De virkelige risikoene ved entreprenørskap

Å bygge en ny virksomhet er et spill: Ikke alle entreprenører slår det stort, spesielt på sitt første forsøk. Det er selvfølgelig også en potensiell utbetaling. Fra oppstart som tjener grunnleggerne sine hundrevis av millioner dollar til små bedrifter som gir et komfortabelt liv for eierens familie, mange gründere har funnet ut at fordelene oppveier risikoen. Før en gründer har noen sjanse til å høste gevinsten, må de innse risikoen og unngå dem.

Murray -historien

Risikoen ved entreprenørskap er veldig reell. Noen ganger mislykkes bedrifter, selv organisasjoner som har fungert i flere tiår har forsvunnet over natt etter hvert som næringer har endret seg dramatisk. Selv om en idé har mye potensial, kan det koste mer enn en gründer faktisk må komme til markedet. David Murray, som forlot en sekssifret stilling hos Google for å finne en oppstart, har funnet ut det på den harde måten. Innsatsen for å få produktet sitt (en iPhone -app) til markedet, kombinert med en undervannslån, har forlatt Murray i gjeld.

Hva med jobber?

Murrays historie er ikke uvanlig. Selv de mest vellykkede entreprenørene har mislyktes ventures i fortiden. Til og med Steve Jobs, som opererte mer enn ett selskap som forandrer spillet, hadde mange mislykkede produkter i sin fortid, som hele NeXT -plattformen. På mange måter er entreprenørskap et spørsmål om å lære å komme tilbake fra disse feilene og om å strukturere forretningsforsøkene dine slik at du har råd til å mislykkes, om nødvendig. Å velge å ikke risikere alt og beskytte din økonomiske sikkerhet (og din familie) gir mening for gründere. Når du tenker på det forretningsmodeller kan være like trendy som mote og at mange nye gründere vil forfølge noe som virker populært, er ikke den høye feilen i nye virksomheter overraskende.

Ikke sats på gården

Det er viktig å sørge for at du ikke satser alt du har på suksessen til en uprøvd idé. Å sette hver eneste ressurs du har i håp om at en bedrift tar fart og vokser raskt er et farlig forslag, selv om du har en 'sikker ting'. Det er rimelig måter å vurdere forretningsideer på før du hopper rett inn i masseproduksjon. Du kan også minimere risikoen du utsetter deg for ved å begrense hvor mange av eiendelene du risikerer.

Sosiale risikoer/belønninger

Det er også risiko utover det rent økonomiske. Når du investerer alt du har i en bedrift, vil du nesten helt sikkert begrense muligheten til å tilbringe tid med familien din. Det kan være et høyt nivå av følelsesmessig belastning knyttet til entreprenørskap. Selvfølgelig er det belønninger for en familie som stikker av en gründer under prosessen med å grunnlegge et nytt selskap. Enda mer, en gründer kan ha muligheten til å nå langt flere mennesker enn ellers: du kan kanskje ansett venner og ansatte og har en innvirkning på deres liv. Du kan til og med finne deg selv i en posisjon til å økonomisk støtte gode formål og organisasjoner. Det er ingen garanti for at en entreprenør vil navigere i alle fallgruvene og bli vellykket, men for de som gjør det, er det absolutt fordeler.

Bunnlinjen

Det er viktig å huske at du kan redusere risikoen for entreprenørskap med nøye planlegging. I en verden der en fast jobb kan forsvinne på et øyeblikk, er det verdt å avgjøre om de andre alternativene er like risikable. Hvis de er det og du ser en flott mulighet, ikke gå glipp av muligheten for entreprenørskap bare på grunn av sjansen for å mislykkes.