การตัดสินใจทางธุรกิจทำขึ้นในการเป็นหุ้นส่วนอย่างไร?

ธุรกิจขนาดเล็กมักจะ ห้างหุ้นส่วน เพราะการรวมทรัพยากรและเงินทุนของบุคคลหลายคนที่ใฝ่หาเป้าหมายเดียวกันอาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท แม้ว่าโดยทั่วไปจะเป็นแนวคิดที่เรียบง่าย แต่การจัดโครงสร้างทางธุรกิจของหุ้นส่วนอาจกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนได้เนื่องจากมีตัวเลือกที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ โครงสร้างธุรกิจจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างไร

ธุรกิจที่มีเจ้าของมากกว่าหนึ่งรายถือเป็นหุ้นส่วน ห้างหุ้นส่วนไม่ต้องเสียภาษี ในทางกลับกัน การเป็นพันธมิตรต้องการการรายงาน K-1 เพื่อส่งต่อรายได้ทั้งหมดที่ได้รับไปยังคู่ค้าแต่ละราย ห้างหุ้นส่วนสามารถมีหุ้นส่วนทั่วไปและหุ้นส่วนจำกัด ซึ่งทำให้เกิดการแบ่งแยกในการตัดสินใจ นอกจากนี้ยังอาจมีโครงสร้างที่มีความรับผิดแยก ซึ่งสามารถช่วยในการกำหนดความรับผิดชอบโดยคู่ค้าแต่ละราย

ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของบริษัท หุ้นส่วนอาจมีส่วนร่วมในการสูญเสียทั้งหมดและกำไรหรือรายได้อาจขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ระบุบางอย่าง พันธมิตรส่วนใหญ่จะมีข้อตกลงตามสัญญาอย่างละเอียดหรือ บทความของห้างหุ้นส่วนซึ่งมีรายละเอียดเกี่ยวกับโครงสร้างธุรกิจ การแยกส่วน หนี้สิน การแบ่งปันกำไร/ขาดทุน และอื่นๆ โดยรวมแล้ว หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการสร้างและรักษาความเป็นหุ้นส่วนที่มีผลคือการสร้างระบบสำหรับการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและความขัดแย้งระหว่างหุ้นส่วน การตัดสินใจทางธุรกิจมักจะทำโดยฉันทามติ ผ่านกระบวนการประชาธิปไตย หรือโดยการมอบอำนาจ ในห้างหุ้นส่วนที่มีทั้งหุ้นส่วนทั่วไปและหุ้นส่วนจำกัด หุ้นส่วนทั่วไปมักจะเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจทั้งหมด โครงสร้างความรับผิดประเภทอื่นจะส่งผลต่อการตัดสินใจด้วยเช่นกัน

การตัดสินใจโดยใช้แบบจำลองฉันทามติ

ภายใต้รูปแบบฉันทามติ กระบวนการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับหุ้นส่วนทั้งหมดในธุรกิจ หุ้นส่วนแต่ละคนมีโอกาสที่จะแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับการตัดสินใจ และมีหน้าที่นำเสนอข้อดีและข้อเสียของการตัดสินใจที่เสนอ พันธมิตรรายอื่นควรถามคำถามเพื่อทำความเข้าใจจุดยืนของพันธมิตรรายนั้นอย่างถ่องแท้ และสามารถแจ้งปัญหาหรือข้อกังวลใดๆ กับข้อเสนอเฉพาะได้

กระบวนการฉันทามติมีขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจที่ครอบคลุม โดยมุ่งเน้นที่การค้นหาจุดร่วมระหว่างพันธมิตรและในที่สุดก็ถึงการตัดสินใจร่วมกัน นี่ไม่ได้หมายความว่าการตัดสินใจเป็นเอกฉันท์ คู่ค้าทางธุรกิจตกลงที่จะอยู่ด้วยและสนับสนุนการตัดสินใจโดยอิงจากการสนทนาที่เปิดกว้างและครบถ้วนเกี่ยวกับประเด็นนี้

การตัดสินใจโดยใช้กระบวนการประชาธิปไตย

การตัดสินใจผ่านกระบวนการประชาธิปไตยแตกต่างจากแบบจำลองฉันทามติในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับข้อเสนอนั้นใช้เสียงข้างมาก กระบวนการที่นำไปสู่การตัดสินใจคล้ายกับฉันทามติ—หุ้นส่วนแต่ละฝ่ายมีโอกาสที่จะถามคำถาม แบ่งปันข้อกังวล และเสนอทางเลือกอื่น

รูปแบบประชาธิปไตยมีขึ้นเพื่อส่งเสริมการอภิปรายอย่างเปิดเผย แต่พันธมิตรต้องลงคะแนนเสียงในทิศทางเดียวหรืออีกทางหนึ่ง เมื่อมีหุ้นส่วนเพียงสองคนในธุรกิจ ที่ปรึกษาธุรกิจภายนอก หรือ ผู้บริหารระดับสูง อาจใช้เพื่อสร้างพูลการลงคะแนนที่สมดุล

การตัดสินใจโดยใช้การมอบหมาย

ในธุรกิจที่มีคู่ค้าจำนวนมาก มักใช้การมอบหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจจะทำได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ การมอบหมายคือกระบวนการในการพิจารณาหุ้นส่วน คณะกรรมการ ผู้จัดการ หรือพนักงานระยะยาวที่รับผิดชอบในการตัดสินใจบางอย่างในนามของบริษัท

พันธมิตรบางรายมีทักษะเฉพาะด้านการตลาดหรือการโฆษณา ในขณะที่บุคคลอื่นๆ มีภูมิหลังที่แข็งแกร่งในด้านการเงิน การเป็นหุ้นส่วนสามารถใช้ความเชี่ยวชาญพิเศษเหล่านี้ได้โดยการมอบหมายการตัดสินใจในหมวดหมู่เหล่านี้ให้กับบุคคลที่เหมาะสม ตรวจสอบและยอดคงเหลือ เช่น การรายงานกลับไปยังคู่ค้ารายอื่นๆ ทันทีที่มีการตัดสินใจ สามารถช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันที่ช่วยให้บุคคลมีบทบาทที่เชื่อถือได้ในธุรกิจ การมอบหมายจะใช้เวลาน้อยกว่าฉันทามติหรือรูปแบบการตัดสินใจตามระบอบประชาธิปไตย

บรรทัดล่าง

แบบจำลองฉันทามติและระบอบประชาธิปไตยอาจใช้เวลานาน แต่ให้โอกาสมากที่สุดสำหรับการอภิปรายอย่างเปิดเผยและ การเจรจา. กระบวนการมอบหมายงานช่วยประหยัดเวลา แต่ควรนำไปใช้กับระบบการตรวจสอบและถ่วงดุลเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีหุ้นส่วนรายใดใช้อำนาจในการตัดสินใจมากเกินไป โมเดลการตัดสินใจแต่ละแบบสามารถใช้สำหรับการตัดสินใจประเภทต่างๆ เป็นกระบวนการแบบสแตนด์อโลน หรือใช้ร่วมกับรูปแบบอื่นเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพของการเป็นหุ้นส่วน ประเภทของหุ้นส่วนที่ธุรกิจเลือกจะส่งผลต่อกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการธุรกิจและการรายงานทางการเงิน