ჰერსი-ბლანშარდის მოდელის განმარტება

რა არის Hersey-Blanchard მოდელი?

ჰერსი-ბლანშარდის მოდელი ვარაუდობს, რომ არცერთი ლიდერობის სტილი არ არის უკეთესი სხვაზე. სამუშაო ადგილის ფაქტორებზე ფოკუსირების ნაცვლად, მოდელი გვთავაზობს ლიდერებს შეცვალონ თავიანთი სტილი მათ ხელმძღვანელობასა და შესაძლებლობებზე.

მოდელის მიხედვით, წარმატებული ხელმძღვანელობა არის როგორც ამოცანის, ასევე ურთიერთობის შესაბამისი. ეს არის ადაპტირებადი, მოქნილი სტილი, რომლის მიხედვითაც ლიდერები წახალისებულნი არიან განიხილონ თავიანთი მიმდევრები - პიროვნებები თუ გუნდი - შემდეგ განიხილავენ ფაქტორებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ სამუშაო გარემოზე ადრე ირჩევს თუ როგორ წარუძღვებიან ისინი. ეს უზრუნველყოფს მათ დასახულ მიზნებს.

ჰერსი-ბლანშარდის მოდელს ასევე მოიხსენიებენ როგორც სიტუაციური ლიდერობის მოდელს ან თეორიას.

ჰერსი-ბლანშარდის მოდელის გაგება

ჰერსი-ბლანშარდის მოდელი, ანუ სიტუაციური ლიდერობის სტილი, შემუშავებულია ავტორის პოლ ჰერსისა და ხელმძღვანელობის ექსპერტის, კენ ბლანჩარდის, ავტორის მიერ. ერთი წუთის მენეჯერი. მოდელი არ არის სტატიკური ლიდერობის სტილი. სამაგიეროდ, ის მოქნილია, სადაც მენეჯერი ადაპტირებს მათი მართვის სტილს სამუშაო ადგილზე არსებულ სხვადასხვა ფაქტორებთან, მათ შორის თანამშრომლებთან ურთიერთობას.

ეს ნიშნავს, რომ მენეჯერებმა, რომლებიც ცხოვრობენ მოდელის მიხედვით, უნდა აირჩიონ ხელმძღვანელობა სტილი, როგორც ეს ეხება მიმდევრების სიმწიფეს. მაგალითად, თუ მიმდევრების სიმწიფე მაღალია, მოდელი ვარაუდობს, რომ ლიდერი უზრუნველყოფს მინიმალურ მითითებებს. ამის საპირისპიროდ, თუ მიმდევრების სიმწიფე დაბალია, მენეჯერს შეიძლება დასჭირდეს მკაფიო მითითებების მიცემა და ზედამხედველობა მჭიდროდ იმუშაოს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ჯგუფმა ნათლად განსაზღვროს მათი მიზნები და როგორ უნდა მიაღწიონ მათ მათ

მიმდევრების სიმწიფის დონე იყოფა სამ კატეგორიად: მაღალი, ზომიერი და დაბალი. მაღალი სიმწიფე მოიცავს მაღალკვალიფიციურ და თავდაჯერებულ პიროვნებებს, რომლებიც გამოცდილები არიან და კარგად მუშაობენ საკუთარ თავზე. საშუალო სიმწიფე ჩვეულებრივ იყოფა ორ ჯგუფად: პირველი არიან თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ უნარი, მაგრამ არ გააჩნიათ საკმარისი ნდობა აიღოს პასუხისმგებლობა ამის გაკეთება, ხოლო მეორე ჯგუფს აქვს ნდობა, მაგრამ არ სურს შეასრულოს დავალება. დაბალი მომწიფების თანამშრომლები არ არიან საკმარისად კომპეტენტურები დავალების შესასრულებლად, მაგრამ არიან ძალიან ენთუზიაზმით.

სპეციალური მოსაზრებები

ჰერსი-ბლანშარდის მოდელი და ლიდერობის სტილი

ჰერსიმ და ბლანჩარდმა შეიმუშავეს ოთხი სახის ლიდერობის სტილი იმ ამოცანისა და ურთიერთობების საფუძველზე, რომლებსაც ლიდერები განიცდიან სამუშაო ადგილზე. მოდელის მიხედვით, ლიდერობის მენეჯერებს შეუძლიათ გამოიყენონ შემდეგი სტილები:

• დელეგირების სტილი:დაბალი ამოცანის, დაბალი ურთიერთობის სტილი, სადაც ლიდერი ჯგუფს საშუალებას აძლევს აიღოს პასუხისმგებლობა ამოცანის გადაწყვეტილებებზე. ეს საუკეთესოდ გამოიყენება მაღალი სიმწიფის მიმდევრებთან.
• მონაწილეობის სტილი:დაბალი ამოცანის, მაღალი ურთიერთობის სტილი, რომელიც ხაზს უსვამს საერთო იდეებსა და გადაწყვეტილებებს. მენეჯერებს შეუძლიათ გამოიყენონ ეს სტილი ზომიერ მიმდევრებთან, რომლებიც გამოცდილები არიან, მაგრამ შეიძლება არ ჰქონდეთ თავდაჯერებულობა დაკისრებული ამოცანების შესასრულებლად.
• გაყიდვის სტილი:მაღალი ამოცანის, მაღალი ურთიერთობის სტილი, რომელშიც ლიდერი ცდილობს გაყიდოს თავისი იდეები ჯგუფს დავალების მიმართულებების დამაჯერებელი ახსნით. ეს ასევე გამოიყენება ზომიერი მიმდევრებისთვის. წინა სტილისგან განსხვავებით, ამ მიმდევრებს აქვთ უნარი, მაგრამ არ სურთ სამუშაოს შესრულება.
• სათქმელის სტილი:მაღალი ამოცანის, დაბალი ურთიერთობის სტილი, სადაც ლიდერი იძლევა მკაფიო მითითებებს და ახორციელებს სამუშაოების მჭიდრო ზედამხედველობას. ეს სტილი მიმართულია დაბალი სიმწიფის მიმდევრებზე.

მოდელის გამოყენება და მისი შეზღუდვები

ლიდერობის ეს მეთოდი საშუალებას იძლევა აღმასრულებლებიმენეჯერები და სხვა ავტორიტეტული პოზიციები იღებენ პასუხისმგებლობას თავიანთ მიმდევრებზე, ჯგუფის გამჭრიახობის, გაგებისა და კონტექსტის საფუძველზე. იმის გათვალისწინებით, თუ როგორ შეიძლება გავლენა მოახდინოს მიმდევრების ძლიერმა, სუსტმა მხარემ და ცნობიერებამ შესრულებაზე და პროექტის შედეგებს, ლიდერებს შეუძლიათ გამოიყენონ შესაბამისი სტრუქტურა და კონტროლის ხარისხი სასურველის მისაღწევად შედეგი

არსებობს შეზღუდვები მოდელზე, რომელიც შესაძლოა ლიდერის კონტროლის მიღმა იყოს. ლიდერის პოზიცია და უფლებამოსილება შეიძლება შეიზღუდოს ოპერატიული სარდლობის ჯაჭვით ან იერარქია ორგანიზაციისთვის, რამაც შეიძლება აიძულოს ისინი მიიღონ მკაცრი სტილები, ვიდრე მოერგონ მიმდევრებს. გარდა ამისა, დროის შეზღუდვებმა, ოფციონების ვიწრო ველმა და არსებული აქტივების ლიმიტებმა ასევე შეიძლება აიძულოს მენეჯერები იმოქმედონ გარემოებების საფუძველზე, რომლებიც მათ ემუქრებათ, გამორიცხავს მიმდევრების სიმწიფის გარშემო აგებული სტრატეგიების ამოქმედების შესაძლებლობას.

ჰერსი-ბლანშარდის მოდელის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები

მიუხედავად იმისა, რომ ხელმძღვანელობის ეს მოდელი შეიძლება თეორიულად გამართლებული იყოს, ის სულაც არ გამოიყენება ყველა სიტუაციაში. მას გააჩნია დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

ლიდერობის ადაპტირებული სტილის ერთი უპირატესობა ისაა, რომ ლიდერებს შეუძლიათ შეცვალონ თავიანთი სტილი საკუთარი შეხედულებისამებრ ნებისმიერ დროს. მეორეც, თანამშრომლებმა შეიძლება იპოვონ ლიდერი, რომელიც ადაპტირდება სამუშაო ძალის ცვლაზე, როგორც სასურველი თვისება. ეს არის ასევე მარტივი და ადვილად გამოსაყენებელი ლიდერობის სტილი, რაც იმას ნიშნავს, რომ მენეჯერს შეუძლია სწრაფად შეაფასოს სიტუაცია და მიიღოს გადაწყვეტილებები ისე, როგორც საჭიროდ ჩათვლის.

უარყოფითად, სიტუაციურმა ხელმძღვანელობამ შეიძლება ზედმეტი პასუხისმგებლობა დააკისროს მენეჯერს, რომლის გადაწყვეტილებებიც შეიძლება იყოს გაუმართავი. ასევე, მოდელი შეიძლება არ ვრცელდებოდეს ყველა სამუშაო კულტურაზე. მოდელს ასევე შეუძლია პრიორიტეტი მიანიჭოს ურთიერთობებსა და ამოცანებს, განსხვავებით კომპანიის გრძელვადიანი მიზნებისგან.