Horizontale Integration vs. Vertikale Integration: Was ist der Unterschied?

Horizontal vs. Vertikale Integration: Ein Überblick

Horizontale Integration und vertikale Integration sind Wettbewerbsstrategien, mit denen Unternehmen ihre Position im Wettbewerb festigen. Horizontale Integration ist der Erwerb eines verwandten Geschäfts. Ein Unternehmen, das sich für die horizontale Integration entscheidet, übernimmt ein anderes Unternehmen, das auf derselben Ebene der Wertschöpfungskette in einer Branche. Vertikale Integration bezieht sich auf den Prozess des Erwerbs von Geschäftsbetrieben innerhalb derselben Produktionsvertikale. Ein Unternehmen, das sich für vertikale Integration entscheidet, übernimmt die vollständige Kontrolle über eine oder mehrere Stufen der Herstellung oder des Vertriebs eines Produkts.

Während horizontale Integration und vertikale Integration beides Wachstumsformen von Unternehmen sind, gibt es wichtige Unterschiede zwischen den beiden Strategien. Vertikale Integration tritt auf, wenn ein Unternehmen alle Teile des industriellen Prozesses besitzt, während horizontale Integration stattfindet, wenn ein Unternehmen durch den Kauf seiner Konkurrenten wächst. In diesem Artikel werden die wichtigsten Unterschiede zwischen horizontaler und vertikaler Integration erläutert und hilft Unternehmen bei der Entscheidung, welche Strategie für sie am vorteilhaftesten ist, indem sie die Vor- und Nachteile der einzelnen Strategien aufzeigt Ansatz.

Horizontale Integration

Wenn ein Unternehmen wachsen möchte horizontale Integration, ihr vorrangiges Ziel ist es, ein ähnliches Unternehmen in der gleichen Branche zu erwerben. Weitere Ziele sind die Vergrößerung der Größe, die Schaffung von Skaleneffekten, die Steigerung Marktmacht über Distributoren und Lieferanten, zunehmend Produkt- oder Servicedifferenzierung, den Markt des Unternehmens zu erweitern oder einen neuen Markt zu erschließen und den Wettbewerb zu reduzieren.

Wenn ein Kaufhaus beispielsweise in einen neuen Markt eintreten möchte, kann es mit einem ähnlichen in einem anderen Land fusionieren, um seine Geschäftstätigkeit im Ausland aufzunehmen. Das Ziel wäre, nach der Fusion mehr Einnahmen zu erzielen. Im Idealfall würde das Unternehmen mehr Geld verdienen, als wenn sie zwei unabhängige Unternehmen waren.

Ein neu fusioniertes Unternehmen kann durch die gemeinsame Nutzung von Technologie, Marketing, Forschung und Entwicklung (F&E), Produktion und Vertrieb Kosten senken.

Vor- und Nachteile der horizontalen Integration

Während es sein kann viele Vorteile der horizontalen Integration, ist der offensichtlichste Vorteil ein größerer Marktanteil für das Unternehmen. Wenn sich zwei Unternehmen zusammenschließen, kombinieren sie auch ihre Produkte, Technologien und Dienstleistungen, die sie dem Markt anbieten. Und wenn ein Unternehmen seine Produkte vervielfacht, kann es auch seine Verbraucherbasis erhöhen.

Ebenso können Unternehmen nach der horizontalen Integration von einem größeren Kundenstamm profitieren. Durch die Zusammenführung von zwei Unternehmen zu einem hat die neue Organisation nun Zugang zu einer größeren Kundenbasis.

Wenn der Kundenstamm eines Unternehmens wächst, kann das neue Unternehmen nun seinen Umsatz steigern. Schließlich profitieren Unternehmen, die sich für eine horizontale Integration entscheiden, von einem geringeren Wettbewerb in ihrer Branche, Erhöhung der Synergie zwischen zwei Unternehmen (einschließlich Marketingressourcen) und Reduzierung eines Teils der Produktion Kosten.

