Coca-Cola vs. Pepsi biznesa modeļi
Coca-Cola vs. Pepsi biznesa modeļi: pārskats
Coca-Cola Co. (KO) un PepsiCo, Inc. (PEP) ir ļoti līdzīgi uzņēmumi rūpniecības, ideālo patērētāju un vadošo produktu ziņā. Gan Coca-Cola, gan PepsiCo ir pasaules līderi dzērienu nozarē, piedāvājot patērētājiem simtiem dzērienu zīmolu. Turklāt abi uzņēmumi piedāvā palīgproduktus, piemēram iepakotas patēriņa preces.
No virsmas Coca-Cola un PepsiCo ir līdzīgi biznesa modeļi. Tomēr, kad potenciālie investori iedziļinās, viņi atklāj galvenās atšķirības un galvenās līdzības starp diviem biznesa modeļiem, kas padara uzņēmumus par tādiem, kādi tie ir 2020. Tālāk ir sniegti daži salīdzinājumi Kokakola un PepsiCo biznesa modelis, kas padara abus uzņēmumus par sīviem konkurentiem un unikālu biznesu.
Galvenie līdzņemamie ēdieni
- PepsiCo, Inc. pieder aptuveni 23 atsevišķi zīmoli, tostarp populāri pārtikas zīmoli, piemēram, Quaker Oats, kā arī daudzi dzērienu zīmoli.
- Vairāk nekā pusi no PepsiCo globālajiem ieņēmumiem veido uzkodu un pārtikas produkti.
- Savukārt Coca-Cola Co. galvenokārt pieder dažāda veida dzērienu zīmoli, tostarp Honest Tea un īpaši filtrēts piens Fairlife.
PepsiCo
PepsiCo ir uzņēmums, kas pazīstams ar ļoti daudzveidīgu produktu portfelis, gan dzērienu ražošanas nozarē, gan citās nozarēs, piemēram, patēriņa iepakojuma preču nozarē. Turpretī Coca-Cola koncentrējas tikai uz daudzveidīgu produktu portfeli dzērienu nozarē, un tai ir maz produktu ārpus šīs nozares. Tas nozīmē, ka PepsiCo produkti uzkodu kategorijā veido vairāk nekā 50% uzņēmuma darbības ieņēmumus, savukārt lielākā daļa Coca-Cola ieņēmumu nāk tieši no 100 plus dzērienu produktiem pieder.
Izmantojot PepsiCo daudzveidīgo biznesa modeli, uzņēmums ir spējis iegādāties vai radīt papildinošus produktus gan pārtikas rūpniecībā, gan dzērienu nozarē.
Kokakola
Lai gan Coca-Cola var gūt priekšrocības ar mērķtiecīgāku uzņēmējdarbības modeli, PepsiCo izveidoja scenāriju ja viens uzņēmums, kas pieder uzņēmumam, var pamudināt patērētāju iegādāties otru produktu, arī uzņēmums pieder. Turpretī Coca-Cola ir centusies gandrīz vienīgi dominēt dzērienu nozarē un izvairījās no vairāku produktu savstarpējas reklamēšanas vairākās nozarēs.
Laikā no 2012. līdz 2017. gadam Coca-Cola tirgus daļa ir lielāka nekā Pepsi, teikts tirdzniecības publikācijā Beverage Digest. Tajā pašā laika posmā Pepsi tirgus daļa ir samazinājusies.
Turklāt Coca-Cola vairāk koncentrējas uz dzērienu nozari, ļaujot tai veikt galvenos ieguldījumus un sazināties ar patērētājiem.
Īpaši apsvērumi
Gan Coca-Cola, gan PepsiCo ir tik lieli, ka tie saskaras ar problēmu tirgus piesātinājums. Nav daudz jaunu vai jaunu tirgu, kas nevienam uzņēmumam paliek neizmantoti. Tomēr abi uzņēmumi ir izdarījuši spiedienu uz enerģijas dzērienu kategoriju, jo amerikāņi ir sākuši vairāk uztraukties par cukuru un ķimikālijām savos ēdienos un dzērienos.
Interesanti atzīmēt, ka enerģijas dzēriens segments dzērienu ražošanas nozarē. Turpinot dažādošanas tēmu un produktu papildinājumus, 2014. gadā Coca-Cola iegādājās lielu daļu Monster Energy, un PepsiCo nolēma sākt savu enerģijas dzērienu: Mountain Dew Kickstart.
Bottom Line
Tā kā abi uzņēmumi saskaras ar tirgus piesātinājumu, Coca-Cola un PepsiCo ir stingri apņēmušies nodrošināt efektīvāku darbību. Tā kā dzērienu rūpniecība ir pilnībā izmantojusi katru lielo tirgu, atlikušajiem mazākajiem tirgiem ir nepieciešama efektivitāte darbības, lai gūtu peļņu un veiktu ienesīgu ieguldījumu, jo pārdošanas apjoms tādās valstīs kā ASV nav tur. Šīs efektīvākās darbības palīdz abiem uzņēmumiem paaugstināt akcijas cenu, ņemot vērā, ka tās rezultātā tā būtu augstāka peļņa par akcijuvai EPS, pat ja pārdošanas apjomi nemainās.