Horizontalna integracija vs. Vertikalna integracija: v čem je razlika?

Vodoravno vs. Vertikalna integracija: Pregled

Horizontalna in vertikalna integracija sta konkurenčni strategiji, s katero podjetja utrjujejo svoj položaj med konkurenti. Horizontalna integracija je pridobitev povezanega podjetja. Podjetje, ki se odloči za horizontalno integracijo, bo prevzelo drugo podjetje, ki deluje na isti ravni veriga vrednosti v industriji. Vertikalna integracija se nanaša na proces pridobivanja poslovnih operacij v isti proizvodni vertikali. Podjetje, ki se odloči za vertikalno integracijo, prevzame popoln nadzor nad eno ali več stopnjami proizvodnje ali distribucije izdelka.

Čeprav sta horizontalna in vertikalna integracija oba načina rasti podjetij, obstajata pomembne razlike med obema strategijama. Vertikalna integracija se pojavi, ko ima podjetje v lasti vse dele industrijskega procesa, medtem ko se horizontalna integracija pojavi, ko podjetje raste z nakupom konkurentov. Ta članek bo pomagal razložiti najpomembnejše razlike med horizontalno integracijo in vertikalno integracijo in bo podjetjem pomagal pri odločitvi, katera strategija je za njih najugodnejša, tako da bo pojasnil prednosti in slabosti vsake od njih pristop.

Vodoravna integracija

Ko podjetje želi rasti horizontalna integracija, njegov primarni cilj je pridobiti podobno podjetje v isti industriji. Drugi cilji vključujejo povečanje velikosti, ustvarjanje ekonomije obsega in povečanje tržna moč več kot distributerjev in dobaviteljev razlikovanje izdelkov ali storitev, širitev trga podjetja ali vstop na nov trg ter zmanjšanje konkurence.

Na primer, če veleblagovnica želi vstopiti na nov trg, se lahko odloči združiti s podobno v drugi državi, da začne delovati v tujini. Cilj tega bi bil ustvariti več prihodkov po združitvi. V idealnem primeru bi družba zaslužila več kot takrat, ko sta bili dve neodvisni družbi.

Novo združeno podjetje lahko zniža stroške z izmenjavo tehnologije, trženjskim prizadevanjem, raziskavami in razvojem (raziskavami in razvojem), proizvodnjo in distribucijo.

Prednosti in slabosti horizontalne integracije

Čeprav lahko obstaja horizontalne integracije številne prednosti, najbolj očitna korist je povečan tržni delež podjetja. Ko dve podjetji združita, združita tudi svoje izdelke, tehnologijo in storitve, ki jih ponujajo trgu. In ko eno podjetje pomnoži svoje izdelke, lahko poveča tudi svojo potrošniško oporo.

V skladu s tem lahko podjetja po horizontalni integraciji izkoristijo večjo bazo strank. Z združitvijo dveh podjetij v eno ima zdaj nova organizacija dostop do večje baze strank.

Ko se baza strank podjetja poveča, lahko novo podjetje poveča svoje prihodke. In nazadnje, podjetja, ki se odločijo za horizontalno integracijo, imajo koristi od zmanjšane konkurence v svoji industriji, povečanje sinergije med dvema podjetjema (vključno s tržnimi viri) in zmanjšanje proizvodnje stroški.

Čeprav je lahko horizontalna integracija smiselna s poslovnega vidika, ima horizontalna integracija za trg pomanjkljivosti, zlasti kadar uspe. Tovrstna strategija se sooča z visoko stopnjo nadzora vladnih agencij. Združitev dveh podjetij, ki delujeta v isti dobavni verigi, lahko zmanjša konkurenco in s tem zmanjša izbiro, ki je na voljo potrošnikom.

Če se to zgodi, lahko pride do monopola, pri katerem eno podjetje igra prevladujočo moč in nadzoruje razpoložljivost, cene in ponudbo izdelkov in storitev. Takšne velike združitve so razlog, zakaj veljajo protimonopolni zakoni. Namen protimonopolne zakonodaje je preprečiti plenilske združitve in prevzeme, ki bi lahko ustvarili monopol. kjer ima eno podjetje prevelik vpliv in visoko tržno koncentracijo.

Po horizontalni integraciji lahko novo, večje podjetje izkoristi potrošnike z zvišanjem cen in zožitvijo možnosti izdelkov.

Poleg tega obstajajo druge možne pomanjkljivosti horizontalne integracije, vključno z zmanjšano prilagodljivostjo v novi organizaciji. Pred horizontalno integracijo sta lahko obe podjetji delovali bolj okretno, zdaj pa je novo podjetje večja organizacija. Z več zaposlenimi in notranjimi procesi je podjetje zdaj zavezano več birokracije in večji potrebi po preglednosti. Nazadnje, če med podjetjema ni sinergijske energije, lahko kljub stroškom procesa horizontalna integracija ne uspe. To lahko povzroči zmanjšanje vrednosti med podjetjema in ne dodajanje vrednosti operaciji.

