השקעה בת קיימא מנקודת המבט של היועץ

בית המשפט העליון צפוי לפרסם החודש פסק דין שעלול לצמצם את מאמצי ממשל ביידן לבלום גזי חממה, והשפעתם עלולה להחליש את כוחו של הממשל הפדרלי לפקח על חלקים נרחבים של החיים האמריקאים הרבה מעבר שינוי אקלים. ההחלטה הקרובה על פיקוח האקלים של הסוכנות להגנת הסביבה (EPA) במקרה המכונה רשמית מערב וירג'יניה נגד הסוכנות להגנת הסביבה, יכול לספק לשופטים שמרניים בבית המשפט העליון של המדינה הזדמנות לערער את התקנות הפדרליות בנושא מספר נושאים, החל מהגבלת פליטת חממה, תמחור תרופות, תקנות פיננסיות ונטו אֲדִישׁוּת.

בשורש המקרה, מבקרי הפיקוח של הממשל הפדרלי, כולל 27 התובעים הכלליים של המדינה הרפובליקנית ומבקרי ה-EPA, שאומרים שזה "בלתי חוקי לסוכנויות פדרליות תחת פיקוחו של הנשיא לקבל החלטות חשובות לגבי תקנות התעשייה ללא אישור ברור מהקונגרס." באשר לאקלים תקנות הקשורות, הם טוענים שאין לאפשר לרשות המבצעת של הממשלה, המפקחת על ה-EPA, לקבוע כללים ותקנות סביב גזי חממה פליטות. הם אומרים שזה צריך להיות תלוי בקונגרס. למרבה האירוניה, אף אחת מהתקנות הממשיות שבלב התיק: תוכנית הכוח הנקייה של אובמה 2015 וכלל האנרגיה הנקייה במחיר סביר מתקופת טראמפ נמצאים כעת בתוקף. אבל החלטת בית המשפט העליון, שצפויה עד סוף החודש, עשויה להפחית במידה ניכרת את יכולתו של המשרד הסגלגל לווסת את פליטת גזי החממה של תעשיית הדלקים המאובנים. זו החלטה גדולה, במיוחד כשאנחנו הולכים לקראת בחירות אמצע כאן בארה"ב בסתיו הקרוב.

אם כבר מדברים על שבבים, 52 מיליארד הדולר שהממשלה הפדרלית משקיעה כדי להגדיל את ייצור המוליכים למחצה כאן בארה"ב יכולים להיות הזדמנות עבור התעשייה להיות בת קיימא יותר. כך עולה מניתוח שנערך לאחרונה מ-S&P Global Market Intelligence. חוק השבבים לאמריקה, שהפך לחוק בשנה שעברה אך נותר ללא מימון, יספק כספים פדרליים להגדלת ייצור השבבים בארה"ב, אך אינו קובע קווים מנחים סביבתיים לגבי אופן ביצועו. התומכים בפיתוח טכנולוגיה בר-קיימא דוחקים ביצרניות השבבים הגדולות בעולם, כולל Nvidia, Broadcom, Texas Instruments, Advanced Micro Devices ו-Applied Materials, כדי להפוך את תהליכי ייצור השבבים שלהם ליותר יציב.

הבעיה היא שלאף אחת מחמש החברות הללו יש יעדי אפס נטו משלהן, והתעשייה כולה לוקה במצוקת אספקה, עם חברות שמנסות להגביר את הייצור באמצעות תהליכים נוכחיים. אלה כוללים שימוש בתרכובות מופלרות, שה-EPA מסווג כ-GWP גבוה - גזים פוטנציאליים להתחממות חממה. הם משתמשים בהם כדי ליצור דפוסי מעגלים מורכבים על פרוסות סיליקון ולניקוי מהיר של תאי כלי תצהיר אדים כימיים. במילים אחרות, הגזים האלה עוזרים ליצרני השבבים לייצר שבבים מהר יותר. אבל לפי ה-EPA, בתנאי הפעלה רגילים, בכל מקום בין 10 ל-80% מגזי החממה המופלרים מועבר דרך תאי כלי ייצור המוליכים למחצה ללא שינוי, ולאחר מכן משוחררים לתוך אוויר. אף על פי כן, S&P אומר ששלב המימון והפיתוח של בניית מפעלי ייצור שבבים מקומיים מציג את ההזדמנות להשקיע בטכנולוגיות ירוקות יותר ובעלות קיימא.

