הגדרת סולם עמיתים לעבודה המועדפת לפחות
מהו קנה המידה המועדף לפחות על עמיתים?
סולם העמיתים הפחות מועדף, שפותח על ידי החוקר האמריקאי פרד פידלר, מזהה אם סגנון המנהיגות של הפרט הוא מוכוון יחסים או משימות.
סולם העמיתים הפחות מועדף (LPC) מחייב אדם לדרג את האדם היחיד שהוא הכי פחות ירצה לעבוד עם-עמית לעבודה הפחות מועדף-באמצעות טווח של 18 עד 25 תארים דו קוטביים (חיוביים או שליליים), עם דירוגים מ 1 עד 8. ציון ה- LPC מחושב על ידי סיכום כל הדירוגים. ציון LPC גבוה מצביע על כך שהאינדיבידואל הוא מנהיג מוכוון מערכות יחסים, בעוד שציון LPC נמוך מצביע על מנהיג מוכוון משימות.
תיקי המפתח
- סולם העמיתים הפחות מועדף (LPC) הוא היוריסטיקה ניהולית המייחסת את סגנון המנהיגות של הפרט כמכוון משימות או ממוקד יחסים.
- הסולם משתמש בהערכה סובייקטיבית של יחסו של הפרט כלפי עמיתו הפחות נוח.
- על ידי הבנת האופן שבו מגיבים להערכת האדם שהוא הכי פחות מעדיף לעבוד איתו, ניתן להסיק את סגנון הניהול הכולל.
- מערכת היחסים בין מנהיגות לחבר היא ברומטר עד כמה ההשפעה והאמון קיימים בין הצוות למנהיגו.
- המודל המוצג על ידי הסולם מציג את הרעיון ששום סגנון מנהיגות אחד אינו מושלם או אידיאלי, שכן הצרכים משתנים בהתאם לנסיבות והקשר.
כיצד פועל סולם העמיתים המועדף לפחות
קבוצה טיפוסית של תארים דו קוטביים המשמשים את סולם LPC יכללו נעים או לא נעים, ידידותי או לא ידידותי, תומך או עוין וכן הלאה. התגובות מדורגות מ -1 עבור התכונה הפחות חיובית (למשל, לא נעים או לא ידידותי), ל -8 עבור החיובית ביותר (נעימה או ידידותית).
סולם ה- LPC מניח שאנשים של מי מַנהִיגוּת הסגנון מכוון מערכות יחסים נוטים לתאר את עמיתיהם הפחות מועדפים בצורה חיובית יותר, בעוד שמי שסגנוןו מכוון משימות מעריך אותם בצורה שלילית יותר.
החלת סולם העמיתים המועדף לפחות
המודל המוצג על ידי הסולם מציג את הרעיון ששום סגנון מנהיגות אחד אינו מושלם או אידיאלי, שכן הצרכים משתנים בהתאם לנסיבות והקשר. לדוגמה, צוות המורכב מאנשי מקצוע ותיקים הבקיאים במשימותיהם עשוי להיות משרת בצורה הטובה ביותר על ידי סגנון מנהיגות מוכוון יחסים. הצוות אינו דורש את הגישה כבדה של צוות פחות מנוסה, שיכולה לכלול הנחיות קפדניות על מנת להבטיח שהמשימה תתבצע.
באופן דומה, צוות ותיק עשוי להזדקק למנהיגות מוכוונת משימות אם יש מועד אחרון להשלמת היעדים או אם המטרות כוללות אבני דרך רגישות שיהיה קשה להשיג אותן. אם הצוות מורכב מאנשי מקצוע ותיקים וצוות לא מאומן, הצרכים המצביים של האובייקטיבי ויכול להתכוון לסגנונות מנהיגות עשויים להשתנות בהתאם לרגע או ליחידים צוֹרֶך הַדְרָכָה.
שיקולים מיוחדים
לטובת המצב יש תפקיד גם בסגנון המנהיגות שאומץ. מערכת היחסים בין מנהיגות לחבר היא ברומטר עד כמה ההשפעה והאמון קיימים בין הצוות למנהיגו. אם קשר זה חלש, ניתן לומר כי המנהיג מחזיק בעמדה חלשה בהקשר זה. זה יכול להיות מושפע ממיקום הכוח של המנהיג בארגון.
כמות הכוח והסמכות שיש למנהיג לכוון את הצוות שעובד עבורם עשויה להיות מתוארת כחזקה, כלומר יש להם שליטה ברורה לראות את המנדטים שלהם. אם הכוח הזה חלש, יש להם פחות שליטה על הקבוצה כדי להבטיח את הפעולה שנעשית.