การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้น: บริษัทต่างๆ ตัดสินใจเลือกทางเลือกสองทางอย่างไร

การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มคืออะไร?

การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มเป็นเทคนิคการตัดสินใจที่ใช้ในธุรกิจเพื่อกำหนดความแตกต่างของต้นทุนที่แท้จริงระหว่างทางเลือกอื่น เรียกอีกอย่างว่าวิธีต้นทุนที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มหรือการวิเคราะห์เชิงอนุพันธ์ การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มโดยไม่คำนึงถึงต้นทุนที่จมหรือต้นทุนในอดีต การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มมีประโยชน์สำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ รวมถึงการตัดสินใจที่จะผลิตเองหรือจ้างหน่วยงานภายนอก

อธิบายการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้น

การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่ใช้ข้อมูลทางบัญชีในการตัดสินใจ การวิเคราะห์แบบเพิ่มหน่วยสามารถระบุผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของทางเลือกหนึ่งเมื่อเทียบกับอีกทางเลือกหนึ่ง

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้อง

โมเดลการวิเคราะห์จะรวมเฉพาะต้นทุนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น และโดยทั่วไปต้นทุนเหล่านี้จะแบ่งออกเป็นต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ พิจารณาการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้น ค่าเสียโอกาส—เสียโอกาสเมื่อเลือกทางเลือกอื่น—เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทแสวงหาทางเลือกที่ดีที่สุด

ต้นทุนจมที่ไม่เกี่ยวข้องเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นแล้ว เนื่องจากต้นทุนจมจะยังคงอยู่โดยไม่คำนึงถึงการตัดสินใจใดๆ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จึงไม่รวมอยู่ในการวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม ต้นทุนที่เกี่ยวข้องเรียกอีกอย่างว่าต้นทุนส่วนเพิ่ม เนื่องจากจะเกิดขึ้นเมื่อมีการเพิ่มหรือเริ่มต้นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเท่านั้น

ประเภทของการตัดสินใจในการวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม

การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มช่วยให้บริษัทตัดสินใจว่าจะยอมรับคำสั่งซื้อพิเศษหรือไม่ คำสั่งซื้อพิเศษนี้มักจะต่ำกว่าราคาขายปกติ การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มยังช่วยในการจัดสรรทรัพยากรที่จำกัดให้กับหลายกลุ่มผลิตภัณฑ์ เพื่อให้แน่ใจว่าสินทรัพย์ที่หายากจะถูกนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การตัดสินใจว่าจะผลิตหรือซื้อสินค้า ยกเลิกโครงการ หรือสร้างการเรียกสินทรัพย์ใหม่เพื่อการวิเคราะห์ส่วนเพิ่มเกี่ยวกับต้นทุนค่าเสียโอกาส การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มยังให้ข้อมูลเชิงลึกว่าสินค้าควรดำเนินการผลิตหรือขายต่อ ณ จุดใดจุดหนึ่งในกระบวนการผลิตหรือไม่

ตัวอย่างการวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม

ตัวอย่างเช่น การวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม สมมติว่าบริษัทขายสินค้าในราคา $300 บริษัทจ่ายเงิน 125 เหรียญสำหรับค่าแรง 50 เหรียญสำหรับวัสดุ และ 25 เหรียญสำหรับค่าใช้จ่ายในการขายแบบผันแปร

บริษัทยังจัดสรร $50 ต่อรายการสำหรับค่าคงที่ ค่าโสหุ้ย. บริษัทไม่ได้ดำเนินการตามกำลังการผลิตและไม่ต้องลงทุนในอุปกรณ์หรือทำงานล่วงเวลาเพื่อรับคำสั่งพิเศษที่ได้รับ จากนั้น คำสั่งซื้อพิเศษขอซื้อสินค้า 15 รายการในราคา 225 ดอลลาร์ต่อรายการ

ผลรวมของต้นทุนผันแปรทั้งหมดและต้นทุนคงที่ต่อรายการคือ 250 ดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่ที่จัดสรรไว้ 50 เหรียญนั้นเป็นต้นทุนที่จมและใช้จ่ายไปแล้ว บริษัทมีกำลังการผลิตส่วนเกินและควรพิจารณาเฉพาะต้นทุนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น ดังนั้น ต้นทุนในการผลิตคำสั่งพิเศษคือ $200 ต่อรายการ ($125 + $50 + $25) และกำไรต่อรายการคือ $25 ($225 - $200)

ในขณะที่บริษัทยังสามารถทำกำไรจากคำสั่งพิเศษนี้ บริษัทต้องพิจารณาการขยายการดำเนินงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ หากไม่มีกำลังการผลิตส่วนเกิน ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่ควรพิจารณา ได้แก่ การลงทุนในสินทรัพย์ถาวรใหม่ ค่าแรงล่วงเวลา และค่าเสียโอกาสจากการขายที่สูญเสียไป