Метрике - шта су, како се користе

Шта су метрике?

Метрике су мере за квантитативна процена који се обично користе за процену, упоређивање и праћење перформанси или производње. Генерално, група метрика ће се обично користити за израду контролне табле коју менаџмент или аналитичари редовно прегледавају ради одржавања процена учинка, мишљења и пословних стратегија.

Разумевање метрике

Метрике су се кроз историју користиле у рачуноводству, операцијама и анализи учинка.

Руководиоци их користе за анализу корпоративних финансија и оперативних стратегија. Аналитичари их користе за формирање мишљења и препорука за улагања. Менаџери портфолија користе метрику за вођење свог портфеља за улагање. Штавише, менаџери пројеката такође их сматрају неопходним за вођење и управљање стратешким пројектима свих врста.

Све у свему, метрике се односе на а Широк спектар тачака података генерисаних мноштвом метода. Најбоље праксе у свим индустријама створиле су заједнички скуп свеобухватних показатеља који се користе у текућим евалуацијама. Међутим, појединачни случајеви и сценарији обично воде избору метрика.

Избор метрике

Сваки пословни извршни директор, аналитичар, портфолио менаџер и менаџер пројекта имају на располагању низ извора података за изградњу и структурирање сопствене метричке анализе. Ово потенцијално може отежати избор најбољих показатеља потребних за важне процене и процене. Генерално, менаџери настоје да направе контролну таблу онога што је постало познато Кључни индикатори учинка (КПИ).

Да би успоставио корисну метрику, менаџер мора прво проценити своје циљеве. Одатле је важно пронаћи најбоље резултате који мере активности везане за ове циљеве. Последњи корак је и постављање циљева и задатака за показатеље КПИ који су интегрисани са пословним одлукама.

Академици и корпоративни истраживачи дефинисали су многе индустријске метрике и методе које могу помоћи у обликовању изградње КПИ -ја и других метричких контролних табли. Цео метод анализе одлука под називом примењена информациона економија развио је Доуглас Хуббард за анализу метрика у различитим пословним апликацијама. Друге популарне методе анализе одлука укључују Анализа трошкова и користи, предвиђање и Симулација Монте Царла.

Неколико предузећа такође је популаризовало одређене методе које су постале индустријски стандарди у многим секторима. ДуПонт је почео да користи метрику за побољшање сопственог пословања и у том процесу дошао је до популарног ДуПонт анализа која блиско изолује променљиве укључене у метрику приноса на капитал (РОЕ). ГЕ је такође наручио сет метрика познатих као Шест сигма који се данас уобичајено користе, а прате се метрике шест кључних области: критичан за квалитет; недостаци; способност процеса; варијација; стабилно пословање; и дизајн за Сик Сигма.

Примери метрике

Иако постоји широк спектар показатеља, доле су наведени неки уобичајени алати:

Економска метрика

• Бруто домаћи производ (БДП)
• Инфлација
• Стопа незапослености

Оперативне компаније Метрицс

Из свеобухватне перспективе, руководиоци, индустријски аналитичари и појединачни инвеститори често гледају на кључне мјере оперативних перформанси компаније, све из различитих перспектива. Неке оперативне метрике највишег нивоа укључују мере изведене из анализе финансијских извештаја компаније. Кључни показатељи финансијских извештаја укључују продају, зарада пре камата и пореза (ЕБИТ), нето приход, зарада по акцији, марже, омјери ефикасности, показатељи ликвидности, стопе полуге и стопе приноса. Свака од ових метрика пружа другачији увид у оперативну ефикасност компаније.

Руководиоци користе ове оперативне метрике за доношење корпоративних одлука које укључују трошкове, рад, финансирање и улагање. Руководиоци и аналитичари такође граде сложене финансијске моделе како би идентификовали будући раст и изгледе за вредност, интегришући и економске и оперативне метричке прогнозе.

Постоји неколико показатеља који су кључни за поређење финансијског положаја компанија са конкурентима или тржиштем у целини. Две од ових кључних упоредивих метрика, које су засноване на тржишној вредности, укључују однос цене и зараде и однос цена-књига.

Портфолио Манагемент

Менаџери портфеља користе метрику за идентификацију улагања у портфељ. Све врсте метрика се такође користе за анализу и улагање у хартије од вредности које одговарају одређеној стратегији портфолија. На пример, заштита животне средине, социјална питања и управљање (ЕСГ) критеријуми су скуп стандарда за пословање компаније које друштвено свесни инвеститори користе за проверу потенцијалних улагања.

Метрике управљања пројектима

У управљању пројектима, метрике су битне за мјерење напретка пројекта, излазних циљева и укупног успјеха пројекта. Нека подручја у којима је метричка анализа често потребна укључују ресурсе, трошкове, вријеме, опсег, квалитет, сигурност и радње. Руководиоци пројекта имају одговорност да изаберу метрику која пружа најбољу анализу и смернице за пројекат. Прате се метрике како би се измерила укупна прогресија, производња и перформансе.