Auch wenn eine horizontale Integration aus betriebswirtschaftlicher Sicht sinnvoll sein mag, hat eine horizontale Integration für den Markt Nachteile, insbesondere wenn sie erfolgreich ist. Diese Art von Strategie wird von Regierungsbehörden streng geprüft. Der Zusammenschluss zweier Unternehmen, die innerhalb derselben Lieferkette tätig sind, kann den Wettbewerb verringern und dadurch die Wahlmöglichkeiten für die Verbraucher verringern.

Wenn dies geschieht, kann dies zu einem Monopol führen, bei dem ein Unternehmen eine dominierende Kraft spielt und die Verfügbarkeit, Preise und das Angebot von Produkten und Dienstleistungen kontrolliert. Große Fusionen wie diese sind der Grund für das Kartellrecht. Kartellgesetze sollen räuberische Fusionen und Übernahmen verhindern, die ein Monopol schaffen können. wo ein Unternehmen zu viel Einfluss und eine hohe Marktkonzentration hat.

Nach der horizontalen Integration kann das neue, größere Unternehmen die Verbraucher ausnutzen, indem es die Preise erhöht und die Produktoptionen einschränkt.

Darüber hinaus gibt es weitere potenzielle Nachteile der horizontalen Integration, einschließlich einer geringeren Flexibilität innerhalb der neuen Organisation. Vor der horizontalen Integration konnten die beiden Unternehmen möglicherweise agiler agieren, aber jetzt ist das neue Unternehmen eine größere Organisation. Mit mehr Mitarbeitern und internen Prozessen ist ein Unternehmen nun mehr Bürokratie und einem höheren Transparenzbedürfnis verpflichtet. Schließlich kann die horizontale Integration scheitern, wenn trotz der Kosten des Prozesses keine Synergien zwischen den beiden Unternehmen vorhanden sind. Dies kann zu einer Wertminderung zwischen den beiden Unternehmen führen, anstatt einen Mehrwert für den Betrieb zu schaffen.

Beispiele für horizontale Integration

Horizontale Integration findet statt, wenn zwei Unternehmen in derselben Branche und auf derselben Produktionsstufe konkurrieren verschmelzen. Drei Beispiele für horizontale Integration sind der Zusammenschluss von Marriott und Starwood Hotels im Jahr 2016, der Zusammenschluss von Anheuser-Busch InBev und SABMiller im Jahr 2016 sowie die Fusion von The Walt Disney Company und 21st Century Fox in 2017.

Marriott- und Starwood-Hotels

Im Jahr 2016 hat Marriott International, Inc. übernimmt Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Daraus entstand seinerzeit das größte Hotelunternehmen der Welt. Ziel des Zusammenschlusses war es, ein vielfältigeres Immobilienportfolio für das Unternehmen zu schaffen. Während Marriott eine starke Präsenz in den Segmenten Luxus, Kongress und Resort hatte, war die internationale Präsenz von Starwood sehr stark. Die Kombination der beiden Unternehmen hat den Verbrauchern (als Gäste der Hotelkette) mehr Auswahlmöglichkeiten, mehr Möglichkeiten für die Mitarbeiter und einen Mehrwert für die Aktionäre des Unternehmens geschaffen. Nach dem Zusammenschluss verfügten die beiden Unternehmen weltweit über rund 5.500 Hotels und 1,1 Millionen Zimmer.

Anheuser-Busch InBev und SABMiller

Der im Oktober 2016 abgeschlossene Zusammenschluss von Anheuser-Busch InBev und SABMiller wurde auf 100 Milliarden US-Dollar geschätzt. Das neue Unternehmen firmiert jetzt unter einem Namen, Newbelco. Da diese Fusion die weltweit führenden Bierunternehmen vereinte, mussten die Unternehmen vor dem Closing zustimmen, viele von ihnen zu verkaufen ihre beliebten Biermarken, darunter Peroni, Grolsch und das tschechische Pilsner Urquell, um kartellrechtliche Vorschriften einzuhalten Gesetze.

Eines der Ziele des Zusammenschlusses war es, den Marktanteil von Anheuser-Busch InBev in den Entwicklungsregionen der Welt wie China, Südamerika und Afrika, wo SABMiller bereits Zugang zu diesen hatte Märkte.

