Opredelitev analize življenjskega cikla industrije

Kaj je analiza življenjskega cikla industrije?

Analiza življenjskega cikla industrije je del temeljna analiza podjetja, ki vključuje preučitev stopnje, v kateri je industrija v danem trenutku. V življenjskem ciklu industrije obstajajo štiri stopnje: širitev, vrh, krčenje, korito. Analitik bo določil, kje podjetje stoji v ciklu, in te podatke uporabil za načrtovanje prihodnje finančne uspešnosti in oceno terminskih vrednotenj (npr. prihodnji cenovni zaslužek razmerja).

Razumevanje analize življenjskega cikla industrije

Čeprav ni nujno, da bo življenjski cikel določene industrije sledil splošnemu gospodarski cikel. Poleg tega lahko življenjski cikel industrije vodi ali zaostaja v gospodarskem ciklu in se lahko razlikuje od faz gospodarskega cikla glede na odstotke širitve ali krčenja ali trajanje najvišjih in najnižjih stopenj. Med an

ekspanzijsko fazo na odprtih in konkurenčnih trgih bo industrija doživela rast prihodkov in dobička ter pritegnila več konkurentov za zadovoljitev naraščajočega povpraševanja po blagu ali storitvah te industrije. Vrh se pojavi, ko rast pade na nič; povpraševanje v ciklu je bilo zadovoljeno in prevladujoči gospodarski pogoji ne spodbujajo dodatnih nakupov. Dobiček industrije se izravnava.

Faza krčenja življenjskega cikla se začne nekoč po prihodu vrha, za katerega je značilno padajoči dobiček, saj je prodaja v tekočem obdobju nižja glede na prodajo iz prejšnjega obdobja (ko je bilo povpraševanje vzpon). Faza krčenja je lahko sočasna z a recesijo v gospodarstvu ali zgolj odraz, da je kratkoročno povpraševanje v industriji izčrpano. Med fazo krčenja se v industriji prilagajajo proizvodne zmogljivosti, pri čemer se obrobni akterji pretresejo in močnejša podjetja znižajo obseg proizvodnje. Dobiček industrije se zmanjšuje.

Ta postopek prilagajanja v kombinaciji s krepitvijo gospodarstva, opaženega pri zaposlovanju in osebni dohodek številke in indeks zaupanja potrošnikov, vodijo v najnižjo fazo življenjskega cikla industrije. Na tej stopnji se nižje ravni povpraševanja v industriji ujemajo z zmogljivostjo proizvodnje. Ko gospodarstvo nabira moči, se življenjski cikel industrije znova začne s fazo širitve. Kot smo že omenili, je življenjski cikel industrije običajno vezan na gospodarski cikel. Industrija zabave in prostega časa je primer take industrije. Tehnološka industrija je na drugi strani pokazala gibanja v življenjskem ciklu v nasprotju z gospodarskim ciklom. Na primer, dobiček industrije se je povečal tudi v času brez gospodarske rasti.

Uporaba življenskega cikla industrije pri analizi

Analitiki in trgovci pogosto uporabljajo analizo življenjskega cikla industrije za merjenje relativne moči in slabosti delnic določenega podjetja. Možnosti za prihodnjo rast podjetja so lahko svetle (ali slabe), odvisno od stopnje, v kateri je v življenjskem ciklu industrije. Porterjevih pet gospodarskih sil se spreminja z zorenjem industrije. Na primer, rivalstvo je najbolj intenzivno med podjetji v sektorju v fazi rasti. Začetki čim hitreje znižajo cene in pošiljajo izdelke, da bi zbrali čim več strank. V tem času je velika nevarnost, da bodo novi udeleženci vstopili v tržni delež obstoječega podjetja. Scenarij se spreminja v fazi zrelosti. Manj konkurenčni startupi in slabši izdelki so odstranjeni ali pridobljeni. Tveganje za nove udeležence je majhno, izdelek pa je dovolj zrel, da ga lahko sprejmejo v družbo. Začetki v tej fazi postanejo uveljavljena podjetja, vendar so njihove možnosti za prihodnjo rast na obstoječih trgih omejene. Iskati morajo nove poti in trge za dobiček ali tveganje izumrtja.

Primer analize življenjskega cikla industrije

V zgodnjih 2000 -ih je prišlo do razcveta družbenih medijev zaradi uspeha družbe Myspace, družabnega omrežja, ki je leta 2006 preseglo Google kot najbolj obiskano mesto na internetu. Spletna mesta, kot sta Orkut (Googlov podvig) in Bebo, so tekmovala, da bi pridobila uporabnike v gneči. Facebook, ki se je začel leta 2004, je prav tako hitro pridobival na popularnosti med univerzami in je veljal za drugo najbolj priljubljeno spletno mesto v družabnih medijih. Ko je Myspace prevzel Newscorp Ruperta Murdocha, so bili znaki konsolidacije. Ltd za 580 milijonov dolarjev v letu 2005.

Toda to vrednotenje se je izkazalo za napihnjeno, potem ko je Facebook na lestvici prehitel MySpace. MySpace je sčasoma postal nepomemben, potem ko je Facebook postal socialni medij. Razen nekaterih, na primer Twitterja, so padla tudi druga spletna mesta družbenih medijev. Preživela spletna mesta družbenih medijev so na borzi močno zmagala. Njihovo vrednotenje je veljalo za visoko v primerjavi z njihovimi prihodki, predvsem zato, ker so vlagatelji pričakovali znatno rast v prihodnosti, ko so družbeni mediji postali priljubljeni po vsem svetu.

Od maja 2019 pa je vrednotenje Facebooka upadlo in podjetje je opozorilo na vse večjo rast v prihodnosti. Snap Inc. drugo podjetje za socialne medije, je v podobni situaciji. Obe družbi sta obseg svojega delovanja razširili tako, da je v svoj portfelj vključila tudi druge izdelke, kot so kamere in brezpilotna letala.