ทีมบริหารห่วงโซ่คุณค่าที่แข็งแกร่งช่วยบริษัทได้อย่างไร?

ของบริษัท ห่วงโซ่คุณค่า อนุญาตให้สร้าง a ความได้เปรียบทางการแข่งขัน เหนือคู่แข่ง ที่แข็งแกร่ง ทีมบริหารห่วงโซ่คุณค่า ช่วยให้บริษัทสร้างมูลค่าสูงและความได้เปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่งในห้าขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่าใด ๆ หรือทั้งหมด

ห่วงโซ่คุณค่าประกอบด้วยกิจกรรมที่สัมพันธ์กันห้ากิจกรรมที่อนุญาตให้บริษัทสร้างมูลค่าที่สูงกว่าต้นทุนในการจัดหาสินค้าหรือบริการ ทีมจัดการห่วงโซ่คุณค่าที่แข็งแกร่งจะเพิ่มมูลค่าให้กับกิจกรรมที่สัมพันธ์กันแต่ละกิจกรรมหนึ่งในห้าอย่าง: ขาเข้า โลจิสติกส์การดำเนินงาน การขนส่งขาออก การตลาด และการขายและบริการ

โลจิสติกส์ขาเข้ารวมถึงการควบคุมการรับ คลังสินค้า และสินค้าคงคลังของวัตถุดิบที่ป้อนเข้า การดำเนินงานรวมถึงกิจกรรมเพิ่มมูลค่าที่เปลี่ยนปัจจัยการผลิตให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โลจิสติกส์ขาออกรวมถึงกิจกรรมที่จำเป็นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า การตลาดและการขายเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์ รวมถึงการเลือกช่องทาง การโฆษณาและการกำหนดราคา บริการรวมถึงกิจกรรมที่รักษาและเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ เช่น การบริการลูกค้า

ด้านใดด้านหนึ่งหรือทั้งหมดห้าด้านนี้มีความสำคัญสำหรับบริษัทในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อปรับปรุงห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท ทีมจัดการห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทจะระบุแต่ละส่วนของกระบวนการผลิตและจุดที่สามารถปรับปรุงได้ การปรับปรุงเหล่านี้สามารถลดต้นทุนหรือปรับปรุงกำลังการผลิตได้ การสร้างมูลค่าเพิ่มส่งผลให้ลูกค้าของบริษัทได้รับประโยชน์สูงสุดจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด