Blockbuster je umrl na Aljaski

Veriga prodajaln videoposnetkov Blockbuster Video je bila še vedno hit na enem mestu: na Aljaski. Ali vsaj do sredine leta 2018, ko je bilo napovedano da se dve preostali trgovini v državi zapreta, v Bendu v Oregonu pa ostane odprt le en Blockbuster Video.

Kljub odločilnemu porazu v preostali državi je Washington Post poročali leta 2017, ko je veriga uspevala na zadnji meji. Na Aljaski je bila največja skupina preživelih trgovin v verigi.

"Mnogi od njih so še vedno zelo zaposleni," je za Washington Post povedal Alan Payne, lastnik licence Blockbuster. "Če bi šli tja v petek zvečer, bi bili šokirani nad številom ljudi." V nekem trenutku je imel Payne sedem trgovin na Aljaski in eno v Teksasu.

Najvišje in najnižje vrednosti

Blockbuster, ustanovljen leta 1985, je v štirih letih vsakih sedemnajst ur odpiral novo trgovino. Na vrhuncu svojega poslovanja je imel Blockbuster več kot 9.000 trgovin z letnim prihodkom v višini 6 milijard dolarjev. New York Times poročilo predlaga, da je podjetje leta 1993 v podjetje Viacom vložilo 600 milijonov dolarjev (

VIA) in se že naslednje leto dogovoril za združitev, ki je temeljito zapletena zamenjava delnic, ki je v Viacom vlila 1,25 milijarde dolarjev.

Netflix (NFLX) je prispela leta 1997 in počasi začela čutiti svojo prisotnost ter se prehranjevati na trgu, na katerem je prevladoval samo Blockbuster. Leta 1999 je Viacom prodal svoj 18 -odstotni delež v Blockbusterju in Forbes ocenjuje, da je med letoma 2003 in 2005 Blockbuster izgubil 75 odstotkov svoje tržne vrednosti. Leta 2004 je podjetje pritegnilo pozornost Carla Icahna in prišlo je do hude bitke med borilno družbo in njenim aktivističnim delničarjem. Končno se je končalo z odstopom predsednika uprave BlockBusterja Johna Antioca in po mnenju Forbes, Icahn označuje podjetje kot svojo "najslabšo naložbo".

Toda tako kot je video ubil radijsko zvezdo, so digitalni video tokovi, kot so Netflix, RedBox in Google (GOOGL) YouTube je prejemal analogne in videoposnetke. Zamude, ki so bile za podjetje velik vir prihodkov, so na koncu postale velika konkurenčna odgovornost podjetja. Blockbuster je prepozno odpravil zamudne pristojbine - sprememba je pustila veliko vrzel v njenem finančnem stanju. Recesija leta 2008 je bila za podjetje še posebej huda in si nikoli ni povsem opomogla, saj je le dve leti pozneje vložil stečaj. Ker ni bilo mogoče plaziti iz stečaja, so bila sredstva podjetja prodana na dražbi, nato pa jih je prevzela družba Dish Networks (JEDILO). Dish je zmagal na dražbi, saj je ponudil 320 milijonov dolarjev.

Preživeti zadnjo mejo

Dish je začel sistematično zniževati stroške, odpuščati zaposlene in zapirati trgovine. Vendar pa so bili isti razlogi, ki so Blockbuster uničili v večini krajev, njegova rešilna bilka na Aljaski. Prvič, demografija države ponavadi daje prednost višjim dohodkom, starejšim ljudem; drugi - in pomembnejši Blockbusterjev preživetje - drag internet.

Večina internetnih ponudnikov v državi ne ponuja neomejenih podatkovnih paketov, zaradi česar je pretakanje izjemno drago.

Morda je tudi nostalgija iz prejšnjih let tista, ki spodbuja največjo prodajo v petek zvečer. "Ko si šel v petek ali soboto zvečer najeti film... je bilo prav zabavno," je dejala Payne. "Večina naših ljudi se spominja teh dni in še vedno je zabavno biti ob koncu tedna." Aljaški uspešnice pa bi lahko ne zdržijo večno in Blockbuster Alaska je na Facebooku objavil, da potrjuje, da bi zadnji dve trgovini v državi blizu.