Spēka, vājuma, iespēju un draudu (SWOT) analīzes definīcija

Kas ir SWOT analīze?

SWOT (stiprās, vājās puses, iespējas un draudi) analīze ir ietvars, ko izmanto, lai novērtētu a uzņēmuma konkurētspēja un izstrādāt stratēģisko plānošanu. SVID analīzē tiek novērtēti iekšējie un ārējie faktori, kā arī pašreizējais un nākotnes potenciāls.

SVID analīze ir izstrādāta, lai atvieglotu reālistisku, uz faktiem balstītu, uz datiem balstītu skatījumu uz organizācijas, iniciatīvu vai tās nozares stiprajām un vājajām pusēm. Organizācijai ir jāsaglabā analīze precīza, izvairoties no iepriekš izdomātiem uzskatiem vai pelēkām zonām un tā vietā koncentrējoties uz reālās dzīves kontekstiem. Uzņēmumiem tas jāizmanto kā ceļvedis, nevis obligāti kā recepte.

Kā veikt SWOT analīzi

SVID analīze ir metode, kā novērtēt a. Veiktspēju, konkurenci, risku un potenciālu bizness, kā arī daļa no uzņēmējdarbības, piemēram, produktu līnijas vai nodaļas, nozares vai cita vienība.

Izmantojot iekšējie un ārējie dati, šī metode var virzīt uzņēmumus uz stratēģijām, kas, visticamāk, būs veiksmīgas, un prom no tām, kurās tie ir bijuši vai, visticamāk, būs mazāk veiksmīgi. Neatkarīgi SWOT analītiķi, investori vai konkurenti var arī viņiem norādīt, vai uzņēmums, produktu līnija vai nozare varētu būt spēcīga vai vāja un kāpēc.

Vizuāls pārskats

Analītiķi SWOT analīzi prezentē kā kvadrātu, kas sadalīts četros kvadrantos, katrs veltīts kādam SWOT elementam. Šis vizuālais izkārtojums sniedz ātru pārskatu par uzņēmuma stāvokli. Lai gan visi punkti zem konkrētas pozīcijas var nebūt vienlīdz svarīgi, tiem visiem vajadzētu būt atspoguļo galvenos ieskatus iespēju un draudu līdzsvarā, priekšrocībās un trūkumos utt uz priekšu.

Stiprās puses

Stiprās puses raksturo to, ar ko organizācija izceļas un ar ko atšķir to no konkurences: spēcīgs zīmols, lojāls klientu loks, spēcīga bilance, unikāla tehnoloģija utt. Piemēram, riska ieguldījumu fonds, iespējams, ir izstrādājis patentētu tirdzniecības stratēģiju, kas atgriež tirgus pārspēšanas rezultātus. Pēc tam tai jāizlemj, kā izmantot šos rezultātus, lai piesaistītu jaunus investorus.

Vājās puses

Vājās vietas neļauj organizācijai darboties optimālā līmenī. Tās ir jomas, kurās biznesam ir jāuzlabo, lai saglabātu konkurētspēju: vājš zīmols, lielāks apgrozījums nekā vidēji, augsts parāda līmenis, nepietiekama piegādes ķēde vai kapitāla trūkums.

Iespējas

Iespējas attiecas uz labvēlīgiem ārējiem faktoriem, kas varētu dot organizācijai konkurences priekšrocības. Piemēram, ja valsts samazina tarifus, automašīnu ražotājs var eksportēt savas automašīnas jaunā tirgū, palielinot pārdošanas apjomus un tirgus daļa.

Draudi

Draudi attiecas uz faktoriem, kas var kaitēt organizācijai. Piemēram, sausums apdraud kviešu ražošanas uzņēmumu, jo tas var iznīcināt vai samazināt ražu. Citi izplatīti draudi ir tādas lietas kā pieaugošas materiālu izmaksas, pieaugoša konkurence un cieša darbaspēka piegāde. un tā tālāk.

SVID tabula

Stiprās puses 1. Kāda ir mūsu konkurences priekšrocība? 2. Kādi resursi mums ir? 3. Kādi produkti darbojas labi?	Vājās puses 1. Kur mēs varam uzlabot? 2. Kādi produkti ir vājāki? 3. Kur mums trūkst resursu?
Draudi 1. Kādi jauni noteikumi apdraud darbību? 2. Ko mūsu konkurenti dara labi? 3. Kādas tendences patērētājiem apdraud biznesu?	Iespējas 1. Kādas tehnoloģijas mēs varam izmantot, lai uzlabotu darbību? 2. Vai mēs varam paplašināt savu pamatdarbību? 3. Kādus jaunus tirgus segmentus mēs varam izpētīt?

