Definícia a metóda oceňovania podľa činností (ABC) a metóda

Čo je to výpočet nákladov podľa činností (ABC)?

Activity-based costing (ABC) je nákladová metóda, ktorá sa priraďuje nad hlavou a nepriame náklady na súvisiace produkty a služby. Toto účtovná metóda kalkulácie nákladov uznáva vzťah medzi nákladmi, režijnými činnosťami a vyrobenými výrobkami, pričom nepriame náklady priraďuje výrobkom menej svojvoľne ako tradičné metódy oceňovania. Niektoré nepriame náklady, ako napríklad platy manažérov a zamestnancov úradu, je však ťažké priradiť k produktu.

Ako funguje oceňovanie založené na aktivitách (ABC)

Náklady na základe činností (ABC) sa väčšinou používajú vo výrobnom priemysle, pretože zvyšujú spoľahlivosť nákladov údaje, a teda produkujú takmer skutočné náklady a lepšie klasifikujú náklady, ktoré spoločnosť vynaložila počas svojej výroby proces.

Tento nákladový systém sa používa pri cieľových nákladoch, kalkuláciách produktov, produktový rad analýza ziskovosti, analýza ziskovosti zákazníkov a oceňovanie služieb. Náklady na základe činností sa používajú na lepšie pochopenie nákladov, čo umožňuje spoločnostiam vytvoriť vhodnejšiu cenovú stratégiu.

Vzorec pre oceňovanie podľa činností je celkový súbor nákladov vydelený nákladovým faktorom, ktorý poskytuje sadzbu nákladového faktora. Sadzba nákladového faktora sa používa v nákladoch podľa činností na výpočet sumy režijných a nepriamych nákladov súvisiacich s konkrétnou aktivitou.

Výpočet ABC je nasledujúci:

1. Identifikujte všetky činnosti potrebné na vytvorenie produktu.
2. Rozdeľte činnosti do skupín nákladov, ktoré zahŕňajú všetky jednotlivé náklady súvisiace s činnosťou - napríklad výrobou. Vypočítajte celkovú réžiu každého fondu nákladov.
3. Priraďte všetky ovládače nákladov na aktivitu v rámci skupiny nákladov, napríklad hodiny alebo jednotky.
4. Vypočítajte sadzbu ovládača nákladov vydelením celkovej réžie v každom združení nákladov celkovými nákladmi.
5. Vydeľte celkovú réžiu každého fondu nákladov celkovými nákladovými ovládačmi, aby ste získali sadzbu nákladového ovládača.
6. Vynásobte sadzbu nákladového vodiča počtom nákladových ovládačov.

Ako príklad nákladov na základe činností uveďte spoločnosť ABC, ktorá má účet za elektrinu vo výške 50 000 dolárov ročne. Počet odpracovaných hodín má priamy vplyv na účet za elektrinu. Za rok bolo odpracovaných 2 500 pracovných hodín, čo je v tomto prípade nákladový faktor. Výpočet sadzby ceny vodiča sa delí vydelením účtu za elektrinu vo výške 50 000 dolárov za rok 2 500 hodinami, čím sa získa sadzba za náklady vodiča vo výške 20 dolárov. V prípade produktu XYZ spoločnosť používa elektrickú energiu počas 10 hodín. Režijné náklady na produkt sú 200 dolárov alebo 20 dolárov 10.

Požiadavky na tvorbu cien podľa činností (ABC)

Systém nákladového účtovníctva ABC je založený na činnostiach, ktorými sú akékoľvek udalosti, pracovné jednotky alebo úlohy s konkrétnym ako je nastavenie strojov na výrobu, navrhovanie výrobkov, distribúcia hotových výrobkov alebo prevádzka stroje. Aktivity spotrebúvajú režijné zdroje a sú považované za nákladové objekty.

V systéme ABC možno aktivitu považovať aj za akúkoľvek transakciu alebo udalosť, ktorá je a nákladový vodič. Nákladový faktor, známy tiež ako faktor aktivity, sa používa na označenie alokačnej základne. Medzi príklady nákladových ovládačov patria nastavenia stroja, požiadavky na údržbu, spotrebovaný výkon, nákupné objednávky, kontroly kvality alebo výrobné objednávky.

Existujú dve kategórie opatrení aktivity: ovládače transakcií, ktoré zahŕňajú spočítanie počtu koľkokrát sa aktivita vyskytne, a ovládače trvania, ktoré merajú, ako dlho trvá dokončenie aktivity.

Na rozdiel od tradičných systémov merania nákladov, ktoré závisia od počtu objemov, ako sú napríklad strojové hodiny a/alebo priame pracovné hodiny, na prideľovanie nepriamych alebo režijné náklady na výrobky, systém ABC klasifikuje päť širokých úrovní činností, ktoré do určitej miery nesúvisia s počtom jednotiek vyrobené. Tieto úrovne zahrnujú dávkovú aktivitu, aktivitu na úrovni jednotky, aktivitu na úrovni zákazníka, aktivitu udržujúcu organizáciu a aktivitu na úrovni produktu.

Výhody kalkulácie založenej na aktivitách (ABC)

Náklady na základe činností (ABC) vylepšujú proces účtovania tromi spôsobmi. Po prvé, rozširuje počet nákladových skupín, ktoré je možné použiť na zostavenie režijných nákladov. Namiesto toho, aby sa všetky náklady kumulovali do jedného celopodnikového fondu, združuje náklady podľa činností.

Za druhé, vytvára nové základy pre priradenie režijných nákladov k položkám, na základe ktorých sú náklady alokované činnosti, ktoré generujú náklady namiesto meraní objemu, ako sú strojové hodiny alebo priama práca náklady.

Nakoniec ABC mení povahu niekoľkých nepriamych nákladov, takže náklady, ktoré sa predtým považovali za nepriame - ako napr odpisy, verejné služby alebo platy - vysledovateľné k určitým aktivitám. Alternatívne ABC prevádza režijné náklady z veľkoobjemových výrobkov na maloobjemové výrobky, čím sa zvyšuje Jednotkové náklady maloobjemových výrobkov.