ค่าจ้างของสหรัฐอาจเพิ่มขึ้นในอัตราที่เร็วที่สุดในรอบ 15 ปีในปี 2566

ค่าจ้างของสหรัฐอาจเพิ่มขึ้น 4.6% ในปี 2566 ซึ่งเพิ่มขึ้นเร็วที่สุดในรอบ 15 ปี เนื่องจากนายจ้างตามทันกับอัตราเงินเฟ้อที่เร่งตัวขึ้นและต่อสู้เพื่อรักษาพนักงานไว้ท่ามกลางภาวะตึงตัว ตลาดแรงงาน.

การศึกษาที่เผยแพร่เมื่อวันพฤหัสบดีโดย Willis Towers Watson Public Limited Company (WTW) ซึ่งรวบรวมบริษัท 1,550 แห่งในภาคส่วนต่างๆ สหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นว่าหลายบริษัทยินดีที่จะใช้วิธีปลดพนักงานและขึ้นราคาเพื่อเพิ่มค่าจ้างและรักษาระดับสูงสุดไว้ พนักงาน.

“ในขณะที่อัตราเงินเฟ้อเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและภัยคุกคามจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย บริษัทต่างๆ ก็ใช้มาตรการต่างๆ เพื่อสนับสนุนพนักงานของพวกเขา” Hatti Johansson ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยข้อมูลรางวัลของ WTW กล่าวในข่าว ปล่อย. “องค์กรควรจัดลำดับความสำคัญของการกระทำตามความต้องการของทั้งนายจ้างและลูกจ้าง และให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับข้อมูลตลาดเพื่อแจ้งการเปลี่ยนแปลงใดๆ”

แม้ว่าการอ่านค่าเงินเฟ้อล่าสุดจะเป็นการเพิ่มขึ้นต่ำสุดในรอบ 12 เดือนนับตั้งแต่เดือนมกราคม แต่เงินเดือนของหลายบริษัทยังคงต้องปรับตัวให้ทันกับอัตราเงินเฟ้อ 77% ของธุรกิจที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าการขึ้นค่าจ้างเป็นผลมาจากภาวะเงินเฟ้อ บริษัทมากกว่าสองในสามกล่าวว่าค่าจ้างที่สูงขึ้นสะท้อนถึงตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงขึ้น เนื่องจากอัตราการว่างงานยังคงอยู่ที่ 3.7%

แม้หลังจากการหยุดจ้างและการปลดพนักงานจำนวนมากที่บริษัทเทคโนโลยี การศึกษาแสดงให้เห็น 75% ของบริษัทต่างๆ ประสบปัญหาในการดึงดูดหรือรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ ซึ่งเป็นจำนวนที่เพิ่มขึ้นสามเท่าตั้งแต่นั้นมา 2020.

“มันไม่ได้เป็นตัวแทนของตลาดแรงงานทั้งหมด” เจนนิเฟอร์ ลี นักเศรษฐศาสตร์จาก BMO Capital Markets กล่าวกับ Bloomberg โดยอธิบายถึงตลาดงานด้านเทคโนโลยี “เราต้องจำไว้ว่าตลาดงานในสหรัฐยังคงตึงตัวมาก”

บริษัทส่วนใหญ่ที่สำรวจ 70% กล่าวว่าพวกเขาใช้จ่ายมากกว่าที่คาดไว้ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา เนื่องจากงบประมาณการจ่ายเงินเพิ่มขึ้น 4.2% ในปี 2565 WTW ได้ทำการศึกษาเมื่อต้นปีนี้ ซึ่งพบว่ามีเพียง 4.1% ที่คาดการณ์ไว้ว่าจะขึ้นเงินเดือนในปี 2023 ซึ่งน้อยกว่าที่คาดการณ์ไว้ในปัจจุบัน 0.5%

ธุรกิจต่างๆ พยายามหาทางรักษาพนักงานไว้นอกเหนือจากค่าจ้างที่สูงขึ้น สองในสามให้ความยืดหยุ่นในที่ทำงานมากขึ้น และเกือบครึ่งกล่าวว่าพวกเขากำลังพิจารณาที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานด้วยวิธีอื่นๆ

“ด้วยปัญหาการดึงดูดใจและการรักษาลูกค้าที่มีอยู่ นายจ้างควรพิจารณาประสบการณ์โดยรวมของพนักงาน และไม่ใช่แค่การขึ้นเงินเดือนเท่านั้น” เลสลี เจนนิงส์ หัวหน้าฝ่ายรางวัลการทำงานและอาชีพในอเมริกาเหนือกล่าว ดับเบิลยูทีดับบลิว. “ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี ความยืดหยุ่นในที่ทำงาน อาชีพ และ DEI องค์กรต่างๆ สามารถวางตำแหน่งตัวเองในฐานะนายจ้างที่เป็นทางเลือกสำหรับพนักงานปัจจุบันและในอนาคต”