeholder seks kræfter:
- Konkurrence
- Nye aktører
- Slutbrugere og købere
- Leverandører
- Vikarer
- Supplerende produkter
Eksempel på Six Forces -modellen
Den ældre medieindustri, som omfatter print, radio, tv og film, blev forstyrret af internettets vækst, som udviklede sig uden for de respektive markeder. Det eksterne element ændrede dynamikken i, hvordan medier i mange formater drev forretning.
Det Hindringer for indrejse for nye medievirksomheder reduceret med fremkomsten af online platforme til at levere indhold. Det skabte nye former for konkurrence og ankomsten af nye aktører, der ikke fungerede som traditionelle rivaler.
Leverandørens kilder til medier ændrede sig også, efterhånden som mere uafhængige og individuelle skabere fik adgang til værktøjer, der giver dem mulighed for at producere indhold, der kan distribueres via onlinekanaler. Mængden af tilgængeligt indhold voksede eksponentielt.
Samtidig kunne levering af indhold til brugere online ske uden at pådrage sig de traditionelle udgifter til udgivelse. Mange indholdskilder blev tilgængelige gratis eller drastisk reducerede omkostninger for købere og brugere. Sådanne konkurrencemæssige elementer, som dramatisk ændrede, hvordan indhold blev distribueret og omformede hele medieindustrien, var ikke let med i den oprindelige models analysestruktur.