Disney CEO Outlines 2022 ลำดับความสำคัญให้กับพนักงาน
บริษัท วอลท์ ดิสนีย์ (ดิส) CEO Bob Chapek กำลังเตรียมบริษัทสำหรับศตวรรษที่ 2 ในจดหมายฉบับล่าสุดถึงพนักงาน เขาระบุเสาหลักสามประการเพื่อเตรียมบริษัทให้พร้อมสำหรับยุคหน้า
ประเด็นที่สำคัญ
- Bob Chapek CEO ของ Disney ส่งรายการลำดับความสำคัญสำหรับปี 2022
- เขาระบุเสาหลักสามประการ ได้แก่ การมุ่งเน้นลูกค้า นวัตกรรม และความเป็นเลิศด้านการเล่าเรื่อง ซึ่งสร้างขึ้นจาก มรดกของบรรพบุรุษของการเข้าซื้อกิจการเพื่อสร้างผลกำไรเพื่อขับเคลื่อนบริษัทไปสู่แพลตฟอร์มข้ามแพลตฟอร์ม อนาคต.
- Disney กำลังเข้าสู่ยุคใหม่ของธุรกิจ
อย่างแรกคือความเป็นเลิศในการเล่าเรื่องที่ต้องอาศัยพรสวรรค์ในการสร้างสรรค์ของดิสนีย์ เพื่อส่งเสริมการปฏิบัติต่อไป ชาเป็กได้ประกาศการประชุมรายเดือนของผู้นำด้านครีเอทีฟอาวุโสภายในบริษัทเพื่อทำงานร่วมกันข้ามสายงานและคิดหาแนวคิดใหม่ๆ
เสาหลักที่ 2 ของแผนของ Chapek คือนวัตกรรม “เราควรมีความคิดสร้างสรรค์เป็นพิเศษในขณะที่เราพยายามทำให้เรื่องราวมีชีวิตในรูปแบบใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาปรับปรุงสิ่งที่หลายคนเรียกว่า 'ระบบนิเวศแฟรนไชส์' ของเรา ซึ่งเป็นหนึ่งในสิ่ง ที่ทำให้เราแตกต่าง" เขาเขียนโดยอ้างถึงระบบนิเวศขนาดใหญ่ของบริษัท ทั้งทางกายภาพและทางปัญญา ที่ช่วยสร้างรายได้ให้กับธุรกิจที่พึ่งพาตนเองได้ แบบอย่าง.
เสาหลักสุดท้ายของการคิดค้นนวัตกรรมใหม่ของ Chapek ในปี 2022 สำหรับดิสนีย์คือการมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงด้านประชากรศาสตร์ของผู้ชม “เราต้องพัฒนาไปพร้อมกับผู้ชมของเรา ไม่ใช่ทำงานกับพวกเขา” เขาเขียน
ดิสนีย์ที่แตกต่าง
Bob Iger ผู้เป็นบรรพบุรุษของ Chapek ที่เพิ่งเกษียณอายุได้ตอบโต้วิกฤตในธุรกิจของ Disney ด้วยความกล้าหาญและความทะเยอทะยาน เดิมพันคืนบริษัทให้ "ยิ่งใหญ่" กระดานชนวนของการเข้าซื้อกิจการ—Pixar, Marvel, 21st Century Fox—เป็นตัวอย่างของสิ่งนี้ เข้าใกล้. มันช่วยรวบรวมและปรับปรุงความคิดสร้างสรรค์ของบริษัทและผลกำไรที่สร้างเสร็จ
ภารกิจของ Chapek มาถึงจุดเชื่อมต่อที่น่าสนใจสำหรับกลุ่มความบันเทิง ดิสนีย์ สายบน ประสบปัญหาระหว่างการปิดตัวของโรคระบาด เนื่องจากสวนสนุกและโรงภาพยนตร์ ซึ่งเป็นแหล่งรายได้ที่สำคัญสองแห่งของดิสนีย์ ปิดตัวลง นักลงทุนเสนอราคาหุ้นเพิ่มขึ้นเนื่องจากจำนวนสมาชิกที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วสำหรับ Disney Plus ของบริษัท ธุรกิจสตรีมมิ่งซึ่งเป็นจุดสว่างแม้ว่าแผนกจะขาดทุนเนื่องจากลูกค้าจำนวนมาก ต้นทุนการได้มา
ในขณะที่ธุรกิจสวนสนุกกลับมามีกำไรในไตรมาสที่แล้ว การฟื้นตัวในส่วนอื่นๆ ของธุรกิจของดิสนีย์ยังคงติดขัด Disney Plus รายงาน การเติบโตของสมาชิกที่ชะลอตัวและแผนกสตูดิโอต้องต่อสู้กับ เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การกระจายอย่างรวดเร็ว. นักลงทุน ลงโทษหุ้นทำให้เป็นดาวโจนส์ที่มีผลงานแย่ที่สุด
ในบริบทนี้ การเรียกร้องของ Chapek สำหรับนวัตกรรมข้ามแพลตฟอร์มและการทำงานร่วมกันทำให้เกิดการเข้าซื้อกิจการของ Iger ในระบบนิเวศของความบันเทิงที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ระหว่างการปิดตัวของการระบาดใหญ่ อาจช่วยให้บริษัทคิดแบบองค์รวมเกี่ยวกับประสบการณ์ความบันเทิงในทรัพย์สินของบริษัท ไม่ว่าจะแปลเป็นผลกำไรในอนาคตเป็นอีกเรื่องหนึ่งหรือไม่