Die Walt Disney Company und 21st Century Fox

Die Übernahme von 21st Century Fox durch die Walt Disney Company wurde im März 2019 abgeschlossen. Ziel der Fusion war es, Disneys Inhalts- und Unterhaltungsoptionen zu erweitern, um die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen, in die internationalen Markt und erweitern seine Direktkunden-Angebote, einschließlich ESPN+, Disney+ und die gemeinsame Eigentümerschaft der beiden Unternehmen Beteiligung an Hulu.

Die Übernahme umfasste auch Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family und Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions und Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India und Fox's Beteiligungen an Hulu, Tata Sky und Endemol Shine Gruppe.

Vertikale Integration

Ein Unternehmen, das eine vertikale Integration durchläuft, erwirbt ein Unternehmen, das im Produktionsprozess derselben Branche tätig ist. Zu den Gründen, warum sich ein Unternehmen für eine vertikale Integration entscheiden kann, gehört die Stärkung seines Angebots Produktionskette, Senkung der Produktionskosten, Erzielung von vor- oder nachgelagerten Gewinnen oder Zugang zu neuer Distribution Kanäle. Um dies zu erreichen, erwirbt ein Unternehmen ein anderes, das im Lieferkettenprozess entweder vor oder nach ihm steht.

Die vertikale Integration steigert nicht nur den Gewinn aus den neu erworbenen Aktivitäten durch den direkten Verkauf ihrer Produkte an Verbraucher, sondern garantiert auch Effizienz im Produktionsprozess und reduziert Lieferverzögerungen und Transport.

Rückwärtsintegration

Unternehmen können sich vertikal auf zwei Arten integrieren: rückwärts oder vorwärts. Rückwärtsintegration tritt ein, wenn ein Unternehmen beschließt, ein anderes Unternehmen zu kaufen, das ein Vorprodukt für das Produkt des erwerbenden Unternehmens herstellt. Ein Automobilhersteller strebt beispielsweise beim Erwerb eines Reifenherstellers eine Rückwärtsintegration an.

Vorwärtsintegration

Vorwärtsintegration tritt ein, wenn ein Unternehmen beschließt, die Kontrolle über den Postproduktionsprozess zu übernehmen. So kann der Automobilhersteller im vorherigen Beispiel ein Autohaus durch den Prozess der Vorwärtsintegration erwerben – also ein Geschäft vor seiner eigenen Lieferkette erwerben. Dies bringt den Hersteller näher an den Verbraucher und bringt dem Unternehmen mehr Umsatz.

Vor- und Nachteile der vertikalen Integration

Vertikale Integration hilft einem Unternehmen, die Kosten in verschiedenen Teilen seines Produktionsprozesses zu senken. Es schafft auch eine strengere Qualitätskontrolle und garantiert einen besseren Informationsfluss und eine bessere Kontrolle über das gesamte Lieferkette.

Weitere Vorteile der vertikalen Integration sind die Umsatzsteigerung und die Gewinnsteigerung. Rückwärtsintegration – wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft, das ein Eingangsprodukt für den Erwerb herstellt Produkt des Unternehmens – kann die Hebelwirkung, die Lieferanten auf das Unternehmen haben, reduzieren oder eliminieren und somit reduzieren Kosten.

Einer der größten Nachteile der vertikalen Integration besteht darin, dass ein Unternehmen am Ende alle Ressourcen auf einen Ansatz konzentriert. Diese Strategie kann in einem unsicheren Marktumfeld besonders riskant sein. Zudem fallen hohe Kosten für die Koordination einer vertikalen Integration an.

Jedes Unternehmen, das ist eine vertikale Integration in Betracht ziehen Strategie sollte sich des Kapitals bewusst sein, das zur Finanzierung einer Akquisition benötigt wird. Wenn diese Strategie die Aufnahme zusätzlicher Schulden erfordert, sollte ein Unternehmen in dem Wissen vorgehen, dass es diese Schulden durch die zusätzlichen Einnahmen aus der Integration bezahlen können muss.

