Comment fonctionne l'ingénierie de la valeur
Qu'est-ce que l'ingénierie de la valeur?
L'ingénierie de la valeur est une approche systématique et organisée pour fournir les fonctions nécessaires dans un projet au coût le plus bas. L'ingénierie de la valeur favorise la substitution de matériaux et de méthodes par des alternatives moins coûteuses, sans sacrifier la fonctionnalité. Il se concentre uniquement sur les fonctions de divers composants et matériaux, plutôt que sur leurs attributs physiques. L'ingénierie de la valeur est également appelée analyse de la valeur.
Points clés à retenir
- L'ingénierie de la valeur est une approche systématique et organisée pour fournir les fonctions nécessaires dans un projet au coût le plus bas.
- L'ingénierie de la valeur favorise la substitution de matériaux et de méthodes par des alternatives moins coûteuses, sans sacrifier la fonctionnalité.
- Il se concentre uniquement sur les fonctions de divers composants et matériaux, plutôt que sur leurs attributs physiques.
Comprendre l'ingénierie de la valeur
L'ingénierie de la valeur est l'examen de produits nouveaux ou existants pendant la phase de conception pour réduire les coûts et augmenter les fonctionnalités pour augmenter la valeur du produit. La valeur d'un article est définie comme le moyen le plus rentable de produire un article sans nuire à son objectif. Donc, réduire les coûts au détriment de la qualité est simplement un réduction des coûts stratégie.
Avec l'ingénierie de la valeur, la réduction des coûts ne doit pas affecter la qualité du produit en cours de développement ou d'analyse.
Le concept d'ingénierie de la valeur a évolué dans les années 40 chez General Electric, en pleine Seconde Guerre mondiale. En raison de la guerre, l'ingénieur d'achat Lawrence Miles et d'autres ont cherché des substituts pour les matériaux et les composants car il y avait une pénurie chronique d'entre eux. Ces substituts se sont souvent avérés réduire les coûts et offrir des performances égales ou supérieures.
Considérations particulières
Les miles définissaient la valeur du produit comme le rapport de deux éléments: fonction/coût. La fonction d'un article est le travail spécifique pour lequel il a été conçu, et le coût fait référence au coût de l'article au cours de sa cycle de vie. Le rapport entre la fonction et le coût implique que la valeur d'un produit peut être augmentée soit en améliorant sa fonction, soit en diminuant son coût. Dans l'ingénierie de la valeur, les coûts liés à la production, la conception, la maintenance et le remplacement sont inclus dans l'analyse.
Par exemple, considérons qu'un nouveau produit technologique est en cours de conception et devrait avoir un cycle de vie de seulement deux ans. Le produit sera ainsi conçu avec les matériaux et les ressources les moins chers qui serviront jusqu'à la fin du cycle de vie du produit, épargnant le fabricant et le consommateur final argent. C'est un exemple d'amélioration de la valeur en réduisant les coûts.
Une autre entreprise de fabrication pourrait décider de créer de la valeur ajoutée en maximisant la fonction d'un produit avec un coût minimal. Dans ce cas, la fonction de chaque composant de l'article sera évaluée pour développer une analyse détaillée de l'objectif du produit. Une partie de l'analyse de la valeur nécessitera d'évaluer les multiples façons alternatives dont le projet ou le produit peut accomplir sa fonction.
Les différentes manières énumérées sont réduites à quelques options réalisables de base et secondaires qui peuvent être mises en œuvre dans le projet. Par exemple, une bouteille de liquide vaisselle qui devient glissante après qu'une partie du savon a coulé sur les côtés peut être amélioré en redessinant la forme de la bouteille et du bec d'ouverture pour améliorer l'adhérence et minimiser fuite. Cette amélioration pourrait conduire à une augmentation des ventes sans encourir de frais publicitaires supplémentaires.