Définition de la planification des besoins en capacité (CRP)

Qu'est-ce que la planification des besoins en capacité (CRP)?

La planification des besoins en capacité (CRP) est le processus de discernement de la production disponible d'une entreprise capacité et si elle peut atteindre ses objectifs de production. La méthode CRP évalue d'abord le calendrier de fabrication prévu de l'entreprise. Ensuite, la planification des besoins en capacité compare ce calendrier aux capacités de production réelles de l'entreprise pour voir si la capacité actuelle peut répondre avec succès au calendrier de production existant.

Comprendre la planification des besoins en capacité

La planification des besoins en capacité est le processus par lequel une entreprise, principalement en fabrication— détermine la quantité de produit qu'il doit fabriquer et détermine s'il a la capacité de répondre à ses production buts.

Vous pouvez également comprendre le CRP comme un outil de gestion basé sur l'utilisation efficace des ressources d'une entreprise en projetant avec précision ses attentes de production. Si une entreprise constate que sa capacité de production est insuffisante, elle peut modifier ses objectifs de production ou prendre d'autres mesures pour aligner les attentes sur la capacité, ce qui pourrait inclure la conclusion d'un contrat avec une autre entreprise qui possède

capacité excédentaire pour gérer sa production.

Pourquoi le CRP est-il important?

Une grande partie du succès d'une entreprise réside dans la planification de l'avenir. Sans un plan solide, un propriétaire d'entreprise peut risquer de rencontrer des problèmes imprévus, y compris ceux qui peuvent affecter son résultat net.

La planification des besoins en capacité a des implications à la fois à long et à court terme pour le succès d'une entreprise. A court terme, mensuel et trimestriel chiffres de vente sont fortement affectées par le fait que l'entreprise est préparée pour les hauts et les bas réguliers de la clientèle demande. Ne pas être en mesure de répondre à la demande des clients peut souvent signifier perdre des clients au profit de la concurrence. À long terme, le CRP peut aider à décider combien une entreprise investira dans ses employés, ses matériaux et son équipement.

Les écarts entre les estimations de capacité et la production réelle peuvent entraîner une pénurie de produits ou du personnel, ce qui pourrait entraîner de longs retards dans les livraisons et même laisser complètement les commandes de certains clients non rempli. Une mauvaise CRP peut également conduire à offre excédentaire, dans lequel les stocks inutilisés immobilisent les revenu et déprime les bénéfices déclarés.

Procédures CRP

Les entreprises élaborent généralement leurs propres plans d'exigences en matière de capacité en fonction de facteurs individuels, y compris leur industrie et secteur. Cependant, nous pouvons globalement classer le CRP en trois parties rudimentaires: la détermination des exigences de niveau de service, l'analyse de la capacité actuelle et la planification pour l'avenir.

Détermination des exigences de niveau de service

Une entreprise peut diviser son travail en catégories et quantifier les attentes des utilisateurs quant à la manière dont ce travail est effectué:

• Établir les charges de travail: Organisez les charges de travail en fonction de la personne qui effectue le travail, du type de travail effectué ou du processus de travail.
• Détermination de l'unité de travail: Créer une définition de service satisfaisant pour chaque portion de travail; une charge de travail mesure les ressources nécessaires pour accomplir le travail, et une unité de travail mesure la quantité de travail accompli.
• Définition des niveaux de service: Un accord de niveau de service (SLA) définit les paramètres acceptables entre le fournisseur et le consommateur.

Analyser la capacité actuelle

Voici quelques étapes qu'une entreprise peut suivre pour analyser ses systèmes de production et leurs charges de travail individuelles:

• Comparer les mesures des éléments référencés dans les SLA avec leurs objectifs
• Vérifier l'utilisation des différentes ressources du système
• Analyser quelles charges de travail sont les principaux utilisateurs de chaque ressource
• Déterminez où chaque charge de travail passe son temps pour savoir quelles ressources prennent la plus grande partie du temps de réponse pour chaque charge de travail

Planifier pour l'avenir

• Basez un plan futur sur les exigences de traitement prévues pour éviter de surcharger le système.
• Établir la quantité de travail entrant attendue sur une période de trimestres spécifiques.
• Configurez le système optimal pour satisfaire les niveaux de service pour cette période.

Planification des besoins en capacité dans IMT

Certaines entreprises, cependant, peuvent choisir d'utiliser des progiciels prêts à l'emploi pour les aider à mettre en œuvre leur CRP. Dans technologie de gestion de l'information (TGI), la planification des besoins en capacité fait référence à un application d'entreprise. Essentiellement, le logiciel gère le processus CRP pour l'entreprise. En fonction des données saisies par la direction, le logiciel CRP peut créer un plan de production personnalisé comprenant la main-d'œuvre, les matériaux, les systèmes et d'autres ressources.