Hersey-Blanchard Model Definition

โมเดล Hersey-Blanchard คืออะไร?

โมเดล Hersey-Blanchard แสดงให้เห็นว่าไม่มีรูปแบบความเป็นผู้นำแบบใดที่ดีไปกว่าแบบอื่น แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยในที่ทำงาน แบบจำลองนี้แนะนำให้ผู้นำปรับรูปแบบของพวกเขาให้เข้ากับผู้ที่พวกเขาเป็นผู้นำและความสามารถของพวกเขา

ภายใต้โมเดลที่ประสบความสำเร็จ ความเป็นผู้นำ เป็นทั้งที่เกี่ยวข้องกับงานและเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ มันเป็นรูปแบบที่ปรับเปลี่ยนได้และยืดหยุ่นได้ โดยสนับสนุนให้ผู้นำพิจารณาของพวกเขา ผู้ติดตาม—บุคคลหรือทีม—แล้วพิจารณาปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมการทำงานมาก่อน การเลือกว่าจะเป็นผู้นำอย่างไร สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะบรรลุเป้าหมาย

โมเดล Hersey-Blanchard ยังเรียกอีกอย่างว่าแบบจำลองภาวะผู้นำตามสถานการณ์หรือทฤษฎี

ทำความเข้าใจกับโมเดล Hersey-Blanchard

โมเดล Hersey-Blanchard หรือรูปแบบความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ได้รับการพัฒนาโดย Paul Hersey ผู้เขียนและ Ken Blanchard ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำผู้เขียน

ผู้จัดการหนึ่งนาที. ตัวแบบไม่ใช่แบบคงที่ สไตล์ความเป็นผู้นำ. แต่มีความยืดหยุ่น โดยที่ผู้จัดการจะปรับรูปแบบการจัดการให้เข้ากับปัจจัยต่างๆ ในที่ทำงาน รวมถึงความสัมพันธ์กับพนักงาน

นั่นหมายถึงผู้จัดการที่ดำเนินชีวิตตามแบบอย่างต้องเลือก ความเป็นผู้นำ สไตล์ที่เกี่ยวข้องกับวุฒิภาวะของผู้ติดตาม ตัวอย่างเช่น หากผู้ติดตามมีวุฒิภาวะสูง โมเดลแนะนำให้ผู้นำให้คำแนะนำน้อยที่สุด ในทางตรงกันข้าม หากผู้ติดตามมีวุฒิภาวะต่ำ ผู้จัดการอาจต้องให้แนวทางที่ชัดเจนและกำกับดูแล ทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มมีความชัดเจนในเป้าหมายและวิธีที่คาดหวังให้บรรลุเป้าหมาย พวกเขา.

ระดับวุฒิภาวะของผู้ติดตามแบ่งออกเป็นสามประเภท: สูง ปานกลาง และต่ำ วุฒิภาวะสูงรวมถึงบุคคลที่มีความสามารถสูงและมั่นใจซึ่งมีประสบการณ์และทำงานได้ดีด้วยตนเอง วุฒิภาวะปานกลางโดยทั่วไปแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: กลุ่มแรกคือพนักงานที่มีความสามารถแต่ขาดเพียงพอ ความมั่นใจ ให้รับผิดชอบในการทำเช่นนั้น และกลุ่มที่สองมีความมั่นใจแต่ไม่เต็มใจที่จะทำงานที่ทำอยู่ พนักงานที่มีวุฒิภาวะต่ำไม่มีทักษะเพียงพอที่จะทำงาน แต่มีความกระตือรือร้นมาก

ข้อพิจารณาพิเศษ

โมเดล Hersey-Blanchard และรูปแบบความเป็นผู้นำ

Hersey และ Blanchard ได้พัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำสี่ประเภทตามงานและความสัมพันธ์ที่ผู้นำประสบในที่ทำงาน ตามรูปแบบต่อไปนี้คือรูปแบบที่ผู้จัดการความเป็นผู้นำสามารถใช้ได้:

