การควบรวมกิจการของ Equals Definition

การควบรวมกิจการของ Equals คืออะไร?

การควบรวมกิจการของความเท่าเทียมกันคือการที่บริษัทสองแห่งที่มีขนาดใกล้เคียงกันมารวมตัวกันเพื่อก่อตั้งบริษัทใหม่เพียงแห่งเดียว ใน การควบรวมกิจการ เท่ากับ ผู้ถือหุ้นจากทั้งสองบริษัทมอบหุ้นและรับหลักทรัพย์ที่ออกโดยบริษัทใหม่ บริษัทอาจควบรวมเพื่อให้ได้กำไร ส่วนแบ่งการตลาด หรือขยายไปยังส่วนใหม่ๆ ของตลาดที่มีอยู่ โดยปกติการรวมตัวของความเท่าเทียมกันจะเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น

การทำความเข้าใจการควบรวมกิจการของความเท่าเทียมกัน

เมื่อทั้งสองบริษัทตัดสินใจที่จะรวมกันในการควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกัน พวกเขาก็ทำเช่นนั้นเพื่อปรับปรุงสถานะของธุรกิจทั้งสองของพวกเขา การรวมตัวของความเท่าเทียมกันส่งผลให้เกิดการลดต้นทุนการสร้าง

การทำงานร่วมกันและการแข่งขันที่ลดลง เนื่องจากทั้งสองบริษัทไม่ได้แข่งขันกันเพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดเดียวกันอีกต่อไป

บ่อยครั้งเป็นเรื่องยากที่จะสร้างการควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกัน เนื่องจากสองบริษัทไม่เท่าเทียมกันอย่างแท้จริง หนึ่งวางดีกว่าที่อื่นเสมอ อย่างไรก็ตาม มีกระบวนการทางกฎหมายและทางเทคนิคที่สำคัญที่จะช่วยสร้างการควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกัน

โดยปกติ คณะกรรมการ ของบริษัทใหม่ประกอบด้วยสมาชิกจากแต่ละบริษัทเท่าๆ กัน นอกจากนี้ยังมีข้อตกลงเกี่ยวกับการแบ่งปันอำนาจระหว่างผู้บริหารทั้งสองอีกด้วย การควบรวมกิจการมีโครงสร้างเป็น "การแลกเปลี่ยนหุ้นต่อหุ้นปลอดภาษี" โดยที่ ผู้ถือหุ้น คงไว้ซึ่งความเป็นเจ้าของเดียวกัน แง่มุมที่ยากที่สุดในการควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกัน หรือการควบรวมกิจการใดๆ คือการพยายามรวมวัฒนธรรมองค์กรสองแห่งที่แตกต่างกันเข้าเป็นหนึ่งเดียว

การเปลี่ยนแปลงในการควบรวมกิจการของ Equals

เป็นการรวมสองที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมองค์กร เป็นงานที่ยากในตอนแรก ทั้งสองบริษัทจำเป็นต้องกำหนดบทบาท จุดแข็ง และจุดอ่อนต่างๆ ของทั้งสองบริษัทที่จะเข้ามามีบทบาทในกิจการใหม่ ต้องระบุบทบาทผู้บริหารอย่างชัดเจน ใครจะเป็นผู้นำบริษัท ใครจะเป็นผู้นำแผนกต่างๆ และความรับผิดชอบที่บทบาทเหล่านี้จะนำมาซึ่ง สิ่งนี้มักเป็นเรื่องยากในการควบรวมความเท่าเทียมกัน เนื่องจากอัตตา ความจงรักภักดี และการเมืองขององค์กรเข้ามามีบทบาท สำหรับการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ อารมณ์และความปรารถนาต้องถูกมองข้ามไป ในขณะที่ข้อเท็จจริงและตรรกะเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องดีขึ้น

สิ่งสำคัญคือต้องตัดสินใจในช่วงเปลี่ยนผ่านอย่างรวดเร็ว เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคต่อการดำเนินธุรกิจ การชะลอตัวของยอดขาย และผลกระทบด้านลบอื่นๆ ที่ทางตันอาจมี