Kā izmantot SWOT analīzi

Iekšējais

Uzņēmumā notiekošais kalpo kā lielisks informācijas avots SWOT analīzes stiprās un vājās puses kategorijām. Iekšējo faktoru piemēri ir finanšu un cilvēkresursi, materiālie un nemateriālie (zīmola nosaukums) aktīvi un darbības efektivitāte.

Iespējamie iekšējo faktoru uzskaitīšanas jautājumi ir šādi:

• (Spēks) Ko mēs darām labi?
• (Spēks) Kāds ir mūsu spēcīgākais īpašums?
• (Vājums) Kādi ir mūsu nelabvēļi?
• (Vājums) Kādas ir mūsu produktu līnijas ar zemāko veiktspēju?

Ārējais

Ārpus uzņēmuma notiekošais ir tikpat svarīgs uzņēmuma panākumiem kā iekšējie faktori. Ārējās ietekmes, piemēram, monetārā politika, tirgus izmaiņas un piekļuve piegādātājiem, ir kategorijas, no kurām jāizmanto, lai izveidotu iespēju un trūkumu sarakstu.

Iespējamie jautājumi ārējo faktoru uzskaitīšanai ir šādi:

• (Iespēja) Kādas tendences ir acīmredzamas tirgū?
• (Iespēja) Uz kādiem demogrāfiskajiem rādītājiem mēs neattiecamies?
• (Draudi) Cik daudz konkurentu pastāv un kāda ir viņu tirgus daļa?
• (Draudi) Vai ir jauni noteikumi, kas potenciāli varētu kaitēt mūsu darbībai vai produktiem?

SWOT analīzes piemērs

2015. gadā The Coca-Cola Company Value Line SWOT analīzē tika atzīmēti tādi stiprie punkti kā pasaules mēroga slavenais zīmols, plašais izplatīšanas tīkls un iespējas jaunajos tirgos. Tomēr tā arī atzīmēja vājās vietas un draudus, piemēram, ārvalstu valūtas svārstības, sabiedrības pieaugošo interesi par "veselīgiem" dzērieniem un veselīgu dzērienu piegādātāju konkurenci.

Tā SWOT analīze lika Value Line uzdot dažus sarežģītus jautājumus par Coca-Cola stratēģiju, bet arī atzīmēt, ka uzņēmums " iespējams, joprojām būs augstākā līmeņa dzērienu piegādātājs, kas konservatīviem investoriem piedāvāja uzticamu ienākumu avotu un nelielu kapitāla pieaugumu iedarbība."

Piecus gadus vēlāk Value Line SWOT analīze izrādījās efektīva, jo Coca-Cola joprojām ir 6. spēcīgākais zīmols pasaulē (kā tas bija toreiz). Piecu gadu laikā pēc analīzes pabeigšanas Coca-Cola akciju (tirgotās ar simbolu KO) vērtība ir palielinājusies par vairāk nekā 60%.

Lai iegūtu labāku priekšstatu par SWOT analīzi, apsveriet fiktīvu organisko kokteiļu uzņēmuma piemēru. Lai labāk saprastu, kā tā konkurē kokteiļu tirgū un ko tā var darīt labāk, tā veica SWOT analīzi. Veicot šo analīzi, tā konstatēja, ka tās stiprās puses ir laba sastāvdaļu iegāde, personalizēts klientu apkalpošana un ciešas attiecības ar piegādātājiem. Pārbaudot savu darbību, tā konstatēja dažas vājās vietas: nelielu produktu dažādošanu, augstu apgrozījuma līmeni un novecojušu aprīkojumu.

Pārbaudot, kā ārējā vide ietekmē tās uzņēmējdarbību, tā identificēja iespējas jaunās tehnoloģijās, neizmantoto demogrāfisko stāvokli un kultūras maiņu uz veselīgu dzīvesveidu. Tas arī atklāja draudus, piemēram, ziemas iesaldēšana, kas kaitē kultūraugiem, globāla pandēmija un piegādes ķēdes lūzumi. Kopā ar citām plānošanas metodēm uzņēmums izmantoja SVID analīzi, lai izmantotu savas stiprās puses un ārējās iespējas, lai novērstu draudus un stiprinātu vājās vietas.

Biežāk uzdotie jautājumi par SWOT analīzi

Kas ir SWOT analīze un piemēri?

SWOT (stiprās, vājās puses, iespējas un draudi) analīze ir metode iekšējo priekšrocību noteikšanai un analīzei un vājās vietas un ārējās iespējas un draudi, kas veido pašreizējo un turpmāko darbību un palīdz izstrādāt stratēģisku mērķus. SWOT analīzes attiecas ne tikai uz uzņēmumiem. Indivīdi var izmantot arī SVID analīzi, lai iesaistītos konstruktīvā pašnovērtējumā un veidotu personīgos uzlabošanas mērķus.

Home Depot veica SWOT analīzi, izveidojot līdzsvarotu sarakstu ar savām iekšējām priekšrocībām un trūkumiem, kā arī ārējiem faktoriem, kas apdraud tā stāvokli tirgū un izaugsmes stratēģiju. Augstas kvalitātes klientu apkalpošana, spēcīga zīmola atpazīstamība un pozitīvas attiecības ar piegādātājiem bija dažas no tās ievērojamām priekšrocībām; tā kā sašaurināta piegādes ķēde, savstarpējā atkarība no ASV tirgus un atkārtojams uzņēmējdarbības modelis tika minēti kā tās trūkumi.

Cieši saistīts ar tās trūkumiem, Home Depot draudi bija tuvu konkurentu klātbūtne, pieejamie aizstājēji un ASV tirgus stāvoklis. No šī pētījuma un citas analīzes tā konstatēja, ka tās izaugsmes atslēga ir piegādes ķēdes un globālās pēdas paplašināšana.

Kā uzrakstīt labu SWOT analīzi?

SWOT analīzes izveide ietver uzņēmuma stiprās, vājās puses, iespējas un draudus identificēšanu un analīzi. Ieteicams vispirms izveidot jautājumu sarakstu, uz kuriem jāatbild katram elementam. Jautājumi kalpo kā ceļvedis, lai pabeigtu SVID analīzi un izveidotu līdzsvarotu sarakstu. SWOT ietvaru var veidot saraksta formātā, kā brīvu tekstu, vai, visbiežāk, kā četru šūnu tabulu, ar kvadrantiem, kas veltīti katram elementam. Vispirms ir uzskaitītas stiprās un vājās puses, kam seko iespējas un draudi.

Kas ir draudi SWOT?

Draudi ir ārēji spēki, kas var nelabvēlīgi ietekmēt uzņēmuma panākumus. Tās sastāv no konkurentu priekšrocībām, nekontrolējamas ietekmes, piemēram, dabas katastrofām, valdības politikas u.c. Draudu identificēšana var palīdzēt atklāt šķēršļus panākumiem un likt uzņēmumiem izstrādāt stratēģijas to pārvarēšanai.

Kādas ir SWOT analīzes stiprās puses?

SWOT analīzes stiprās puses ir uzņēmuma labvēlīgās iekšējās darbības, procesi un uzvedība (ko uzņēmums dara labi). Tie ir faktori, kas veicina uzņēmuma un tā zīmola panākumus. Stiprās puses, piemēram, augsti novērtēts klientu serviss un efektīva piegādes ķēdes pārvaldība, palīdz uzņēmumiem saglabāt un uzlabot savas konkurences priekšrocības.

Bottom Line

SVID analīze ir lielisks veids, kā vadīt biznesa stratēģijas sanāksmes. Ir spēcīgi, ja visi telpā esošie apspriež uzņēmuma galvenās stiprās un vājās puses, definē iespējas un draudus, kā arī piedāvā idejas. Bieži vien pirms sesijas iztēlotā SWOT analīze mainās, lai atspoguļotu faktorus, par kuriem jūs nezinājāt un kurus nekad nebūtu iemūžinājis, ja ne grupas ieguldījums.

Uzņēmums var izmantot SWOT vispārējās biznesa stratēģijas sesijās vai noteiktam segmentam, piemēram, mārketingam, ražošanai vai pārdošanai. Tādā veidā jūs varat redzēt, kā vispārējā stratēģija, kas izstrādāta pēc SWOT analīzes, tiks filtrēta zemāk esošajos segmentos, pirms to apņemties. Varat arī strādāt apgrieztā secībā, izmantojot segmentam specifisku SWOT analīzi, kas tiek izmantota vispārējā SWOT analīzē.

Lai gan SWOT ir noderīgs plānošanas rīks, tam ir ierobežojumi. Tā ir viena no vairākām biznesa plānošanas metodēm, kas jāapsver, un to nevajadzētu izmantot atsevišķi. Turklāt katram kategorijās norādītajam punktam netiek piešķirta vienāda prioritāte. SWOT neņem vērā svara atšķirības. Tāpēc ir nepieciešama dziļāka analīze, izmantojot citu plānošanas paņēmienu.