הירשם עכשיו: פודקאסטים של אפל / Spotify / גוגל פודקאסטים / PlayerFM

הכירו את פיטר קרול

פיטר קרול הוא המייסד, המנכ"ל ומנהל השקעות עבור Earth Equity Advisors, חברת ניהול השקעות ממוקדת קיימות. בתפקידו, פיטר מתמקד ביצירה ובניהול של Earth Equity בר-קיימא, אחראי והשפעה תיקי השקעות כמו גם כתיבת קטעי מנהיגות מחשבתית ושיתוף בהשקעה האחראית כַּתָבָה. פיטר הוא מנהיג ידוע בקהילת העסקים הירוקים ותומך ותיק למען נטולי דלק מאובנים השקעה בת קיימא, אחראית והשפעה (SRI).. לפני תפקידו הנוכחי, פיטר החל את קריירת ההשקעות שלו במריל לינץ', לפני שהקים את Krull & Company - קודמו ל-Earth Equity Advisors - ב-2004. בשנת 2018, פיטר נבחר לרשימת Investopedia 100, והדגיש מאה מהיועצים הפיננסיים המשפיעים ביותר בארה"ב.

מה יש בפרק הזה?

היו לנו כמה שיחות בתוכנית הזו עם מנהלי נכסים, מנפיקי תעודות סל והאנשים שמאחורי המוצרים והכלים בעולם ההשקעות הירוקה. אבל עדיין לא דיברנו עם יועצי השקעות, האנשים שעוזרים למשקיעים בודדים ולמשפחותיהם להרכיב תיקים בהתאם לאמונותיהם. יועצי השקעות רשומים, או RIAs, כפי שאנו מכנים אותם, מנהלים כ-110 טריליון דולר בנכסים עבור כשישים מיליון משפחות בארה"ב בלבד. זה טריליון, עם 'T'. אנו יודעים שחלק קטן אך הולך וגדל מהכסף הזה ממשיך לעבור לנושאים של ESG ו-SRI חודש אחר חודש, שנה אחר שנה. Earth Equity Advisors הוא אחד מאותם RIAs שעוזרים לנווט לקוחות לעבר השקעות בר קיימא. פיטר קרול, המנכ"ל, מצטרף אלינו השבוע ב"המשקיע הירוק". תודה שאתה כאן.

פיטר:תודה שקיבלת אותי. תענוג להיות איתך היום. תודה.

כיילב: מה גרם לך ללכת בדרך הזו, פיטר, כיועץ, ואיך עשית את הציר הזה כל הדרך ב-2004 כשלא הרבה אנשים עשו זאת? מה גרם לך לרצות לעשות את זה?

פיטר: ביליתי כמה שנים במריל לינץ', קיבלתי שם הכשרה נהדרת, אבל הגיע הזמן לצאת לבד. ובאותו זמן יצאתי עם האישה שהיא עכשיו אשתי, שבמקרה יש לה דוקטורט. במיקרוביולוגיה וגנטיקה מולקולרית. אז ניהלנו כמה שיחות די מעמיקות על איכות הסביבה וקיימות ודברים כאלה. בערך באותו זמן, יצא לי לבלות אחר צהריים עם ג'נטלמן בשם ביל מקדונו, וביל הוא יחיד מי שהיה אדריכל ירוק, עדיין הוא אדריכל ירוק, כנראה אחד האדריכלים הירוקים הבולטים בארץ עוֹלָם. אבל הוא גם כתב ספר בשם עריסה לעריסה, שהתמקדה בכלכלות מעגליות. אז לקחתי את השיחות עם אשתי, מליסה, ואת השיחות עם ביל וחיברתי אותן ואמרתי, "אתה יודע מה, אני חושב שאני יכול להתחיל משהו שמתמקד בקיימות." ואני הקמתי את Krull & Company, קודמו ל-Earth Equity, ב- 2004.

כיילב: זה כל כך מגניב. ובכן, שנינו אתה ואני התחתנו עם דוקטורנטים. התחתנתי עם ביולוג שימור; היא הייתה אחת ממקורות ההשראה מאחורי הפודקאסט הזה, אז אנחנו עושים משהו נכון! והנה אנחנו מדברים אחד עם השני - כל כך מגניב. אתה אומר שהמשימה שלך היא להעצים את הלקוחות שלך להגדיל את השפעתם באמצעות השקעה אחראית. אני אוהב את איך שזה נשמע, אבל מה זה אומר מבחינה מעשית?