Beispiele für vertikale Integration

Vertikale Integration findet statt, wenn ein Unternehmen einige oder alle Akteure innerhalb seiner Lieferkette übernimmt. Drei Beispiele für vertikale Integration sind der Kauf des Smartphone-Herstellers Motorola durch Google im Jahr 2012, der Kauf von Wäldern in Rumänien durch IKEA an lieferte 2015 seine eigenen Rohstoffe und Netflixs Vorstoß, eigene Originalinhalte zu erstellen, die es über sein Streaming verbreiten würde Service.

Google und Motorola

Im Jahr 2012 erwarb Google Motorola Mobility. Motorola hat das erste Mobiltelefon entwickelt und in eine für Google wertvolle Android-Technologie investiert.

Ikea und Wälder in Rumänien

Im Jahr 2015 kaufte IKEA ein 83.000 Hektar großes Waldgebiet im Nordosten Rumäniens. Es war der erste Versuch des Unternehmens, einen eigenen Forstbetrieb zu führen. IKEA hat den Wald gekauft, um nachhaltig Holz zu erschwinglichen Preisen zu bewirtschaften.

Netflix produziert eigene Inhalte

Netflix ist eines der bedeutendsten Beispiele für vertikale Integration in der Unterhaltungsindustrie. Vor der Gründung seines eigenen Content-Studios stand Netflix am Ende der Lieferkette, weil es Filme und Fernsehsendungen anderer Content-Ersteller vertrieben hat. Die Marktführer von Netflix erkannten jedoch, dass sie durch die Erstellung eigener Originalinhalte höhere Einnahmen erzielen konnten. Im Jahr 2013 erweiterte das Unternehmen sein ursprüngliches Inhaltsangebot.

Häufig gestellte Fragen zur horizontalen Integration und zur vertikalen Integration

Was ist horizontale und vertikale Integration?

Horizontale Integration ist eine Expansionsstrategie eines Unternehmens, die den Erwerb eines anderen Unternehmens desselben Geschäftsbereichs beinhaltet. Vertikale Integration bezieht sich auf eine Expansionsstrategie, bei der ein Unternehmen die Kontrolle über eine oder mehrere Stufen der Herstellung oder des Vertriebs eines Produkts übernimmt. Beide Strategien werden von einem Unternehmen verfolgt, um seine Position im Wettbewerb zu festigen.

Was ist ein Beispiel für horizontale Integration?

Die horizontale Integration ist eine der häufigsten Arten von Fusionen. Als Ergebnis der horizontalen Integration kombinieren Wettbewerber auf demselben Markt ihre Aktivitäten und Vermögenswerte. Ein Beispiel für eine horizontale Integration wäre der Zusammenschluss zweier Beratungsunternehmen. Eine der Firmen bietet Softwareentwicklungsdienstleistungen in der Verteidigungsindustrie an; das andere Unternehmen bietet auch Softwareentwicklung an, jedoch in der Öl- und Gasindustrie.

Wer verwendet horizontale Integration?

Unternehmen, die ihre Marktposition stärken und ihre Produktions- oder Vertriebsstufe verbessern möchten, nutzen die horizontale Integration.

Warum ist horizontale Integration wichtig?

Von der horizontalen Integration können Unternehmen stark profitieren. Es ist wichtig, weil es das Unternehmen vergrößern, die Produktdifferenzierung erhöhen, Skaleneffekte erzielen, den Wettbewerb verringern oder dem Unternehmen beim Zugang zu neuen Märkten helfen kann.

Die Quintessenz

Während horizontale Integration und vertikale Integration beide Möglichkeiten sind, mit denen Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit erweitern können, gibt es wichtige Unterschiede zwischen den beiden Strategien. Horizontale Integration ist der Prozess der Übernahme oder Fusion mit Wettbewerbern, während vertikale Integration auftritt, wenn ein Unternehmen expandiert in eine andere Produktionsstufe (anstatt das Unternehmen in derselben Produktion zu fusionieren oder zu erwerben) Bühne).