Definícia dilemy ponorených nákladov

Čo je dilema utopených nákladov?

Dilema potopených nákladov je formálny ekonomický termín, ktorý popisuje emocionálne ťažkosti pri rozhodovaní, či pokračovať v projekte alebo ho opustiť, ak čas a peniaze už boli vynaložené, ale požadované výsledky neboli dosiahnuté.

Pri pokuse o vyriešenie dilemy s utopenými nákladmi je potrebné vyhodnotiť, či by ďalšie investície boli iba hádzaním dobrých peňazí za zlými. Čisto racionálna ekonomická osoba by brala do úvahy iba variabilné náklady, ale väčšina ľudí iracionálne zohľadňuje utopené náklady v našich rozhodnutiach. Dilema potopených nákladov sa nazýva aj podvod Concorde.

Pochopenie dilemy utopených nákladov

Utopené náklady sú výdavky, ktoré nie je možné vrátiť. Ak sa napríklad v polovici cesty rozhodnete nainštalovať do svojho domu novú podlahu z tvrdého dreva, ktorá nenávidí to, ako vyzerá, máte za to utopené náklady.

Už položenú podlahu nemôžete vrátiť. Dilema je, či nainštalovať zvyšnú podlahu a dúfať, že sa ju naučíte milovať, pretože nenávidíte myšlienku prehry peniaze, ktoré ste už minuli, alebo či akceptujete utopené náklady, roztrhajte nové drevené podlahy a kúpte si iný typ podlahy.

K utopeným nákladom môže dôjsť v minulosti aj v budúcnosti. Povedzme, že si kúpite niečo z obchodu. Na potvrdení obchodu je uvedené vrátenie peňazí obdobie alebo počet dní, počas ktorých musíte zmeniť názor a vrátiť peniaze späť. Toto obdobie je známe ako vyberateľné náklady, pretože stále máte čas na vyzdvihnutie peňazí z obchodu. Ak ste toto obdobie prešli - v niektorých vám môže vrátenie peňazí trvať až 90 dní -, potom možno nebudete môcť vrátiť peniaze, čo povedie k zníženiu nákladov.

Ako však súvisia utopené náklady so situáciou v budúcnosti, keď ste peniaze ešte nevyužili? To je ľahké. Zvážte mobilný telefón s predplatným alebo káblové a internetové služby. Keď sa zaregistrujete, pravdepodobne budete mať zmluvu o uzamknutí mesačnej sadzby. Väčšina týchto spoločností vyžaduje minimálny čas, aby ste zostali so službou, hlavne aby ste zabránili skákaniu z lode ku konkurentovi, ktorý vám môže ponúknuť lepšie riešenie neskôr. Ak sa presťahujete alebo sa rozhodnete zrušiť svoju službu pred vypršaním zmluvy, možno budete musieť doplatiť zvyšok zmluvy. Tieto peniaze sa nazývajú utopené náklady.

Dilema a racionalita utopených nákladov

Pozrime sa, ako funguje dilema utopených nákladov a ako súvisí s racionálnym myslením. Dilema utopených nákladov stojí ľudí na rázcestí. Dilema vstupuje do platnosti, keď vezmete do úvahy peniaze, ktoré ste už minuli, ako aj peniaze, ktoré sa minú v budúcnosti. Nie je finančne rozumné odísť od niečoho kvôli peniazom, ktoré ste do rozhodnutia vložili, ale tiež nemôžete odísť, pretože vás to bude stáť aj viac peňazí.

Povedzme, že sa vlastník domu rozhodne vykonať rekonštrukciu svojho domu. Dodávateľ prejde s majiteľom, prediskutuje požiadavky na projekt a uvedie celkovú cenu stavby 100 000 dolárov na dokončenie práce. Rekonštrukcia bude trvať šesť mesiacov. Obe strany súhlasia a majiteľ domu znižuje 25% alebo 25 000 dolárov. Po druhom mesiaci práce dodávateľ zistí problém s nadáciou a oznámi majiteľovi domu, že bude musieť zvýšiť pôvodnú cenu o ďalších 30 000 dolárov. Majiteľ domu teraz stojí pred dilemou odísť z práce a prísť o 25 000 dolárov, ktoré už minul, alebo utratiť ďalších 30 000 dolárov - navrch zvyšných 75 000 dolárov - na dokončenie práce.

V hre sú dve premenné. Majiteľ domu nemôže nevyhnutne zľaviť z utopených nákladov, čo býva racionálny myšlienkový proces. Ak tak urobí, spadne do dilemy Potopených nákladov. Ale ak sa rozhodne prehliadnuť utopené náklady, spadne do potopená nákladová pasca alebo potopený omyl nákladov. Stáva sa to, keď urobí iracionálne rozhodnutie, urobené bez ohľadu na peniaze, ktoré už minul.

Príklad dilemy s utopenými nákladmi

Thomas Edison, vynálezca žiarovky, mal v 80. rokoch 19. storočia problém nájsť trh s elektrickými žiarovkami. Výsledkom bolo, že jeho výrobný závod nefungoval na plný výkon a náklady na výrobu elektrickej žiarovky boli drahé.

Namiesto toho, aby Edison opustil svoj produkt pre novú líniu alebo stratégiu, rozhodol sa ich zdvojnásobiť. Svoju výrobu zvýšil na maximálnu kapacitu, aby sa mohol zamerať na objem. Zvýšenie jeho výrobnej kapacity pridalo 2% k prevádzkovým nákladom spoločnosti Edison a zároveň mu umožnilo vyrobiť o 25% viac produktu.

Novo vyrobené žiarovky sa v Európe predávali za náklady, ktoré boli výrazne vyššie ako výrobné náklady. Jeho utopené náklady na výrobu umožnili Edisonovi rýchlo zvýšiť výrobnú produkciu. Racionálne sa však rozhodol pokračovať v budúcnosti, nezávisle od utopených nákladov a bez ohľadu na to, že sa jeho elektrickým žiarovkám na americkom trhu nedarí.