Primeri horizontalne integracije

Horizontalna integracija poteka, ko dve podjetji konkurirata v isti industriji in na isti stopnji proizvodnje združiti. Trije primeri horizontalne integracije so združitev Marriott in Starwood Hotels leta 2016, združitev Anheuser-Busch InBev in SABMiller leta 2016 ter združitev The Walt Disney Company in 21st Century Fox leta 2017.

Hoteli Marriott in Starwood

Leta 2016 je Marriott International, Inc. prevzel podjetje Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Takrat je nastalo največje svetovno hotelsko podjetje. Cilj združitve je bil ustvariti bolj raznolik portfelj nepremičnin za podjetje. Medtem ko je bil Marriott močno prisoten v segmentu razkošja, konvencij in letovišč, je bila mednarodna prisotnost Starwooda zelo močna. Kombinacija obeh podjetij je ustvarila več izbire za potrošnike (kot goste hotelske franšize), več priložnosti za zaposlene in dodano vrednost za delničarje podjetja. Družbi sta imeli po združitvi približno 5500 hotelov in 1,1 milijona sob po vsem svetu.

Anheuser-Busch InBev in SABMiller

Združitev med Anheuser-Busch InBev in SABMiller, končana oktobra 2016, je bila ocenjena na 100 milijard dolarjev. Novo podjetje zdaj trguje pod enim imenom, Newbelco. Ker je ta združitev združila vodilna svetovna pivovarna, so se morale pred zaprtjem družbe strinjati, da bodo mnoge od njih prodale njihovih priljubljenih blagovnih znamk piva, vključno s Peronijem, Grolschom in češkim Pilsnerjem Urquellom, da bi spoštovali protimonopolne standarde zakoni.

Eden od ciljev združitve je bil povečati tržni delež Anheuser-Busch InBev v regijah v razvoju svetu, kot so Kitajska, Južna Amerika in Afrika, kjer je SABMiller že imel dostop do teh trgih.

The Walt Disney Company in 21st Century Fox

Nakup družbe 21st Century Fox družbe Walt Disney je bil zaključen marca 2019. Cilj združitve je bil povečati Disneyjeve vsebinske in zabavne možnosti, da bi zadovoljile potrebe potrošnikov, razširiti v mednarodnem trgu in razširiti svojo ponudbo neposredno potrošnikom, vključno z ESPN+, Disney+in skupnim lastništvom obeh družb delež v Hulu.

Nakup je vključeval tudi Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family in Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions in Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India in Fox's interese v Hulu, Tata Sky in Endemol Shine Skupina.

Navpična integracija

Podjetje, ki se podvrže vertikalni integraciji, pridobi podjetje, ki deluje v proizvodnem procesu iste panoge. Nekateri razlogi, zakaj se lahko podjetje odloči za vertikalno integracijo, so okrepitev ponudbe verigo, zmanjšanje proizvodnih stroškov, zajemanje dobička na koncu in na koncu verige ali dostop do nove distribucije kanalov. Da bi to dosegli, eno podjetje pridobi drugo, ki je pred njim ali po njem v procesu dobavne verige.

Ne samo, da vertikalna integracija povečuje dobiček na novo pridobljenih operacij s prodajo svojih izdelkov neposredno potrošnikom, hkrati pa zagotavlja učinkovitost v proizvodnem procesu in zmanjšuje zamude pri dobavi in prevoz.

Integracija nazaj

Podjetja se lahko navpično povežejo na dva načina: nazaj ali naprej. Integracija nazaj se zgodi, ko se podjetje odloči za nakup drugega podjetja, ki izdeluje vhodni izdelek za izdelek prevzemnega podjetja. Proizvajalec avtomobilov si na primer prizadeva za integracijo nazaj, ko pridobi proizvajalca pnevmatik.

Naprej integracija

Naprej integracija se zgodi, ko se podjetje odloči prevzeti nadzor nad postopkom proizvodnje. Tako lahko proizvajalec avtomobilov v prejšnjem primeru pridobi avtomobilsko trgovino s postopkom napredne integracije - pridobi podjetje pred svojo dobavno verigo. To proizvajalca približa potrošniku in podjetju prinese več prihodkov.

Prednosti in slabosti vertikalne integracije

Vertikalna integracija pomaga podjetju zmanjšati stroške na različnih delih svojega proizvodnega procesa. Ustvarja tudi strožji nadzor kakovosti in zagotavlja boljši pretok in nadzor informacij po vsej državi oskrbovalna veriga.