การกำหนดเอนทิตีใหม่

การผสมผสานสองวัฒนธรรมที่แตกต่างกันถือเป็นความท้าทายที่สำคัญ ผู้นำต้องกำหนดบริษัทใหม่โดยเน้นที่ลักษณะทางวัฒนธรรมที่สอดคล้อง วัฒนธรรมเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่สามารถทำข้อตกลงได้ และมันก็ยากที่จะทำให้ถูกต้อง

ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบคือการควบรวมกิจการระหว่าง AOL และ Time Warner ที่สร้าง AOL Time Warner บริษัทใหม่ผสมผสานวัฒนธรรมของ AOL ซึ่งยังเด็กและเป็นส่วนหนึ่งของ ดอทคอม บูม ในขณะที่ Time Warner มีอายุมากกว่า ใหญ่กว่า และเป็นบริษัทสื่อแบบดั้งเดิม วัฒนธรรมปะทะกันและ AOL Time Warner ถูกแบ่งออกในที่สุด

เมื่อการควบรวมกิจการปิดลง พนักงานมักจะถูกทิ้งให้อยู่ในความมืดมิดว่าบริษัทใหม่จะดำเนินไปอย่างไร หรืองานของพวกเขาตกอยู่ในอันตรายอันเนื่องมาจากความซ้ำซากจำเจที่อาจนำไปสู่ เลิกจ้าง. เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในการกำหนดวัตถุประสงค์ของบริษัทใหม่ ทิศทางในอนาคต จุดแข็งและประโยชน์ของการควบรวมกิจการ และผลกระทบเชิงบวกต่อพนักงานอย่างไร แม้ว่าการทำให้พนักงานมีความกระตือรือร้นอยู่เสมอเป็นสิ่งสำคัญ แต่ความจริงใจกับพวกเขาและจัดการความคาดหวังของพวกเขาก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

การควบรวมกิจการของความเท่าเทียมกันกับ การเข้าซื้อกิจการ

การควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกันไม่ใช่คำจำกัดความที่ถูกต้องที่สุดของการควบรวมกิจการ กิจกรรมการควบรวมกิจการส่วนใหญ่แม้กระทั่ง การเข้าซื้อกิจการที่เป็นมิตรเห็นบริษัทหนึ่งเข้าซื้อกิจการอื่น เมื่อบริษัทหนึ่งเป็นผู้ซื้อ เป็นการสมควรที่จะเรียกธุรกรรมนั้นว่า การเข้าซื้อกิจการ. เนื่องจากบริษัทหนึ่งเป็นผู้ซื้อและอีกบริษัทหนึ่งมีไว้เพื่อขาย ธุรกรรมดังกล่าวจึงไม่อาจถูกมองว่าเป็นการควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกัน

การเข้าซื้อกิจการสามารถเป็นมิตรได้—เมื่อธุรกิจเป้าหมายยินยอมให้เข้าครอบครอง—หรืออาจถูกบังคับขัดต่อเจตจำนงของบริษัทเป้าหมาย เรียกว่า การเข้ายึดครองศัตรู. เมื่อหน่วยงานหนึ่งถือหุ้นและสินทรัพย์ของบริษัทเป้าหมายมากกว่า 50% พวกเขาจะสามารถควบคุมทิศทางของธุรกิจได้

ตัวอย่างเช่น การสร้าง DaimlerChrysler ทำให้ทั้ง Daimler-Benz และ Chrysler ยุติการดำเนินงานแต่ละแห่งและก่อตั้ง DaimlerChrysler ขึ้นเป็นบริษัทเดียว ในขณะนั้นได้มีการนำเสนอเป็นการควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกันเนื่องจากมีการจัดตั้งบริษัทใหม่ อย่างไรก็ตาม เพียงสองปีต่อมา Jürgen Shrempp ซีอีโอของ Daimler-Benz ได้บังคับ Robert Eaton ซีอีโอของ Chrysler ออกจากตำแหน่ง และ Daimler-Benz ได้ซื้อ Chrysler 80% ในการควบรวมกิจการ Eaton กล่าวในภายหลังว่าคำว่า "การควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกัน" ถูกใช้เพื่อ "เหตุผลทางจิตวิทยา" เพื่อทำให้ข้อตกลงนี้น่าสนใจสำหรับไครสเลอร์และเป็นการได้มาอย่างแท้จริง ทั้งสองบริษัทแยกจากกันในอีกไม่กี่ปีต่อมา