シングルステップ対。 マルチステップの損益計算書

シングルステップ対。 マルチステップの損益計算書：概要

NS 損益計算書 は、企業が特定のレポート期間における事業活動を説明するために作成する重要な財務文書です。 会社の収益、費用、および収益のこの財務要約は、通常、会社の貸借対照表とキャッシュフロー計算書も含むパッケージの一部として表示されます。

米国で上場しているすべての企業は、一般に公正妥当と認められた会計原則（GAAP）、これはによって発行された会計基準です 財務会計基準審議会 （FASB）。 多くの民間企業は、法的に義務付けられていなくても、GAAPに従うことを選択しています。 いずれにせよ、GAAPは企業に、その構造に応じて、シングルステップまたはマルチステップの損益計算書を発行するオプションを提供します。各タイプの損益計算書には、長所と短所の両方があります。

シングルステップの損益計算書

シングルステップの損益計算書は、会社の収益と費用の簡略化されたスナップショットを提供します。 この簡単なドキュメントは、企業の収益、費用、および最終的な純利益を伝えるだけです。 すべての収益と利益はステートメントの上部に合計され、すべての費用と損失は下部に合計されます。 この単純化されたアプローチにより、両方の記録管理が容易になります。 会計士 声明を作成する人とそれを読む投資家。 株主は、会社の全体的な活力を測定するために、純利益の数値にのみ焦点を合わせる必要があります。

シングルステップステートメントのデメリット

一方、一部の投資家は、シングルステップの損益計算書が情報に対して薄すぎると感じるかもしれません。 粗利益と営業利益のデータがないため、ほとんどの費用の出所を特定することが難しくなり、企業が収益性を維持できるかどうかを予測することが難しくなる可能性があります。 このデータがなければ、投資家は企業に投資する可能性が低くなり、企業は運転資金を取得する機会を逃す可能性があります。

マルチステップの損益計算書

ほとんどの上場企業は、経費を次のいずれかに分類する多段階の損益計算書を使用しています 直接コスト（非運用コストとも呼ばれます）、または間接コスト（運用コストとも呼ばれます）。 直接費とは、製品、サービス、プロジェクトなどの特定のアイテムの費用を指します。 逆に、間接費は、企業のより広範なインフラストラクチャに向かう一般化された費用であるため、特定のオブジェクトの費用に割り当てることはできません。 間接費の例には、給与、マーケティング活動、研究開発、会計費用、弁護士費用、公共料金、電話サービス、および家賃が含まれます。

複数ステップの損益計算書のサイロ化された内訳により、マージンのより詳細な分析が可能になり、売上原価のより正確な表現が提供されます。 このような特異性により、利害関係者は、粗利益、営業利益、および純利益がどのように比較されるかを詳細に説明することにより、企業がどのように事業を運営しているかをより明確に把握できます。

マルチステップステートメントのデメリット

マイナス面としては、大量のデータの管理と記録に細分性が伴うため、複数ステップの損益計算書は経理チームが作成するのに労働集約的である可能性があります。 適切な例：この方法では、各タイプの収益と費用を入念に分類し、各トランザクションをしっかりと記録する必要があります。間違いがあると、投資家は会社について誤った仮定をする可能性があり、それがビジネスに悪影響を与える可能性があります。