פיטר: המשמעות היא לתת לאנשים הזדמנות להתאים את ההשקעות שלהם לערכים שלהם, וזה משהו, אתה יודע, זה תיוג שהמצאתי ב-04' וסימן מסחרי אז, כי זה היה משהו שחשוב באמת להפיץ שם - מה אנחנו מַעֲשֶׂה. אז אני אתן לך דוגמה למעשה של לקוח שיש לנו. יש לנו לקוח שכספו מגיע לסבא רבא, אני מאמין, שהיה שותף עסקי של אנדרו קרנגי. הכסף הזה נמצא בפיטסבורג כבר שנים. הכסף הזה מנוהל בצורה מאוד מסורתית במשך שנים. מדובר באמא ובת, וכשהן הגיעו אלינו, היה להן מאוד לא נוח עם הכסף הזה. לא היה להם נוח עם מקורותיו, ולא היה להם נוח מהאופן שבו הוא מנוהל. ומה שהצלחנו לעשות עם האנשים האלה הוא שהצלחנו להעצים אותם. אז במקום שהם ירגישו שהכסף הזה רחוק מהם, זה לא היה חלק מהם, בעצם הצלחנו להעצים אותם עד הסוף איפה הם מרגישים שהכסף הזה הוא שלהם עכשיו, בגלל האופן שבו הוא מנוהל, ובגלל סוג ההשקעות שהשקענו שם אוֹתָם. אז עכשיו, הבת נותנת הרבה מזה. היא השקיעה את זה באחריות. היא הצליחה היטב, והיא נותנת את זה הרבה מהדרך. האם מרגישה הרבה יותר בנוח עם הדרך שבה זה מנוהל עכשיו. אז העצמה היא באמת חשובה, במיוחד אצל אנשים שיש להם כסף שעובר מדורות שנוהלו באופן מסורתי, ושעכשיו אפשר לנהל אותו בצורה שאין בה יותר דלקים מאובנים, שאין בה חברות שלוקחות היתרון של העובדים שלהם, שעושים דברים שהם לא אתיים, או שיש להם מוצרים שהם מוצאים שאינם מתאימים למי הם.

כיילב: אז בכך, אתה משקיע מחדש את כספם בחברות ציבוריות או בניירות ערך אחרים ידידותיים יותר לסביבה, בין אם הם השפעה אחראית, ESG, או מה יש לך?

פיטר: בהחלט. אנחנו מנהלים כסף בכמה דרכים. אנחנו מנהלים כסף עם תיקי קרנות נאמנות מגוונים שנבחרים ידנית, שאני באמת עובר על כל אחד ואחד כדי לוודא שהתיקים לא יעברו שטיפה ירוקה. ואנחנו כנראה יכולים לדבר קצת על שטיפה ירוקה, אבל אנחנו מנהלים תיקים מסוג זה. אבל אנחנו גם מנהלים תיק מניות בודד בשם Green Sage Sustainability Portfolio שלמעשה יש לו רקורד של עשר שנים החל מדצמבר הקרוב ב-2022 כאן. אז אנחנו נרגשים שניהלנו תיק מניות בודד במהלך הזמן הזה. אז כן, אנחנו עוברים מדרך השקעה מסורתית יותר לדרך השקעה שתואמת את ערכי הלקוחות שלנו ומתמקדת בקיימות. וקיימות, בעיני, פירושה מספר דברים שונים, לא בהכרח אותו דבר לכולם. וזה חלק מהבעיה שיש לוול סטריט כרגע - ההגדרה הזו של ESG והשקעות בר קיימא, והבעיה שיש לנו עם השוואה בין השניים.

כיילב: בדקתי את תיק הקיימות של מרווה ירוקה. זה די מגניב - יצרת אינדקס משלך, וזה לא הרבה מהחברות שאני מכיר. ספר לנו קצת על איך אתה בונה את המדד וכמה מהחברות שם, ומה הקריטריונים?

