עשה זאת נכון בפעם הראשונה (DRIFT)

מה עושים נכון בפעם הראשונה (DRIFT)?

עשה זאת נכון בפעם הראשונה (DRIFT) הוא א חשבונאות ניהולית טכניקה או תרגול המתרכז סביב הפחתת הפסולת והגדלת היעילות בתהליך הייצור. עשה זאת נכון בפעם הראשונה הוא חלק מניהול המלאי, לפיו רק חומרי המלאי הדרושים מוזמנים להפחתת עלויות המלאי. עשה זאת נכון בפעם הראשונה יכול לסייע לעסקים לצמצם עיכובים בייצור ולהגביר את היעילות. עם זאת, ל- DRIFT יש חסרונות, כולל זה עשוי למנוע מחברה לנצל עלייה בביקוש למוצרי החברה.

הבנת עשה זאת נכון בפעם הראשונה (DRIFT)

החשיבות של עשה זאת נכון בפעם הראשונה (DRIFT) נובעת מהמטרה של הפחתת עלויות מלאי סרק או חומרי גלם. DRIFT מתייחס ל בדיוק בזמן מלאי (JIT), שהוא תהליך של קבלת החומרים הדרושים בלבד, שנועד להוריד את עלויות המלאי ולשפר את ניהול הייצור. במילים אחרות, תחת JIT, חברות אינן מתחילות בייצור עד לרשום המכירות, מה שמאפשר לרמות המלאי להישאר נמוכות. הרעיון מאחורי DRIFT הוא שההנהלה רוצה שכל התהליכים המרכיבים את פילוסופיית JIT יתבצעו בצורה נכונה ויעילה, כך שאין עיכובים בתהליך הייצור.

DRIFT מנסה לטפל במגבלות ובמלכודות האפשריות של מערכת המלאי של JIT. לדוגמה, אם ישנה השגיאה הקטנה ביותר באחד משלבי הייצור, כל תהליך הייצור יכול להיות מושפע. על ידי "עושה את זה נכון בפעם הראשונה" חברה מסוגלת לנהל תהליך ייצור חלק ללא צורך לבצע מלאי מופרז, מה שיסייע להפחית את עלויות הייצור. כתוצאה מכך, DRIFT מחייב חברות להקים מערכת תקשורת יעילה לרישום מכירות, ביצוע רכישות המלאי המתקבלות והתאמת לוחות הזמנים של הייצור לפי הצורך.

ביקורת על DRIFT

חברות שמשתמשות ב- DRIFT יכולות לחוות עלויות נמוכות יותר ושיפור שולי רווח. שולי הרווח הם סכום הרווח שנוצר עבור כל דולר הכנסה. שולי הרווח הם מדד חשוב מכיוון שהוא מביא בחשבון את בקרות ההוצאות וכן את גידול ההכנסות. הרווח או הרווח הנקי יכולים לעלות עם הכנסות גבוהות יותר, אך אם ההוצאות עולות בקצב מהיר יותר, הרווח נשחק, מה שמוביל לשולי רווח נמוכים יותר. בתהליך הייצור, DRIFT עוזר להתמודד עם ניהול הוצאות ולהעלות את השוליים. עם זאת, ישנם כמה חסרונות פוטנציאליים לאסטרטגיית הייצור של DRIFT ו- JIT שיכולים להוביל לכך נמוך יותר שוליים.

מונע כלכלות קנה מידה

חברות המשתמשות במערכת DRIFT ו- JIT מאבדות את ההזדמנות להשיג כלכלות גודל. כלכלות קנה מידה מתרחשות כאשר הייצור עולה אך עלויות התשומה הממוצעות יורדות. העלויות המופחתות הנובעות מעליות התפוקה נובעות מהעלויות הקבועות, כגון ציוד, שנותרו זהות או ללא שינוי ברובן.

חברות שמשתמשות ב- DRIFT ו- JIT מוותרות גם על הנחות מבוססות כמות בעת רכישת חומרים. כתוצאה מכך, החברה עשויה לשלם יותר לפריט מכיוון שהיא מבצעת הזמנות אספקה ​​קטנות יותר ותכופות יותר שאינן מתאימות להפסקות מחירים מספקים. היעדר הנחות יכול להוביל לעלויות אספקה ​​ליחידה ליחידה ולשחוק שולי רווח.

אין מלאי אחורי

ללא מלאי מלאי או חומרים אחוריים נושא שרשרת האספקה או זינוק בלתי צפוי בביקוש למוצר המוגמר יכול להוביל לעיכובים באספקה ​​ללקוחות הקצה. העיכובים המורחבים עלולים להוביל ללקוחות לא מרוצים ולאובדן הזמנות.

ייצור לפי דרישה באמצעות JIT ו- DRIFT פירושו גם שחברות חייבות למצוא ספקים שמוכנים לשלוח הזמנות תכופות וקטנות. אם תתרחש הפרעה כלשהי, כגון אסון טבע, החברה עלולה לחוות עיכובים בייצור אם הספק לא יכול לספק את החומרים. רכישה בכמות גדולה, אם כי יקרה יותר מאשר על פי דרישה, מאפשרת לחברות להחזיק כמות מספקת של מלאי בכדי להצליח באמצעות הפרעות בשרשרת האספקה.

עלויות משלוח מוגברות

הזמנות תכופות לספקים מובילות גם לדמי משלוח וטיפול נוספים. התוצאה יכולה להגדיל את העלות ליחידה של טוב ובסופו של דבר להקטין את שולי הרווח של החברה. במילים אחרות, עלויות המשלוח הנוספות עלולות לגרום למחיקת העלאות שולי הרווח ששיטת הייצור של DRIFT נועדה ליצור.