מנכ"ל דיסני מתווה את סדרי העדיפויות לשנת 2022 לעובדים
חברת וולט דיסני (DIS) המנכ"ל בוב צ'אפק מכין את החברה למאה השנייה שלה. במכתב ששלח לאחרונה לעובדים, הוא זיהה שלושה נדבכים כדי להכין את החברה לעידן הבא שלה.
טייק אווי מפתח
- מנכ"ל דיסני, בוב צ'אפק, שלח רשימת סדרי עדיפויות לשנת 2022.
- הוא זיהה שלושה עמודי תווך - מיקוד בלקוחות, חדשנות ומצוינות בסיפור - שנובעים על שלו מורשת קודמו של רכישות רווחיות כדי להניע את החברה לפלטפורמה צולבת עתיד.
- דיסני נכנסת לעידן חדש בעסקיה.
הראשון הוא מצוינות בסיפור המסתמך על הכישרון היצירתי של דיסני. כדי לעודד עוד יותר את התרגול, צ'אפק הכריז על פגישה חודשית של מנהיגים יצירתיים בכירים בחברה כדי לשתף פעולה ולהעלות רעיונות חדשים.
הנדבך השני בתוכניתו של צ'אפק הוא חדשנות. "עלינו להיות חדשניים במיוחד כאשר אנו שואפים להביא סיפורים לחיים בדרכים חדשות - במיוחד אם הם משפרים את מה שרבים מכנים 'האקולוגית של הזיכיון' שלנו, וזה אחד הדברים זה מייחד אותנו", הוא כתב, בהתייחס לאקוסיסטם העצום של החברה של נכסים, פיזיים ואינטלקטואליים כאחד, שעוזרים לייצר הכנסות לעסק המקיים את עצמו. דֶגֶם.
העמוד האחרון בהמצאה מחדש של צ'אפק לשנת 2022 עבור דיסני הוא התמקדות בשינוי הדמוגרפיה של הקהל. "אנחנו חייבים להתפתח עם הקהל שלנו, לא לפעול נגדם", כתב.
דיסני שונה
קודמו של צ'אפק, בוב איגר שפרש לאחרונה, הגיב למשברים בעסקים של דיסני בכך שעשה נועז ושאפתנות הימורים להחזיר את החברה ל"גדולה". לוח הרכישות - פיקסאר, מארוול, 21st Century Fox - הן דוגמאות לכך גִישָׁה. זה עזר לגבש ולהגביר את הרווחים היצירתיים והטבעיים של החברה.
ההודעה של צ'אפק מגיעה בנקודת זמן מעניינת עבור כוכב הבידור. של דיסני שורה עליונה סבל במהלך השבתת המגיפה כאשר פארקי שעשועים ותיאטראות - שני מקורות הכנסה חיוניים לדיסני - נסגרו. המשקיעים העלו את מחיר המניה שלה בכל מקרה בגלל מספרי המנויים המזנקים של דיסני פלוס, החברה של החברה עסקי זרימה, שהיווה נקודת אור למרות שהחטיבה הייתה שקועה בהפסדים עקב לקוחות כבדים הוצאות רכישה.
בעוד שעסקי פארקי השעשועים חזרו לרווחיות ברבעון האחרון, ההתאוששות בחלקים אחרים של העסק של דיסני גמגמה. כך דיווח דיסני פלוס האטת צמיחת המנויים, וחטיבת האולפנים נאלצה להתמודד עם א נוף התפוצה המשתנה במהירות. משקיעים העניש את המניות שלה, מה שהופך אותו לביצוע הגרוע ביותר של הדאו.
בהקשר זה, הקריאה של צ'אפק לחדשנות ושיתוף פעולה בין פלטפורמות מתבססת על הרכישות של איגר. במערכת אקולוגית בידורית שעברה שינוי דרסטי במהלך השבתת המגיפה, זה עשוי לעזור לחברה לחשוב בצורה הוליסטית על חווית הבילוי על פני נכסיה. עם זאת, אם זה מתורגם לרווחים עתידיים זה עניין אחר לגמרי.
