Ορισμός κινδύνου ανάκαμψης επιχειρήσεων

Τι είναι ο κίνδυνος ανάκαμψης επιχειρήσεων;

Ο κίνδυνος ανάκαμψης επιχειρήσεων αναφέρεται στην έκθεση μιας εταιρείας σε ζημία ως αποτέλεσμα ζημίας στην ικανότητά της να εκτελεί καθημερινές δραστηριότητες. Η απώλεια της ικανότητας διεξαγωγής καθημερινών λειτουργιών μπορεί να προκύψει από διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας, βλάβη σε φυσικές τοποθεσίες ή απώλεια πρόσβασης σε εικονικά συστήματα, μεταξύ άλλων απωλειών.

Κατανόηση του κινδύνου ανάκαμψης επιχειρήσεων

Η ανάλυση του κινδύνου ανάκαμψης των επιχειρήσεων περιλαμβάνει την κατηγοριοποίηση των απειλών σύμφωνα με τον βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο αντίκτυπο. Οι βραχυπρόθεσμες απειλές μπορεί να περιλαμβάνουν ζημιά σε συστήματα υπολογιστών ή αδυναμία των εργαζομένων να φτάσουν στο χώρο εργασίας λόγω φυσικών καταστροφών. Οι απειλές μεσοπρόθεσμου αντίκτυπου μπορεί να περιλαμβάνουν βλάβη υποδομής ή απώλεια προσωπικού. Οι απειλές μακροπρόθεσμου αντίκτυπου μπορεί να περιλαμβάνουν εκτεταμένες υλικές ζημιές.

Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τον κίνδυνο ανάκαμψης των επιχειρήσεων εντός τους σχεδίου επιχειρησιακής συνέχειας (BCP). Δημιουργείται ένας BCP προκειμένου να διασφαλιστεί ότι το προσωπικό και τα περιουσιακά στοιχεία προστατεύονται και είναι σε θέση να λειτουργούν γρήγορα σε περίπτωση καταστροφής. Ο BCP θα δημιουργήσει ένα σύστημα πρόληψης και ανάκτησης από πιθανές απειλές. Οι κίνδυνοι μπορεί να περιλαμβάνουν φυσικές καταστροφές-όπως πυρκαγιά, πλημμύρες ή γεγονότα που σχετίζονται με τον καιρό-ή επιθέσεις στον κυβερνοχώρο.

Μετά τις τρομοκρατικές επιθέσεις της 11ης Σεπτεμβρίου 2001, ο κίνδυνος ανάκαμψης των επιχειρήσεων έγινε σημαντικό συστατικό των σχεδίων διαχείρισης κινδύνου και αποκατάστασης καταστροφών. Η διαπραγμάτευση ομολόγων έκλεισε για δύο ημέρες και άρχισε να διαπραγματεύεται στις 13 Σεπτεμβρίου. ο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και Nasdaq άνοιξε ξανά στις 17 Σεπτεμβρίου, μετά τη μεγαλύτερη αναστολή των συναλλαγών από τη Μεγάλη ressionφεση.Η εκκαθάριση και ο διακανονισμός των συναλλαγών πληρωμών υπέστησαν αρκετές καθυστερήσεις.

Μια ανάλυση αποκάλυψε τρωτά σημεία στις στρατηγικές διαχείρισης κινδύνων που εφαρμόζουν τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Για παράδειγμα, ενώ είχαν προγραμματίσει καταστροφές στα κτίριά τους, οι εταιρείες δεν είχαν προγραμματίσει διαταραχές σε ολόκληρη την περιοχή. Οι διαδικασίες τους επίσης δεν δημιούργησαν απολύσεις για την αντιμετώπιση των διακοπών λειτουργίας των προμηθευτών. Η αλληλεξαρτώμενη αλυσίδα γεγονότων μετά την καταστροφή τόνισε επίσης τη σημασία της συντονισμένης δράσης, σε αντίθεση με την ατομική δράση, για τη διασφάλιση της συνέχισης της επιχείρησης.

Ο σχεδιασμός της συνέχειας των επιχειρήσεων και η αποκατάσταση καταστροφών έχουν εξελιχθεί σε έναν εξελιγμένο κλάδο με πιστοποιήσεις και σχεδιασμό που περιλαμβάνει όλα τα τμήματα ενός ιδρύματος, από ανώτερα διοικητικά στελέχη έως το προσωπικό ασφαλείας που είναι υπεύθυνο για διαχείριση. Κατά την ανάπτυξη ενός σχεδίου συνέχειας της επιχείρησης, υπάρχουν γενικά τέσσερα βήματα που πρέπει να ακολουθήσει μια εταιρεία: ανάλυση επιπτώσεων στην επιχείρηση, ανάκτηση, οργάνωση και κατάρτιση.

Κατά το στάδιο ανάλυσης των επιπτώσεων της επιχείρησης, η εταιρεία θα προσδιορίσει τις λειτουργίες και τους πόρους που είναι ευαίσθητοι στο χρόνο. Στο στάδιο της ανάκαμψης, η εταιρεία θα προσδιορίσει πώς θα ανακτήσει κρίσιμες επιχειρηματικές λειτουργίες. Στο στάδιο της οργάνωσης, η εταιρεία σχηματίζει μια ομάδα συνέχειας που στη συνέχεια θα δημιουργήσει ένα σχέδιο για τη διαχείριση της διατάραξης. Τέλος, στο στάδιο της εκπαίδευσης, τα μέλη της ομάδας συνέχειας πρέπει να δοκιμάσουν τη στρατηγική τους και να ολοκληρώσουν ασκήσεις που αναθεωρούν το σχέδιο και τη στρατηγική.