ניתוח עלות-תועלת הגדרה ותהליך

מהו ניתוח עלות-תועלת?

ניתוח עלות-תועלת הוא תהליך שיטתי בו משתמשים עסקים כדי לנתח אילו החלטות לקבל ועל אילו לוותר. מנתח העלות -תועלת מסכם את התגמולים הפוטנציאליים הצפויים ממצב או פעולה ולאחר מכן מפחית את סך העלויות הכרוכות בביצוע פעולה זו. כמה יועצים או אנליסטים בנה גם מודלים להקצאת ערך דולר על פריטים בלתי מוחשיים, כמו היתרונות והעלויות הכרוכים במגורים בעיר מסוימת.

הבנת ניתוח עלות-תועלת

לפני בניית מפעל חדש או לקיחת פרויקט חדש, מנהלים זהירים מנהלים עלות-תועלת ניתוח להערכת כל העלויות וההכנסות הפוטנציאליות שחברה עשויה לייצר מהן פּרוֹיֶקט. תוצאת הניתוח תקבע אם הפרויקט ריאלי מבחינה כלכלית או אם החברה צריכה להמשיך בפרויקט אחר.

במודלים רבים, ניתוח עלות-תועלת ישפיע גם על

עלות ההזדמנות לתהליך קבלת ההחלטות. עלויות הזדמנות הן הטבות חלופיות שהיו יכולות להתממש בעת בחירת חלופה אחת על פני אחרת. במילים אחרות, עלות ההזדמנות היא ההזדמנות שנכנעת או החמצה כתוצאה מבחירה או החלטה. התחשבנות בעלויות ההזדמנויות מאפשרת למנהלי הפרויקטים לשקול את היתרונות מדרכי פעולה חלופיות ולא רק את הדרך הנוכחית או הבחירה הנחשבת בניתוח עלות-תועלת.

בחינת כל האפשרויות וההזדמנויות האפשריות שהוחמצו, ניתוח עלות-תועלת יסודי יותר ומאפשר קבלת החלטות טובה יותר.

תהליך ניתוח עלות-תועלת

ניתוח עלות-תועלת (CBA) צריך להתחיל בחיבור רשימה מקיפה של כל העלויות וההטבות הכרוכות בפרויקט או בהחלטה.

העלויות הכרוכות ב- CBA עשויות לכלול את הדברים הבאים:

• עלויות ישירות יהיו עבודה ישירה הכרוכה בייצור, מלאי, חומרי גלם, הוצאות ייצור.
• עלויות עקיפות עשויות לכלול חשמל, עלויות תקורה מההנהלה, שכר דירה, שירותים.
• עלויות בלתי מוחשיות של החלטה, כגון ההשפעה על לקוחות, עובדים או זמני אספקה.
• עלויות הזדמנות כגון השקעות חלופיות, או רכישת מפעל לעומת בנייה.
• עלות סיכונים פוטנציאליים כגון סיכונים רגולטוריים, תחרות והשפעות סביבתיות.

ההטבות עשויות לכלול את הדברים הבאים:

• הכנסות ומכירות גדלות כתוצאה מייצור ייצור או ממוצר חדש.
• הטבות בלתי מוחשיות, כגון שיפור הבטיחות והמורל של העובדים, כמו גם שביעות רצון הלקוחות בשל היצע מוצרים משופר או אספקה ​​מהירה יותר.
• יתרון תחרותי או נתח שוק שהתקבל כתוצאה מההחלטה.

אנליסט או מנהל פרויקטים צריך ליישם מדידה כספית על כל הפריטים ברשימת עלות-תועלת, תוך הקפדה מיוחדת על לא להמעיט בעלויות או להעריך יתר הטבות. גישה שמרנית עם מאמץ מודע להימנע מכל נטיות סובייקטיביות בעת החישוב אומדנים מתאימים ביותר בעת הקצאת ערך הן לעלויות והן להטבות תמורת עלות-תועלת אָנָלִיזָה.

לבסוף, יש להשוות באופן כמותי את תוצאות העלויות וההטבות המצטברות כדי לקבוע אם היתרונות עולים על העלויות. אם כן, אז ההחלטה הרציונלית היא להמשיך עם הפרויקט. אם לא, העסק צריך לבדוק את הפרויקט כדי לבדוק אם הוא יכול לבצע התאמות כדי להגדיל את ההטבות או להקטין את העלויות כדי להפוך את הפרויקט לכדאי. אחרת, סביר להניח שהחברה תימנע מהפרויקט.

