5 начина да свој посао наставите у тешким временима

Одржавање малог предузећа на површини у тешким економским временима представља изазов. Нажалост, не постоји комплетна књига која би се могла пратити како би излетели из олује и исправили брод. Свако мало предузеће је различито и свако носи своје ризике и награде. Ове разлике чине копирање других компанија окрени се стратегија до слова нереална. Ипак, постоје неке опште стратегије које власници предузећа могу следити како би им помогли да престану да узимају воду и почну да се спасавају.

1. Погледајте широку слику

Људи имају тенденцију да нападну најочигледније непосредне проблеме енергично и без оклевања. То је разумљиво и може имати добар пословни смисао у неким ситуацијама. Међутим, такође је препоручљиво да се одмакнете и погледате ширу слику да видите шта још функционише и шта би можда требало да се промени. То је прилика да боље разумете величину и обим постојећих проблема и додатно разумете проблеме ваше компаније пословни модел—Одређивање како његове снаге и слабости долазе у обзир.

На пример, претпоставимо да власник малог предузећа открије да два запослена стално греше у залихама које доводе до тога да одређене залихе буду превише или недовољно залихе. Иако би прва реакција могла бити отпуштање тих радника, било би паметније испитати да ли их је менаџер који их је запослио и надгледао одговарајуће обучио.

Ако је менаџер крив, та особа би могла бити отпуштена, али то можда није најбољи приступ. Ако односи менаџера са постојећом клијентелом имају историју доношења поновљених послова и знатних прихода, вероватно су то људи које бисте желели да задржите. Преквалификација би могла бити боља алтернатива од прекида.

Темељно проучавајући предности и слабости запослених, власник сагледава проблем са: а перспектива одозго према доле, смањујући или елиминишући могућност да се проблеми понове, избегавајући промене које би могле негативно утицати на будућу продају.

Поправите сличну врсту објектива за анализу како се ваш производ или услуга сада уклапају на тржиште, како економска криза је погодила ваше купце и добављаче, и све остале кључне аспекте вашег пословно. Морате знати колико се ваш пословни модел уклапа у тренутно окружење и предвидети шта би за њега могли значити различити алтернативни сценарији будућности.

2. Попис вашег особља

Платни списак је често један од највећих трошкова које власник малих предузећа има, па има смисла бринути се да се новац добро потроши. То може укључивати детаљан преглед особља - и када се појави проблем и током нормалног пословања - како би се осигурало да су прави људи на радном месту и да ефикасно обављају свој посао.

Власници малих предузећа и велике корпорације имају тенденцију да буду мудри и да буду луди када запошљавају најмање скупе раднике. Понекад је продуктивност тих радника сумњива. Ангажовање једног радника који кошта 20% више од просечног радника, али ради 40% ефикасније има смисла, посебно у периодима кризе. Сталним тражењем резимеа и интервјуа од нових људи, власници предузећа могу по потреби мењати особље ради повећања ефикасности.

3. Осигурајте приступ готовини

Власници малих предузећа требали би подузети кораке како би осигурали да компанија има приступ готовини, посебно у периодима кризе. Посета службенику за кредит у банци и разумевање онога што је потребно за добијање кредита је добар први корак, као и отварање а линија КРЕДИТА унапред за финансирање могућих краткорочних проток новца проблеми. Успостављање добрих односа са банкаром увек је корисно за мала предузећа.

Власници малих предузећа требали би поредати и друге потенцијалне изворе капитала. Ово може укључивати улагање у штедњу, ликвидацију акција или позајмљивање од чланова породице. Власник малог предузећа мора имати приступ капиталу или га имати креативан начин за добијање средстава да прође кроз мршава времена.

4. Почните знојити мале ствари

Иако је важно имати на уму широку слику, власник малог предузећа не би требао занемарити мање ствари које могу имати негативан утицај на пословање. Велико дрво које омета поглед јавности на посао или натписе компаније, неадекватно паркирање, недостатак приступ цести/саобраћају и неефикасно оглашавање примјери су малих проблема који могу оставити велику штету посао ' Суштина.

Разматрање и анализа бројних фактора који доводе купце пред врата може помоћи у идентификацији неких проблема. Прегледавање кварталних трошкова ред по ред такође може помоћи. Власници овде не би требало да проверавају једнократне трошкове, јер су те ставке највероватније биле неопходне накнаде. Уместо тога, требало би да траже мале предмете који изгледају невини, али заправо исцрпљују рачуне.

На пример, трошкови канцеларијског материјала могу брзо да измакну контроли ако се неправилно наруче. Слично, ако ваш добављач повећава цене производа, требало би да размислите о тражењу јефтинијег добављача.

5. Не жртвујте квалитет

Држање на трошковима је кључно у тешким временима. Власници морају остати у офанзиви и запослити запослене са променама које се врше. Међутим, имајте на уму да не жртвујете квалитет приликом промена ових производа.

Власници предузећа који желе да побољшају профитне марже треба бити опрезан у погледу драматичних промена кључних компоненти. На пример, ако пицерија пролази кроз сушне периоде, власник би могао да покуша да повећа марже по пити куповином јефтинијих састојака сира или соса. Имајте на уму да би се стратегија могла негативно одразити ако купци постану незадовољни укусом пице и смањењем продаје. Кључ је у смањењу трошкова и других смањења која не угрожавају квалитет готовог производа. Можда постоји начин да се уместо тога смање цене кутија за понети или папирних салвета.