Зробіть це правильно з першого разу (DRIFT)

Що робити правильно вперше (DRIFT)?

Зроби це правильно вперше (DRIFT) - це управлінський облік техніку або практику, яка зосереджена на скороченні відходів та підвищенні ефективності у виробничому процесі. Зроби це правильно Перший раз є частиною управління запасами, внаслідок чого лише необхідні матеріали інвентаризації замовляються для зменшення витрат на інвентаризацію. Зроби це правильно вперше може допомогти підприємствам зменшити затримки виробництва та підвищити ефективність. Однак у DRIFT є свої недоліки, в тому числі він може перешкодити компанії скористатися стрибком попиту на продукцію компанії.

Розуміння Зробіть це правильно з першого разу (DRIFT)

Важливість "Зроби це правильно з першого разу" (DRIFT) випливає з мети зменшення витрат на незайняті запаси або сировину. DRIFT відноситься до вчасно (JIT) інвентаризація, яка є процесом отримання лише необхідних матеріалів, призначена для зниження витрат на інвентаризацію та покращення управління виробництвом. Іншими словами, в рамках JIT компанії не розпочинають виробництво, доки не будуть зареєстровані продажі, що дозволить залишатися на низькому рівні запасів. Ідея DRIFT полягає в тому, що керівництво хоче, щоб усі процеси, які складають філософію JIT, виконувалися правильно та ефективно, щоб не було затримок у виробничому процесі.

DRIFT намагається усунути обмеження та потенційні підводні камені системи інвентаризації JIT. Наприклад, якщо на одному з етапів виробництва є найменша помилка, це може вплинути на весь виробничий процес. "Зробивши це правильно" з першого разу ", компанія зможе безперебійно вести безперебійний виробничий процес без необхідності надмірного запасу, що допоможе зменшити витрати на виробництво. Як наслідок, DRIFT вимагає від компаній наявної ефективної системи зв’язку для обліку продажів, здійснення закупівель отриманих запасів та коригування графіків виробництва за потреби.

Критика DRIFT

Компанії, які використовують DRIFT, можуть відчути менші витрати та покращення норми прибутку. Маржа прибутку - це сума прибутку, отриманого за кожен долар доходу. Маржа прибутку є важливою метрикою, оскільки вона враховує контроль витрат, а також зростання доходів. Прибуток або чистий прибуток можуть зростати зі збільшенням доходів, але якщо витрати зростають швидше, прибуток руйнується, що призводить до зниження маржі прибутку. У процесі виробництва DRIFT допомагає вирішувати питання управління витратами та збільшувати маржу. Однак у стратегії виробництва DRIFT та JIT є деякі потенційні недоліки, до яких може призвести нижче поля.

Запобігає економії масштабу

Компанії, які використовують систему DRIFT та JIT, втрачають можливість досягти успіху економія від масштабу. Економія від масштабу виникає, коли виробництво збільшується, але середні витрати на виробництво знижуються. Зменшені витрати, що виникають внаслідок збільшення обсягів виробництва, обумовлені постійними витратами, такими як обладнання, які залишаються тими ж або в основному незмінними.

Компанії, які використовують DRIFT та JIT, також відмовляються від кількісних знижок при купівлі витратних матеріалів. Як наслідок, компанія може платити більше за одиницю товару, оскільки робить менші, частіші замовлення на поставку, які не відповідають умовам розриву цін від постачальників. Відсутність знижок може призвести до зростання витрат на поставку на одиницю продукції та підірвати прибуток.

Без запасу

Не маючи запасів запасів або матеріалів, будь -які питання ланцюжка поставок або несподіваний стрибок попиту на готову продукцію може призвести до затримок доставки кінцевих споживачів. Тривалі затримки можуть призвести до незадоволеності клієнтів та втрати замовлень.

Виробництво на вимогу за допомогою JIT та DRIFT також означає, що компанії повинні знайти постачальників, які готові відправляти часті невеликі замовлення. У разі будь -яких збоїв, наприклад стихійного лиха, компанія може зазнати затримок у виробництві, якщо постачальник не зможе доставити матеріали. Покупка оптом, хоча і дорожче, ніж на вимогу, дозволяє компаніям мати достатню кількість запасів, щоб пережити це через порушення ланцюгів поставок.

Підвищені витрати на доставку

Часті замовлення постачальникам також призводять до додаткових витрат на доставку та обробку вантажів. Результат може збільшити вартість одиниці товару і в кінцевому підсумку зменшити маржу прибутку компанії. Іншими словами, додаткові витрати на транспортування можуть мати наслідком скасування збільшення маржі прибутку, яку був розроблений методом виробництва DRIFT.