מגבלות ניתוח עלות-תועלת

לפרויקטים הכוללים הוצאות הון קטנות עד בינוניות וקצרים עד בינוניים מבחינת זמן עד להשלמתו, ניתוח מעמיק של עלות-תועלת עשוי להספיק דיו כדי ליצור מידע מושכל ורציונלי הַחְלָטָה. עבור פרויקטים גדולים מאוד עם אופק זמן ארוך טווח, ניתוח עלות-תועלת עשוי להיכשל בחשבון חששות פיננסיים חשובים כגון אינפלציה, ריביות, תזרימי מזומנים משתנים והערך הנוכחי של כֶּסֶף.

שיטות ניתוח תקצוב הון חלופי, כולל ערך נוכחי נטו (NPV), יכול להיות מתאים יותר למצבים אלה. מושג הערך הנוכחי קובע כי סכום כסף או מזומן בימינו שווים יותר מקבלת הסכום בעתיד מכיוון שניתן להשקיע את הכסף של היום ולהרוויח הכנסה.

אחד היתרונות בשימוש בערך נוכחי נטו להחלטה על פרויקט הוא שהוא משתמש בשיעור תשואה חלופי שניתן להרוויח לו הפרויקט מעולם לא בוצע. תשואה זו מוזלת מהתוצאות. במילים אחרות, הפרויקט צריך להרוויח לפחות יותר משיעור התשואה שאפשר להרוויח במקום אחר או אחוז הנחה.

עם זאת, עם כל סוג של מודל המשמש לביצוע ניתוח עלות-תועלת, יש כמות ניכרת של תחזיות מובנות במודלים. התחזיות המשמשות בכל CBA עשויות לכלול הכנסות או מכירות עתידיות, שיעורי תשואה חלופיים, עלויות צפויות ותזרימי מזומנים עתידיים צפויים. אם אחת או שתיים מהתחזיות כבויות, סביר להניח שתוצאות ה- CBA יוטלו בספק, ובכך ידגישו את המגבלות בביצוע ניתוח עלות-תועלת.

שאלות נפוצות

כיצד שוקלים עלויות מול יתרונות?

ניתוח עלות -תועלת (CBA) היא שיטה שיטתית לכימות ולאחר מכן השוואת סך העלויות לסך הפרסים הצפויים של ביצוע פרויקט או השקעה. אם היתרונות עולים בהרבה על העלויות, ההחלטה צריכה להימשך; אחרת כנראה שזה לא צריך. CBAs, חשוב מכך, יכלול גם את עלויות ההזדמנות של פרויקטים שהוחמצו או דילגו.

אילו כלים או שיטות משמשים ב- CBA?

בהתאם להשקעה או לפרויקט הספציפי הנבדק, ייתכן שיהיה עליך להפחית את ערך הזמן של תזרימי המזומנים באמצעות חישובי ערך נוכחי נטו. א יחס תועלת-עלות ניתן גם לחשב (BCR) כדי לסכם את הקשר הכולל בין העלויות היחסיות והתועלות של פרויקט מוצע. כלים אחרים עשויים לכלול נְסִיגָה דוגמנות, הערכת שווי ו חיזוי טכניקות.

מהם העלויות והיתרונות של ביצוע ניתוח עלות-תועלת?

לתהליך ביצוע CBA עצמו יש עלויות והטבות מובנות משלו. העלויות כוללות את הזמן הדרוש כדי להבין ולהעריך היטב את כל הפרסים והעלויות הפוטנציאליים. זה עשוי לכלול גם כסף ששולם לאנליסט או יועץ לביצוע העבודה. חיסרון פוטנציאלי נוסף הוא שנדרשות הערכות ותחזיות שונות לבניית ה- CBA, והנחות אלה עשויות להתברר כטעות או אפילו מוטות.

היתרונות של CBA, אם עושים זאת בצורה נכונה ובהנחות מדויקות, הם לספק מדריך טוב לקבלת החלטות שניתן לתקנן ולכמת. אם CBA של ביצוע CBA הוא חיובי, עליך לעשות זאת!