Qu'est-ce qu'un gestionnaire de macros ?

Qu'est-ce qu'un gestionnaire de macros?

Un macro manager est un type de patron ou de superviseur qui adopte une approche plus passive et permet aux employés de faire leur travail avec une supervision directe minimale. Ce style de leadership est appelé macro-management. Les macro managers peuvent être considérés par certains employés comme des superviseurs qui ne leur apportent pas suffisamment de soutien ou de feedback pour faire leur travail efficacement, tandis que d'autres peuvent être heureux qu'on leur fasse confiance et qu'on les laisse tranquilles.

Un gestionnaire de macros est l'opposé d'un microgestionnaire, un superviseur qui regarde constamment par-dessus les épaules des employés et qui est souvent perçu comme contrôlant et trop critique.

Comprendre les gestionnaires de macros

Dans la gestion d'une entreprise et de ses employés, différents styles de gestion entrent en jeu. Les gestionnaires de microgestion et de macro adoptent une approche à vol d'oiseau, avec des décisions de gestion descendantes qui pondèrent les métriques agrégées et les performances agrégées. L'adoption d'un style de leadership de macro-gestion peut inclure la délégation d'autorité et de responsabilités, tandis que le gestionnaire concentre son attention sur le développement et l'exécution de la stratégie globale pour le équipe.

Le terme « gestionnaire de macros » peut également décrire quelqu'un qui exécute une macro globale fonds de couverture. Les gérants Global Macro doivent disposer d'une large base de connaissances pour comprendre les influences globales sur la performance des investissements sur le marché mondial. Ces influences incluent les événements politiques, les politiques gouvernementales et le fonctionnement des banques centrales des différents pays. George Soros, Julian Robertson et Michael Steinhardt sont des gestionnaires macro mondiaux bien connus.

Avantages et inconvénients des gestionnaires de macros

La gestion macro peut être considérée comme bénéfique et adaptée aux niveaux supérieurs de la hiérarchie d'une organisation, car elle donne aux employés la possibilité d'agir avec plus d'autonomie. Par exemple, un responsable exécutif d'une division au sein d'une organisation peut charger le personnel qui travaille sous qu'ils adhèrent à un plan stratégique global, mais prennent leurs propres décisions sur la meilleure façon de l'exécuter stratégie. De même, le président d'une entreprise peut présenter des idées générales à l'équipe de direction qu'il dirige et s'appuyer sur sur leur expertise individuelle pour agir plutôt que de leur donner des ordres qui couvrent les moindres détails.

Il peut y avoir des inconvénients à travailler avec un gestionnaire de macros. Ils peuvent être distants et ne pas être directement informés des problèmes quotidiens auxquels l'équipe est confrontée. Cela peut prendre du temps avant qu'ils soient mis au courant des problèmes ou des défis auxquels l'équipe doit faire face.

De plus, un gestionnaire de macros pourrait être considéré comme à peine plus qu'une couche supplémentaire de bureaucratie, avec un intérêt limité pour les tâches à accomplir. Leur implication directe minimale avec des subordonnés peut être considérée comme un manque de connaissance ou de compréhension du travail que chaque employé est appelé à effectuer. Cela peut affecter la capacité de l'équipe à atteindre les jalons et à respecter les délais si le manager n'est pas pleinement conscient des obstacles qui peuvent entraver la capacité de l'équipe à agir.