שערוריית החשבונאות של טושיבה: איך זה קרה (OTCBB: TOSBF)

ב- 21 ביולי 2015, טושיבה (OTCBB: TOSBF) מנכ"ל היסאו טנאקה הודיע ​​על התפטרותו בעקבות שערוריית הנהלת חשבונות בהיקף של 1.2 מיליארד דולר בהערכת יתר רווחים תפעוליים. פרטי השערורייה התגלו יום לפני כן, כאשר צוות חקירות עצמאי פרסם דו"ח המתאר את הפרעות החשבונאיות בפירוט. נמצא כי חשבונאות לא תקינה התרחשה במשך שבע שנים, וסיבכה לשני המנכ"לים לשעבר בשערורייה לצד טנאקה.

דו"ח החקירה העלה כי המנכ"לים לא הורו ישירות לאף אחד בשל את הספרים אלא הפעילו לחץ עצום על הכפופים וחיכו ל תרבות ארגונית להוציא את התוצאות שרצו.

טושיבה: עובדות מהירות

תאגיד טושיבה עוקב אחר ההיסטוריה שלה ביפן עד 1875. החברה רכבה את הפריחה היפנית שלאחר המלחמה בסוף שנות החמישים לצמיחה גבוהה ולקטלוג מתרחב של מוצרים ייחודיים וחדשניים. טושיבה החלה למכור מוצרים בשווקים זרים במהלך תקופה זו והמשיכה להרחיב את עסקיה ברחבי העולם במהלך העשורים הבאים.

החל משנת 2020, ה- תַלקִיט מפעילה יחידות עסקיות בקנה מידה עולמי במגוון תעשיות מגוונות, כולל מוליכים למחצה, אלקטרוניקה אישית, תשתיות, מכשירי חשמל ביתיים וציוד רפואי. טושיבה דיווחה על מכירות נטו ברחבי העולם של יותר מ -3.38 טריליון ין יפני או 31 מיליארד דולר לשנת 2020 שנה מעוברת. היא מעסיקה יותר מ -125,648 עובדים ברחבי העולם.

ממצאי דו"ח החקירה

החוקרים מצאו הוכחות ישירות לכך שאינן הולמות שיטות הנהלת חשבונות ורווחים מוגזמים ביחידות עסקיות של טושיבה מרובות, כולל יחידת המוצרים החזותיים, יחידת ה- PC ו- מוֹלִיך לְמֶחֱצָה יחידה. ההתנהגות החסרה בחשבונאות החלה תחת מנכ"ל אטסושי נישידה בשנת 2008 על רקע א משבר כלכלי עולמי שחתך עמוק ברווחיות של טושיבה. היא נמשכה ללא הפסקה תחת המנכ"ל הבא, נוריו סאסאקי, ובסופו של דבר הסתיימה בשערורייה בראשות טנאקה.

טכניקות הנהלת החשבונות הבלתי הולמות שהיו בשימוש בטושיבה השתנו במידה מסוימת בין היחידות העסקיות השונות. החוקרים מצאו עדויות להזמנת רווחים עתידיים מוקדם, דוחפים הפסדים, דוחפים חיובי גב, וטכניקות דומות אחרות שהביאו לרווחים מוגזמים. למרות שהטכניקות היו מגוונות, צוות החקירות זיהה קבוצה אחת של סיבות ישירות ועקיפות להסביר כיצד התנהלו השיטות הבלתי הולמות ברחבי הקונגלומרט.

החוקרים מתארים כיצד מנהיגות התאגיד של טושיבה מסרה קפדניות מטרות רווח, המכונה אתגרים, לנשיאי היחידות העסקיות, לעתים קרובות עם הכוונה כי כישלון לא יתקבל. במקרים מסוימים, אתגרים רבעוניים ניתנו לקראת סוף הרבעון כאשר לא נותר זמן להשפיע באופן מהותי על ביצועי היחידה. עד מהרה התברר בתוך יחידות עסקיות בודדות שהדרך היחידה להשיג אתגרים אלה היא לעשות זאת באמצעות שימוש בטכניקות חשבונאיות לא סדירות.

צוות החקירות הגיע למסקנה כי התרבות הארגונית של טושיבה, שדרשה ציות לממונים, היא גורם חשוב המאפשר את הופעתה של שיטות הנהלת חשבונות במרמה. התרבות פעלה ברמה של נשיאי יחידות עסקיות ובכל רמה של סמכות לאורך כל השרשרת רואי חשבון שבסופו של דבר השתמשו בטכניקות החשבונאות.

צוות החקירות הצביע גם על חלשים ממשל תאגידי ומערכת תפקוד לקויה של בקרות פנימיות בכל רמה של הקונגלומרט של טושיבה. בקרות פנימיות באגף הכספים, חטיבת הביקורת התאגידית, ניהול סיכונים החטיבה, וועדת חשיפת ניירות הערך לא פעלה כראוי כדי לזהות ולעצור את ההתנהגויות הבלתי הולמות.

הולך קדימה

דו"ח החקירה כולל המלצות ספציפיות למניעת הישנות מנהגים עסקיים בלתי מקובלים בכל יחידות העסקים של טושיבה. המלצות אלה כוללות רפורמה בתרבות הארגונית, חיסול מערכת האתגר של מיקוד רווחים, והקמה מחדש של בקרות פנימיות וממשל תאגידי חזק. הדו"ח ממליץ גם על יצירת וקידום מכשיר חזק מלשין מערכת שעובדים יכולים להשתמש בה ללא חשש מתגמול.

בתגובה לחקירה, טושיבה פרסמה הצהרה המפרטת את הפעולות הראשוניות שהיא תנקוט בתגובה לדו"ח. החברה הבטיחה לבחון היטב את תוצאות החקירה ולשקף את המלצות הדו"ח בשיטות העסקיות שלה בהמשך. טושיבה הבטיחה עוד להודיע ​​על תוצאות תהליך הבדיקה שלה במועד.