Disney-sjef skisserer prioriteringer for ansatte i 2022

The Walt Disney Company (DIS) Administrerende direktør Bob Chapek forbereder selskapet på sitt andre århundre. I et nylig brev til ansatte identifiserte han tre pilarer for å forberede selskapet på neste æra.

Den første er en historiefortelling som er avhengig av Disneys kreative talent. For ytterligere å oppmuntre til praksisen, annonserte Chapek et månedlig møte med senior kreative ledere i selskapet for å samarbeide på tvers og komme opp med nye ideer.

Den andre søylen i Chapeks plan er innovasjon. "Vi bør være spesielt innovative når vi søker å bringe historier til live på nye måter - spesielt hvis de forbedrer det mange kaller vårt 'franchise-økosystem', som er en av tingene som skiller oss," skrev han, med henvisning til selskapets enorme økosystem av eiendommer, både fysiske og intellektuelle, som bidrar til å generere inntekter for en selvopprettholdende virksomhet modell.

Den siste søylen i Chapeks 2022-gjenoppfinnelse for Disney er et fokus på å endre publikumsdemografi. "Vi må utvikle oss med publikummet vårt, ikke jobbe mot dem," skrev han.

En annerledes Disney

Chapeks forgjenger, den nylig pensjonerte Bob Iger, svarte på kriser i Disneys virksomhet ved å gjøre dristige og ambisiøse satser på å returnere selskapet til «storhet». Listen over oppkjøp – Pixar, Marvel, 21st Century Fox – er eksempler på dette nærme seg. Det bidro til å konsolidere og forbedre selskapets kreative koteletter og preget fortjeneste.

Chapeks melding kommer på et interessant tidspunkt for underholdningsgiganten. Disneys øverste linje led under pandemiens nedleggelse da fornøyelsesparker og teatre – to viktige inntektskilder for Disney – stengte. Investorer byr opp aksjekursen uansett på grunn av skyhøye abonnentstall for Disney Plus, selskapets streamingvirksomhet, som var et lyspunkt selv om divisjonen var nedsunket i tap på grunn av store kunder anskaffelseskostnader.

Mens fornøyelsesparkvirksomheten gikk tilbake til lønnsomhet forrige kvartal, har oppgangen for andre deler av Disneys virksomhet hakket. Disney Plus rapporterte bremse abonnentveksten, og studiodivisjonen måtte kjempe med en raskt transformerende distribusjonslandskap. Investorer straffet sin aksje, noe som gjør den til Dows verste utøver.

I denne sammenhengen bygger Chapeks oppfordring om innovasjon og samarbeid på tvers av plattformer på Igers oppkjøp. I et underholdningsøkosystem som gjennomgikk en drastisk endring under nedleggelsen av pandemien, kan det hjelpe selskapet til å tenke helhetlig rundt underholdningsopplevelsen på tvers av eiendommene. Hvorvidt det oversettes til fremtidig fortjeneste er imidlertid en annen sak.