Ako sa robia obchodné rozhodnutia v partnerstve?

Malé podniky sú často partnerstvá pretože združovanie zdrojov a kapitálu viacerých jednotlivcov sledujúcich rovnaké ciele môže byť veľkým prínosom pre dlhodobý úspech spoločnosti. Napriek tomu, že je štruktúra partnerského podnikania spravidla zjednodušujúca koncepcia, môže sa stať zložitou kvôli dostupným potenciálnym možnostiam. Štruktúra podniku navyše ovplyvní spôsob, akým sa robia obchodné rozhodnutia.

Akákoľvek firma s viac ako jedným vlastníkom sa považuje za partnerstvo. Partnerstvá nie sú zdaňované. Partnerstvá skôr vyžadujú, aby vykazovanie K-1 prechádzalo všetkým príjmom získaným jednotlivým partnerom. Partnerstvá môžu mať generálnych a obmedzených partnerov, čo vytvára rozdelenie rozhodovania. Môžu byť tiež štruktúrované s oddelenými zodpovednosťami, ktoré môžu tiež pomôcť definovať zodpovednosti jednotlivých partnerov.

V závislosti od štruktúry spoločnosti sa môžu spoločníci podieľať na všetkých stratách a zisky alebo príjmy môžu byť založené na určitých špecifikovaných faktoroch. Väčšina partnerstiev bude mať dôkladnú zmluvnú dohodu resp

Články partnerstva, ktorá podrobne popisuje štruktúrovanie podnikania, segregácie, záväzky, zdieľanie zisku/straty a ďalšie. Celkovo je jednou z najväčších výziev pri budovaní a udržiavaní plodného partnerstva vytvorenie systému efektívneho rozhodovania. Aby sa predišlo zmätkom a konfliktom medzi partnermi, obchodné rozhodnutia sa často robia na základe konsenzu, prostredníctvom demokratického procesu alebo delegovaním. V partnerstvách, ktoré zahŕňajú komplementárov aj komanditistov, budú za všetky rozhodnutia spravidla zodpovední generálni partneri. Na rozhodovanie majú vplyv aj ďalšie typy štruktúrovania zodpovednosti.

Rozhodovanie pomocou konsenzuálneho modelu

Podľa konsenzuálneho modelu proces rozhodovania zahŕňa všetkých partnerov v obchode. Každý partner má možnosť podeliť sa o svoj názor na rozhodnutie a jeho úlohou je predstaviť všetky výhody a nevýhody navrhovaného rozhodnutia. Ostatným partnerom sa odporúča klásť otázky, aby úplne porozumeli pozícii tohto partnera a mohli pri konkrétnom návrhu nastoliť akékoľvek problémy alebo obavy.

Proces konsenzu má byť komplexným prístupom k rozhodovaniu, ktorý sa zameriava na nájdenie spoločného základu medzi partnermi a prípadne dosiahnutie kolektívneho rozhodnutia. To neznamená, že sa rozhodnutia prijímajú jednomyseľne. Obchodní partneri súhlasia, že budú žiť s rozhodnutím a podporovať ho na základe otvorenej a úplnej diskusie o tomto probléme.

Rozhodovanie pomocou demokratického procesu

Rozhodovanie prostredníctvom demokratického procesu sa líši od modelu konsenzu v tom, že konečné rozhodnutia o návrhu sa prijímajú väčšinou hlasov. Proces, ktorý vedie k rozhodnutiu, je podobný konsenzu - každý partner má možnosť klásť otázky, zdieľať obavy a prezentovať alternatívy.

Demokratický model má podporovať otvorenú diskusiu, ale od partnerov sa vyžaduje, aby hlasovali jedným alebo druhým smerom. Keď sú v podniku iba dvaja spoločníci, mimo obchodných poradcov resp vrchný manažment môžu byť použité na vytvorenie vyváženého hlasovacieho fondu.

Rozhodovanie pomocou delegovania

V podnikoch s veľkým počtom partnerov sa delegovanie často používa na zaistenie rýchleho a efektívneho rozhodovania. Delegovanie je proces, pri ktorom sú určití partneri, výbory, manažéri alebo dlhodobí zamestnanci zodpovední za prijímanie určitých rozhodnutí v mene spoločnosti.

Niektorí partneri majú špecifické znalosti v oblasti marketingu alebo reklamy, zatiaľ čo iní majú silné znalosti z oblasti financií. Partnerstvo môže využívať tieto špecializácie delegovaním rozhodovania v týchto kategóriách na príslušnú osobu. Kontroly a zostatky napríklad spätná správa iným partnerom bezprostredne po prijatí rozhodnutia môže pomôcť vytvoriť prostredie spolupráce, ktoré jednotlivcom umožní prevziať autoritatívnu úlohu v podniku. Delegovanie je oveľa menej časovo náročné ako konsenzus alebo demokratické modely rozhodovania.

Spodný riadok

Konsenzus a demokratické modely môžu trvať veľa času, ale ponúkajú najväčšiu príležitosť na otvorenú diskusiu a vyjednávanie. Proces delegovania šetrí čas, ale mal by byť implementovaný so systémom kontrol a vyvážení, aby sa zabezpečilo, že žiadny jednotlivý partner nepreberá príliš veľkú právomoc pri rozhodovaní. Každý z týchto modelov rozhodovania je možné použiť na rôzne typy rozhodovania, ako samostatný proces alebo v kombinácii s iným modelom na podporu účinnosti partnerstva. Typ partnerstva, ktorý si podnik zvolí, bude mať vplyv aj na rozhodovacie procesy spojené s riadením podniku a finančným výkazníctvom.