Almindelige begreber og teknikker for ledelsesregnskab

I erhvervslivet henviser finansiel regnskab til handlingen med at registrere en virksomheds økonomiske transaktioner, der typisk undersøges af investeringsbankanalytikere og aktionærer i offentligheden selskaber. En separat praksis kendt som ledelsesregnskab refererer til disciplinen journalføring med henblik på budgettering og måling af ydeevne, typisk udført af ledere.

Ledelsesregnskab defineret

Ledelsesregnskab er processen med at identificere og analysere finansielle oplysninger, så ledelsespersonale kan træffe bedre informerede forretningsbeslutninger. Selvom de specifikke bagvedliggende detaljer om ledelseskonti kan variere fra den ene virksomhed til den anden, specificerer de ofte en virksomheds udgiftspraksis, pengestrømme, gæld og aktiver. Denne type information hjælper ledere med at træffe mere målte beslutninger. Det hjælper også banker med at vurdere, om et selskab er et erhvervslån værd eller ej.

Finansielt regnskab defineret

Regnskab er processen med at udarbejde og præsentere kvartalsvise eller årlige finansielle oplysninger til ekstern brug. Finansielle regnskabsrapporter kan indebære reviderede regnskaber, der hjælper investorer med at beslutte, om de vil købe eller sælge en given virksomheds aktie eller ej.

Alle offentlige virksomheder med hjemsted i USA skal overholde alment accepterede bogføringsprincipper (GAAP), som er et sæt regnskabsformater, der hjælper investorer med at sammenligne og kontrastere metrikerne i forskellige organisationer. Ifølge GAAP skal en virksomhed indtaste sine regnskabsdata i sine balancer, resultatopgørelser og pengestrømsopgørelser. Internationale virksomheder skal ligeledes overholde sæt regnskabsstandarder, der er specifikke for deres respektive geografiske områder.

Planlægning og budgettering

For ledelsesregnskab styrer ugentlige og månedlige budgetter typer af solgte produkter, produktbeholdningsniveauer, og de prispunkter, der er nødvendige for at sikre, at virksomhederne opretholder tilstrækkelige margener til at dække omkostninger og forbliver opløsningsmiddel. Desuden, kapitalbudgetter skitsere potentielle fremtidige udgifter, såsom opkøb, indkøb af nyt udstyr, opgraderinger af faciliteter og langsigtede projektinvesteringer.

Ydelsesmåling

Virksomheder er afhængige af målinger af præstationsmålinger for at sammenligne deres faktiske resultater med fremskrivninger, de lavede i deres planlægnings- og budgetteringsfaser. Ikke alene hjælper præstationsmåling en virksomhed med at korrigere fejlbehæftede eller urentable operationer, men dette afgørende benchmark er medvirkende til at lade en virksomhed sammenligne sin præstation med dens direkte marked konkurrenter.

Bundlinjen

Nøjagtige og relevante konti er afgørende for ledelse regnskab og klog beslutningstagning af virksomhedsledere. Hvis regnskabsopgørelserne er utilstrækkelige, unøjagtige eller ufuldstændige, kan ledelsen kæmpe for at træffe passende valg, når den kortlægger en virksomheds langsigtede strategi.