• รูปแบบการมอบหมาย:สไตล์งานต่ำและความสัมพันธ์ต่ำซึ่งผู้นำอนุญาตให้กลุ่มรับผิดชอบต่อการตัดสินใจงาน ใช้ดีที่สุดกับผู้ติดตามที่มีวุฒิภาวะสูง
• รูปแบบที่เข้าร่วม:สไตล์งานต่ำและความสัมพันธ์สูงที่เน้นความคิดและการตัดสินใจร่วมกัน ผู้จัดการสามารถใช้สไตล์นี้กับผู้ติดตามระดับปานกลางซึ่งมีประสบการณ์แต่อาจขาดความมั่นใจในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย
• สไตล์การขาย:รูปแบบงานสูงและความสัมพันธ์สูงที่ผู้นำพยายามขายความคิดของตนให้กับกลุ่มโดยอธิบายทิศทางของงานในลักษณะโน้มน้าวใจ สิ่งนี้ใช้กับผู้ติดตามระดับปานกลางเช่นกัน ไม่เหมือนกับรูปแบบก่อนหน้านี้ ผู้ติดตามเหล่านี้มีความสามารถแต่ไม่ต้องการทำงาน
• สไตล์การบอก:ลักษณะงานสูงที่มีความสัมพันธ์ต่ำซึ่งผู้นำจะให้คำแนะนำที่ชัดเจนและดูแลงานอย่างใกล้ชิด สไตล์นี้เหมาะสำหรับผู้ติดตามที่มีวุฒิภาวะต่ำ

การใช้แบบจำลองและข้อจำกัด

วิธีการเป็นผู้นำนี้ช่วยให้ ผู้บริหารผู้จัดการและตำแหน่งอื่น ๆ ที่มีอำนาจดูแลผู้ติดตามของตนตามความเฉียบแหลม ความเข้าใจ และบริบทของกลุ่ม โดยคำนึงถึงจุดแข็ง จุดอ่อน และความตระหนักของผู้ติดตามว่ามีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร และ ผลลัพธ์ของโครงการ ผู้นำสามารถใช้โครงสร้างและระดับการควบคุมที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุตามที่ต้องการ ผลลัพธ์.

มีข้อจำกัดสำหรับแบบจำลองที่อาจอยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้นำ ตำแหน่งและอำนาจของผู้นำอาจถูกจำกัดโดยสายการบังคับบัญชาหรือ ลำดับชั้น สำหรับองค์กร ซึ่งสามารถบังคับให้พวกเขาใช้รูปแบบที่เข้มงวดมากกว่าที่จะปรับให้เข้ากับวุฒิภาวะของผู้ติดตาม นอกจากนี้ ข้อจำกัดด้านเวลา ตัวเลือกที่แคบ และข้อจำกัดของสินทรัพย์ที่มีอยู่ยังสามารถบังคับให้ผู้จัดการดำเนินการ ตามสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญ ขจัดความเป็นไปได้ของการออกกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นจากวุฒิภาวะของผู้ติดตาม

ข้อดีและข้อเสียของโมเดล Hersey-Blanchard

แม้ว่าแบบจำลองความเป็นผู้นำนี้อาจฟังดูมีเหตุผล แต่ก็อาจไม่จำเป็นต้องใช้ในทุกสถานการณ์ มันมาพร้อมกับข้อดีและข้อเสีย

ข้อดีอย่างหนึ่งของรูปแบบความเป็นผู้นำแบบปรับตัวคือผู้นำสามารถเปลี่ยนรูปแบบได้ตามดุลยพินิจของตนเองเมื่อใดก็ได้ ประการที่สอง พนักงานอาจพบผู้นำที่ปรับตัวให้เข้ากับกะของพนักงานเป็นลักษณะที่พึงประสงค์ นอกจากนี้ยังเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่เรียบง่ายและใช้งานง่าย ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการสามารถประเมินสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและตัดสินใจตามที่เห็นสมควร

ข้อเสีย ภาวะผู้นำตามสถานการณ์อาจทำให้ผู้จัดการมีความรับผิดชอบมากเกินไป ซึ่งการตัดสินใจของเขาอาจมีข้อบกพร่อง นอกจากนี้ โมเดลอาจใช้ไม่ได้กับทุกวัฒนธรรมการทำงาน แบบจำลองอาจจัดลำดับความสำคัญของความสัมพันธ์และงาน ตรงข้ามกับเป้าหมายระยะยาวของบริษัท