מהי רשת מנהיגות
מהי רשת מנהיגות?
רשת המנהיגות היא מודל של מנהיגות התנהגותית שפותחה בשנות השישים על ידי רוברט בלייק וג'יין מוטון. רשת המנהיגות, הידועה בעבר בשם רשת ניהולית, מבוססת על שני ממדים התנהגותיים: דאגה לייצור, המתואמת על ציר ה- X בסולם של אחת עד תשע נקודות; ודאגה לאנשים, המתוארת בקנה מידה דומה לאורך ציר ה- Y.
המודל זיהה חמישה סגנונות מנהיגות לפי מיקומם היחסי ברשת. המספר הראשון בדוגמאות להלן משקף את דאגתו של מנהיג בייצור; השני, דאגה של מנהיג לאנשים.
- עניים (1,1)
- לייצר או לאבד (9, 1)
- באמצע הדרך (5, 5)
- קאנטרי קלאב (1, 9)
- צוות (9, 9)
תיקי המפתח
- רשת המנהיגות היא מודל של מנהיגות התנהגותית שפותחה בשנות השישים כדי למדוד דאגה לייצור מול דאגה לאנשים.
- הרשת מזהה חמישה סוגים של מנהיגים: עניים, מפיקים או מתים, אמצע הדרך, קאנטרי קלאב וצוות.
- גישת הצוות נחשבת לצורת המנהיגות היעילה ביותר, על פי יוצרי רשת המנהיגות.
הבנת רשת מנהיגות
רשת המנהיגות מדגימה כי שימת דגש מיותר על תחום אחד, תוך הצפייה על השני, חונקת את הפרודוקטיביות. המודל מציע שסגנון מנהיגות הצוות, המציג דאגה גבוהה הן לייצור והן לאנשים, עשוי להגביר את פרודוקטיביות העובדים.
חלק מהיתרונות הנתפסים בשימוש ברשת המנהיגות כוללים את היכולת שלה למדוד ביצועים כמו גם את היכולת לבצע ניתוח עצמי של סגנון המנהיגות שלך. עסקים וארגונים ממשיכים להשתמש ברשת.
עם זאת, ישנן כמה מגבלות נתפסות לרשת המנהיגות. לדוגמה, היא עשויה להציע הערכה עצמית לקויה, בין היתר בשל השימוש בה בנתונים אמפיריים מינימליים לתמיכה ביעילות הרשת. המודל גם אינו מתחשב במגוון גורמים, כגון סביבת העבודה ומשתנים פנימיים או חיצוניים שעשויים להיות גורמים.
סוגי התנהגויות הנמצאות ברשת המנהיגות
סגנון המנהיגות המרושש או האדיש במודל מתייחס לסגנון המראה מעט התייחסות לצוות או לייצור הכולל. מאמציהם וחששותיהם של מנהיגים כאלה מתרכזים יותר בשמירה עצמית, הכוללת אי אפשר לאף פעולה לפעול עליהם.
סגנון ההנהגה של Produce or Perish מתמקד אך ורק בייצור תוך התעלמות דרקונית מצרכי העובדים בצוות. המנהיג ההולך בדרך זו עשוי לראות שיעורי שחיקה גבוהים בשל הצורך בשליטה והזנחת צרכי הצוות.
גישת המנהיגות באמצע הדרך מציעה איזון של דיבור לצרכי הצוות כמו גם לצרכי הייצור של הארגון, אך אף אספקט לא מתקיים כראוי בתהליך. זה עשוי להוביל לתוצאות ממוצעות ומתחת לממוצע בביצועי הצוות ושביעות הרצון.
מישהו בעל סגנון מנהיגות בקאנטרי קלאב רואה את צרכי הקבוצה בראש ובראשונה על כל השאר. ההנחה של המנהיג היא שאושר בתוך הצוות יוביל באופן טבעי לשיפור הפרודוקטיביות; עם זאת, אין אחריות.
גישת הצוות נחשבת לצורת המנהיגות היעילה ביותר, על פי יוצרי רשת המנהיגות. המנהיג מגלה מחויבות להעצמת צוות כמו גם להגברת הפרודוקטיביות. על ידי עידוד העובדים לפעול כצוות, האמונה היא שיהיו להם מוטיבציה להשיג יותר.