Nadaljnje prednosti vertikalne integracije vključujejo povečanje prodaje in izboljšanje dobička. Integracija za nazaj - ko podjetje kupi drugo podjetje, ki proizvaja vhodni izdelek za pridobitev izdelek podjetja - lahko zmanjša ali odpravi vzvod, ki ga imajo dobavitelji nad podjetjem, in tako lahko zmanjša stroški.

Ena glavnih pomanjkljivosti vertikalne integracije je, da lahko podjetje na koncu zbere vse svoje vire v enem pristopu. Ta strategija je lahko še posebej tvegana v negotovem tržnem okolju. Poleg tega so visoki stroški pri usklajevanju vertikalne integracije.

Vsako podjetje, ki je glede vertikalne integracije strategija bi se morala zavedati kapitala, ki je potreben za financiranje nakupa. Če ta strategija zahteva prevzem dodatnega dolga, mora podjetje vedeti, da mora biti sposobno plačati ta dolg z dodatnimi prihodki, ki jih ustvari integracija.

Primeri vertikalne integracije

Vertikalna integracija se zgodi, ko podjetje pridobi nekaj ali vse akterje v svoji dobavni verigi. Trije primeri vertikalne integracije so Googlov nakup proizvajalca pametnih telefonov Motorola leta 2012, IKEA -jev nakup gozdov v Romuniji v letu 2015 dobavila lastne surovine in Netflixov korak v ustvarjanje lastne izvirne vsebine, ki bi jo distribuirala s svojim pretočnim predvajanjem storitev.

Google in Motorola

Leta 2012 je Google kupil Motorola Mobility. Motorola je ustvarila prvi mobilni telefon in vlagala v tehnologijo Android, ki je bila dragocena za Google.

Ikea in gozdovi v Romuniji

Leta 2015 je IKEA kupila 83.000 hektarjev gozda na severovzhodu Romunije. To je bil prvi trud podjetja pri upravljanju lastnih gozdnih dejavnosti. IKEA je gozd kupila za trajnostno gospodarjenje z lesom po dostopnih cenah.

Netflix proizvaja svojo vsebino

Netflix je eden najpomembnejših primerov vertikalne integracije v industriji zabave. Pred začetkom lastnega vsebinskega studia je bil Netflix na koncu dobavne verige, ker je distribuiral filme in televizijske oddaje drugih ustvarjalcev vsebin. Vendar so voditelji Netflixa spoznali, da bi lahko ustvarili večji prihodek z ustvarjanjem lastne izvirne vsebine. Leta 2013 je podjetje razširilo svojo prvotno ponudbo vsebin.

Pogosta vprašanja o horizontalni integraciji in vertikalni integraciji

Kaj je horizontalna in vertikalna integracija?

Horizontalna integracija je strategija širitve, ki jo sprejme podjetje in vključuje nakup drugega podjetja iz iste poslovne panoge. Navpična integracija se nanaša na strategijo širitve, kjer eno podjetje prevzame nadzor nad eno ali več stopnjami proizvodnje ali distribucije izdelka. Obe strategiji se loti podjetje, da bi utrdilo svoj položaj med konkurenti.

Kaj je primer horizontalne integracije?

Horizontalna integracija je ena najpogostejših vrst združitev. Zaradi horizontalne integracije konkurenti na istem trgu združujejo svoje poslovanje in premoženje. Primer horizontalnega povezovanja bi bil, če bi se dve svetovalni podjetji združili. Eno od podjetij ponuja storitve razvoja programske opreme v obrambni industriji; drugo podjetje ponuja tudi razvoj programske opreme, vendar v naftni in plinski industriji.

Kdo uporablja horizontalno integracijo?

Podjetja, ki želijo okrepiti svoj položaj na trgu in okrepiti svojo proizvodnjo ali distribucijo, uporabljajo horizontalno povezovanje.

Zakaj je horizontalna integracija pomembna?

Horizontalna integracija lahko podjetjem zelo koristi. Pomembno je, ker lahko poveča velikost podjetja, poveča diferenciacijo izdelkov, doseže ekonomijo obsega, zmanjša konkurenco ali podjetju pomaga pri dostopu do novih trgov.

Spodnja črta

Medtem ko sta horizontalna in vertikalna integracija oba načina za razširitev poslovanja podjetij, obstajata pomembne razlike med obema strategijama. Horizontalna integracija je proces pridobivanja ali združevanja s konkurenti, medtem ko navpična integracija nastopi, ko podjetje se razširi na drugo stopnjo proizvodnje (namesto da bi združilo ali prevzelo podjetje v isti proizvodnji stopnja).