חברות שפשטו את הרגל מפיגור חדשנות

בעולם העסקים המהיר של ימינו, נראה שהקבוע היחיד הוא השינוי. חברות שלא יכולות לעמוד בקצב השינוי ולהסתגל אליהן חדשנות מפריעה מוצאים את עצמם לעיתים קרובות מקרטעים. ישנן לא מעט דוגמאות לחברות מובילות בשוק המפורסמות שלא הצליחו לחדש ונאלצו להכריז על פשיטת רגל כתוצאה מכך שלא קראו נכון את השווקים שלהן.

חברת איסטמן קודאק (KODK) הוא שם כזה שעולה לראש, יחד עם Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc. ו- Borders Group. תוכלו לציין כי בין הרשימה הזו ניתן למצוא יצרני מצלמות שפשטו את הרגל. למרות שחלק מהחברות הללו התנהלו במקצת בצורה לא נכונה בדרך, אך אי ציות לשינויים בשוק בהחלט היה גורם מרכזי שהוביל לפשיטת רגל.

חברת איסטמן קודאק

איסטמן קודאק היא החברה אשר, בעזרת המצלמות והסרטים שלה, הביאה את הביטוי "רגע קודאק" לשימוש פופולרי. מצלמות החברה נטו להיות במחירים נמוכים יותר, והיא הרוויחה יותר כסף על הסרט שהמצלמות השתמשו בו. אך החברה לא הצליחה לעמוד בקצב רבים מהחידושים שהביאו העידן הדיגיטלי. ככל שהמצלמות הדיגיטליות הפכו לפופולריות, והפחיתו את הצורך בסרט הצילום ובמצלמות שלה, נקלעה קודאק לקשיים כלכליים. החברה הגישה בסופו של דבר בקשה לפשיטת רגל בשנת 2012,לפני התארגנות מחדש ויציאה ממנה פרק 11 ב -2013.

למרבה האירוניה, אנשי המחקר של החברה באמת מצאו מצלמה דיגיטלית כבר בשנות השבעים,אך החברה לא ראתה ולא ניצלה את הפוטנציאל שלה. או שאולי ההנהלה לא רצתה לחתוך במכירות הסרטים הרווחיות של החברה.

קודאק מכרה כמה ענפי עסקים בתקופות קשות וכיום היא מתמקדת בשירותי הדפסה, גרפיקה ושירותים מקצועיים לעסקים.

תאגיד פולארויד

פולארויד היא חברה נוספת בתעשיית הצילום שבוטלה כתוצאה מתקופת הצילום הדיגיטלי. לפני הופעתן של מצלמות דיגיטליות, מצלמות פולארויד היו אמצעי פופולרי לצילום מיידי. החברה נתפסה אף כחברה אמריקאית מייצגת כחלק מ- ניפטי 50.אולם, ככל שהצילום הדיגיטלי הופיע בשנות התשעים, החברה לא הגיבה כראוי.

במקביל, קהל הלקוחות שלה, כולל מתאמי ביטוח ואחרים הזקוקים לתמונות מיידיות למטרות מסחריות, החלו להפוך לדיגיטליים. בסופו של דבר, פולארויד הגישה בקשה לפשיטת רגל בשנת 2001.

Blockbuster Inc.

ברשימה זו נמצאת גם Blockbuster, חברת השכרת ווידיאו שלא המשיכה בקצב כאשר השוק שלה השתנה עם זמינות אפשרויות הבידור האחרות בעולם הדיגיטלי. לדוגמה, אנשים הצליחו להוריד סרטונים מהאינטרנט, וחברות הכבלים החלו להציע וידאו לפי דרישה.

כמו כן, המתחרה של בלוקבסטר נטפליקס, בע"מ. (NFLX) אימצה אסטרטגיה מתמצאת בדיגיטל, שלחה סרטונים ללקוחות ובכך חסכה להם את הטרחה של נסיעה לחנות פיזית. בלוקבסטר, שהסתיימה מהופעת נטפליקס ומתחרים אחרים, הגישה בסופו של דבר בקשה לפשיטת רגל בשנת 2010.

קבוצת גבולות

העידן המקוון הביא גם לשינויים בעסקי חנות הספרים מכירות זנב אלקטרוני, כגון מכירות דרך אמזון (AMZN), קיצץ במכירות של חנויות פיזיות, ומכשירי קריאה אלקטרונית, כגון קינדל או מכשירים ניידים, קיצצו במכירות של ספרים פיזיים. קבוצת חנויות הספרים גבולות, שהיתה לה גם מדור בידור בחנויות, לא הקדימה את המגמה הזו, בעוד המתחרה העיקרית שלה בארנס אנד נובל, בע"מ. (BKS) היה קצת יותר מתמצא.

חברות אחרות קיצצו את קטעי המוסיקה וה- DVD שלהן, כאשר המכירות הפיזיות החלו להיפגע על ידי לעבור לרכישות מקוונות על ידי צרכנים צעירים יותר בעלי דיגיטל, אך גבולות לא הגיבו מהר. כתוצאה מכך, בסופו של דבר, גבולות הגישו בקשה לפשיטת רגל בשנת 2011.

מדוע חברות מסוימות מתעלמות מחדשנות?

אז מדוע חברות מסוימות אינן שומרות על סימני אזהרה מסוימים וממשיכות להמשיך את דרכן המוגדרת לנהל את העסק שלהן? ויג'יי גובינדראג'אן, פרופסור בבית הספר לעסקים טאק בדארטמות ', למד נושא זה ומספק תובנה מסוימת. ראשית, הוא סבור שחברות שהשקיעו רבות במערכות או בציוד שלהן אינן רוצות להשקיע שוב בטכנולוגיות חדשות יותר.

ואז יש את הפן הפסיכולוגי בו חברות נוטות להתמקד במה שגרם להן להצליח ולא לשים לב כשמשהו חדש קורה. יש גם עניין של צעדים אסטרטגיים, שעלולים להתרחש כאשר חברות ממוקדות מדי בשוק היום ואינן מתכוננות לשינויים או לשינויים טכנולוגיים בשוק.

בשורה התחתונה

חברות שאינן מגיבות לשינויי שוק שגרמו לחדשנות, בין אם בגלל הלך רוח קבוע או שאולי לא קראו את השוק נכון, נוטות להחמיץ הזדמנויות. חברות שלא התפתחו הלכו בסופו של דבר. אם השינויים גדולים מספיק כדי שהמודל העסקי הבסיסי של תעשייה ישתנה, חברות בית הספר הישנות האלה נמצאות בסיכון לאבד את נתח השוק שלהן ולבסוף לפשוט את הרגל.