Mikä on päätösanalyysi (DA)?
Mikä on päätösanalyysi (DA)?
Päätösanalyysi (DA) on järjestelmällinen, määrällinen ja visuaalinen tapa käsitellä ja arvioida tärkeitä valintoja, joita yritykset joskus kohtaavat. Ronald A. Howard, johtamistieteen ja tekniikan professori Stanfordin yliopistossa, on saanut alkunsa termistä vuonna 1964. Ideaa käyttävät sekä suuret että pienet yritykset, kun he tekevät erilaisia päätöksiä, mukaan lukien johto, toiminta, markkinointi, pääomasijoitukset tai strategiset valinnat.
Päätösanalyysin ymmärtäminen (DA)
Päätösanalyysi käyttää erilaisia työkaluja kaikkien asiaan liittyvien tietojen arvioimiseen päätöksenteko prosessi ja sisältää psykologian, johtamistekniikoiden, koulutuksen ja taloustieteen näkökohdat. Sitä käytetään usein arvioimaan päätöksiä, jotka tehdään useiden muuttujien yhteydessä ja joilla on monia mahdollisia tuloksia tai tavoitteita. Prosessia voivat käyttää yksilöt tai ryhmät, jotka yrittävät tehdä asiaan liittyvän päätöksen Riskienhallinta, pääomasijoitukset ja strategiset liiketoimintapäätökset.
Avain takeaways
- Päätösanalyysi on järjestelmällinen, määrällinen ja visuaalinen lähestymistapa strategisten liiketoimintapäätösten tekemiseen.
- Päätösanalyysi käyttää erilaisia työkaluja ja sisältää myös psykologian, johtamistekniikoiden ja taloustieteen näkökohtia.
- Riski, pääomasijoitukset ja strategiset liiketoimintapäätökset ovat alueita, joilla päätösanalyysiä voidaan soveltaa.
- Päätöspuut ja vaikutuskaaviot ovat visuaalisia esityksiä, jotka auttavat analyysiprosessissa.
- Kriitikot väittävät, että päätösanalyysi voi helposti johtaa analyysihalvaukseen ja tiedon ylikuormituksen vuoksi kyvyttömyyteen tehdä päätöksiä lainkaan.
Graafinen esitys vaihtoehtoista ja mahdollisista ratkaisuista sekä haasteista ja epävarmuustekijöistä voidaan luoda a päätöspuu tai vaikutuskaavio. Myös kehittyneempiä tietokonemalleja on kehitetty päätöksentekoanalyysiprosessin tueksi.
Tällaisten välineiden tavoitteena on tarjota päätöksentekijöille vaihtoehtoja yritettäessä saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita, Samalla hahmotellaan myös epävarmuustekijöitä ja mitataan, kuinka hyvin tavoitteet saavutetaan, jos lopulliset tulokset ovat saavutettu. Epävarmuus ilmaistaan tyypillisesti todennäköisyyksinä, kun taas ristiriitaisten tavoitteiden välistä kitkaa tarkastellaan kompromissien ja apuohjelmat. Toisin sanoen tavoitteita tarkastellaan sen mukaan, kuinka paljon ne ovat arvokkaita tai jos ne saavutetaan, niiden odotettua arvoa organisaatiolle.
Päätösanalyysin hyödyllisyydestä huolimatta kriitikot ehdottavat, että lähestymistavan suuri haittapuoli on "analyysi halvaus, "joka on tilanteen yliajattaminen siihen pisteeseen, että päätöstä ei voida tehdä. Lisäksi jotkut tutkijat, jotka tutkivat päättäjien käyttämiä menetelmiä, väittävät, että tällaista analyysiä ei käytetä usein.
Esimerkkejä päätösanalyysistä
Jos kiinteistökehitysyritys päättää uuden kauppakeskuksen rakentamisesta tiettyyn paikkaan vai ei, se voi tutkia useita panoksia päätöksenteon tueksi. Näitä voivat olla liikenne ehdotetussa paikassa eri viikonpäivinä eri aikoina, vastaavien ostoskeskusten suosio alueella, taloudellinen väestötiedot, paikallinen kilpailu ja alueen väestön ensisijaiset ostotottumukset. Kaikki nämä kohteet voidaan sisällyttää päätösanalyysiohjelmaan ja suorittaa erilaisia simulaatioita, jotka auttavat yritystä tekemään päätöksen ostoskeskuksesta.
Toisena esimerkkinä yrityksellä on patentti- uudelle tuotteelle, jonka myynnin odotetaan tapahtuvan nopeasti kahden vuoden ajan ennen kuin se vanhenee. Yhtiö joutuu valitsemaan, myydäänkö patentti nyt vai rakennetaanko tuote itse. Jokaisella vaihtoehdolla on mahdollisuuksia, riskejä ja kompromisseja, joita voidaan analysoida päätöspuulla, jossa tarkastellaan patenttien jakeiden myynnistä saatavat hyödyt, jotka tekevät tuotteesta sisäisen. Näiden puun kahden haaran sisällä voidaan luoda toinen päätöspuiden ryhmä harkitsemaan sellaisia patentin optimaalisena myyntihintana tai tuotteen valmistuskustannuksina talossa.