Opredelitev dileme potopljenih stroškov

Kaj je dilema potopljenih stroškov?

Dilema potopljenih stroškov je uradni ekonomski izraz, ki opisuje čustvene težave pri odločanju, ali se bodo nadaljujte ali opustite projekt, ko ste že porabili čas in denar, vendar želeni rezultati niso bili doseženi doseženo.

Dilema potopljenih stroškov, ko jo poskušamo razrešiti, zahteva oceno, ali bi nadaljnje naložbe pomenile le dober denar za slabim. Čisto racionalna gospodarska oseba bi upoštevala le spremenljive stroške, vendar večina ljudi neracionalno upošteva potopljene stroške pri naših odločitvah. Dilema potopljenih stroškov se imenuje tudi zmota Concorde.

Razumevanje dileme potopljenih stroškov

Nepotopni stroški so izdatki, ki jih ni mogoče povrniti. Na primer, če se na polovici postopka vgradnje novih lesenih talnih oblog v svojo hišo odločite, da ne marate, kako izgleda, imate stroške, ki jih je treba znižati.

Ne morete vrniti že položene talne obloge. Dilema je, ali namestiti preostali del talne obloge in upam, da jo boste imeli radi, ker sovražite misel na izgubo denarja, ki ste ga že porabili, ali pa sprejmite potopljene stroške, raztrgajte nova lesena tla in kupite drugo vrsto talne obloge.

Nepotopljeni stroški se lahko pojavijo tako v preteklosti kot v prihodnosti. Recimo, da nekaj kupite v trgovini. Potrdilo o trgovini prikazuje vračilo obdobje ali število dni, ko si morate premisliti, se vrniti in vrniti denar. To obdobje je znano kot obnovljivi stroški, ker imate še vedno čas, da denar naberete iz trgovine. Če ste pretekli to obdobje - nekateri vam lahko dajo kar 90 dni časa za vračilo kupnine - potem morda ne boste mogli dobiti vračila, kar ima za posledico nepovratne stroške.

Kako pa so potopljeni stroški povezani s situacijo v prihodnosti, ko denarja še niste porabili? To je lahko. Razmislite o postplačniškem mobilnem telefonu ali kabelskih in internetnih storitvah. Ko se prijavite, boste verjetno sklenili pogodbo o določitvi mesečne cene. Večina teh podjetij zahteva minimalni čas, da ostanete pri storitvi, predvsem zato, da ne skočite z ladje na tekmovalca, ki vam lahko ponudi boljši dogovor kasneje. Če se preselite ali se odločite za odpoved storitve pred iztekom pogodbe, boste morda morali plačati preostanek pogodbe. Ta denar se imenuje potopljeni stroški.

Dilema in racionalnost potopljenih stroškov

Poglejmo, kako deluje dilema potopljenih stroškov in kako je povezana z racionalnim razmišljanjem. Dilema potopljenih stroškov postavlja ljudi na razpotje. Dilema začne veljati, če upoštevate denar, ki ste ga že porabili, in denar, ki ga boste porabili v prihodnosti. Finančno ni smiselno, da bi se od denarja odmaknili zaradi denarja, ki ste ga vložili v odločitev, vendar tudi ne morete oditi, ker vas bo to stalo tudi več denarja.

Recimo, da se lastnik hiše odloči za prenovo svojega doma. Izvajalec se pogovarja z lastnikom, razpravlja o zahtevah projekta in navede celotno ceno gradnje v višini 100.000 USD za dokončanje dela. Obnova bo trajala šest mesecev. Obe strani se strinjata in lastnik stanovanj zniža 25% ali 25.000 USD. Po drugem mesecu dela izvajalec ugotovi težavo s temeljem in lastniku stanovanj pove, da bo moral prvotno ceno zvišati za še 30.000 dolarjev. Lastnik hiše se zdaj sooča z dilemo, da se odpravi od službe in izgubi 25.000 dolarjev, ki jih je že porabil, ali pa za dokončanje dela porabi dodatnih 30.000 dolarjev - poleg preostalih 75.000 dolarjev.

Tu sta v igri dve spremenljivki. Lastnik hiše ne more nujno znižati nepovratnih stroškov, kar je ponavadi racionalen miselni proces. To pomeni, da pade v dilemo potopljenih stroškov. Če pa se odloči spregledati potopljene stroške, pade v past potopljenih stroškov ali zmota potopljenih stroškov. To se zgodi, ko sprejme neracionalno odločitev, sprejeto brez upoštevanja že porabljenega denarja.

Primer dileme potopljenih stroškov

Thomas Edison, izumitelj žarnice, je v 1880 -ih letih težko oblikoval trg za svoje električne svetilke. Posledično njegov proizvodni obrat ni deloval s polno zmogljivostjo, stroški proizvodnje električne svetilke pa so bili dragi.

Namesto da bi svoj izdelek opustil za novo linijo ali strategijo, se je Edison odločil, da jih bo podvojil. Proizvodnjo je povečal na polno, da se je osredotočil na količino. Povečanje njegovih proizvodnih zmogljivosti je Edisonu povečalo operativne stroške za 2%, hkrati pa mu je omogočilo 25% več izdelka.

Na novo izdelane svetilke so bile v Evropi prodane za stroške, ki so bili bistveno višji od proizvodnih stroškov. Njegovi potopljeni stroški v proizvodnji so Edisonu omogočili hitro povečanje proizvodnje. Toda sprejel je racionalno odločitev, da bo nadaljeval z ravnanjem v prihodnje, neodvisno od potopljenih stroškov in ne glede na to, da njegove električne svetilke na ameriškem trgu ne delujejo dobro.