פיטר: אז כשאני בוחר חברות בשביל זה, יש לי רשימה של תעשיות שאני באמת רוצה להתמקד בהן. ברור שלקיימות יש אנרגיה חלופית. זה תמיד יהיה חלק גדול מזה. אבל אנשים לא בהכרח מסתכלים על יעילות אנרגטית. אתה יודע, יעילות אנרגטית חשובה כי הקילווואט הטוב ביותר הוא זה שמעולם לא נעשה בו שימוש, נכון? אנחנו רוצים טכנולוגיית סוללה. ועד לשנתיים האחרונות, לא הייתה שום דרך להשקיע באמת בטכנולוגיית סוללה טהורה - זה בעיקר היה חלק מקונגלומרט הרבה יותר גדול כמו LG או משהו כזה. אז זה היה נחמד שבמהלך השנים האחרונות הצלחנו לקבל יותר ויותר הזדמנויות להשקיע בחברות בודדות שמתמקדות בתחומי קיימות. מים עומדים להיות נושא מרכזי ועיקרי. זה משהו שאשתי ואני מדברים עליו לעתים קרובות, במיוחד במערב, שם הבצורות ממשיכות להחמיר ולהחמיר ולשינויי האקלים תהיה השפעה גדולה. אז גישה למים, גישה למים נקיים, אנרגיה, יעילות מים, טכנולוגיות סינון, תחבורה ירוקה, אנחנו רואים את זה בכל מקום עכשיו כשרכבי החשמל הופכים כמעט לחדש דה פקטו. גם מליסה וגם אני, שנינו נוסעים כאן ברכבי EV שמוטענים עם הפאנלים הסולאריים שלנו על הגג. אז באמת נכנסנו לזה. אחר הוא נדל"ן -REITs שהופכים את הבניינים שלהם לבניינים יעילים יותר. הם הופכים אותם לבריאים יותר. זה חלק חשוב מקיימות. ואני אזכיר תחום אחרון שלדעתנו הוא הזדמנות ענקית בתחום הקיימות והוא הביטוח. כי בסופו של דבר המבטחים הם הפוסקים בסיכון. וזה קורה יותר באירופה מאשר זה קורה כאן בארצות הברית. מה שאנחנו רואים שם הוא שמבטחים לוקחים יותר ויותר בחשבון את סיכוני האקלים שלהם נוהלי חיתום, ואנחנו באמת צריכים לראות את המבטחים כאן בארה"ב מתחילים באמת לקלוט את זה, כי שתי סיבות. מספר אחד, הם באמת צריכים לדחוף את החברות שהם מבטחים להיות אחראים יותר ולקחת באמת בחשבון את סיכוני האקלים. אבל מספר שתיים, מנקודת מבטם בשורה התחתונה, ככל שהם מבטחים יותר חברות שעלולות להיות להן סיכון, כי נניח שיש להם מתקן ייצור על החוף או משהו כזה, הסיכון שהם הולכים לגדול יותר לקחת. אז אנחנו רוצים לראות חברות שממש לוקחות תפקיד פעיל בתחום הזה.

כיילב: כן, המאזינים שלנו יזכרו את השיחה שלנו עם ספנסר גלן בפרק הראשון. הוא דיבר על הסיכון הגדול שצריך לחתום, וגם הבנקים מממנים שנים על גבי שנים. אז זה נשמע שיש לך טכניקת אקלים, נשמע שיש לך טכניקה עתידית, נשמע שיש לו טכניקת ביטוח. אלה הם הנושאים של העתיד אם אתה משקיע לאורך הנושא הזה. אז תן לי לשאול אותך את זה. איך מנווטים בתשואות עצובות או בשוק שוורי בדלקים מאובנים כמו זה שאנחנו נמצאים בו עכשיו? יש לך כמה חברות טכנולוגיה גדולות בכמה מהאינדקסים שלך שהולכות אליהן שגם נענשו השנה. אבל אנחנו רואים שינוי גדול לכיוון מלאי דלק מאובנים, לכיוון מלאי אנרגיה. אתה לא יכול להכחיש שזו מובילות השוק כרגע. ויש שיגידו שצפוי לנו עוד מחזור-על לסחורות. כשאתה ניגש לנושא הזה ומנסה לכוון אליו לקוחות, איך אתה מתמודד איתו?

פיטר: אנחנו מסתכלים על זה מנקודת מבט ארוכת טווח. אתה יודע, המציאות היא שרוב תיקי המניות שלנו נמצאים בצד הצמיחה. זה פשוט ככה. ערך ממש ממש קשה להכניס לתיק בר קיימא. פשוט אין שם את השמות, החשיפה, השקיפות, ופשוט הם לא בהכרח חברות שהולכות לקום לעתיד. וכאשר הסתכלתי על הדרך שבה אנחנו מחברים תיקים עבור אנשים, אנחנו לא מרכיבים תיקים יחד להיום או מחר, למרות, אתה יודע, אנחנו חוזרים לשנת 2020, היה לנו פשוט יוצא מן הכלל שָׁנָה. אנחנו מרכיבים תיקים עבור מה שעמיתי בגרין אלפא מכנה אותם "הכלכלה הבאה", כי זה מגיע אלינו ממש מהר, וזה מגיע משתי סיבות. מספר אחד, זה חייב לבוא כי אנחנו נדחפים לשם והכלכלה לא מאטה. החדשנות לא מאטה. כשאנחנו מסתכלים על הטכנולוגיה, כן, לא הייתה לה שנה וחצי טובות כאן, והתיקים שלנו לא עברו שנה וחצי טובות. אבל אנחנו מאמינים ואנחנו באמת מאמינים שככל שאנחנו עוברים לכלכלה בת קיימא ונקייה יותר, אנחנו כן הולך לראות שהחברות שאנחנו משקיעים בהן הולכות להתרחק בהרבה מהמסורתיות חברות. זה חלק ממה שאנו נתקלים בו בהשקעה בת קיימא. וממש קשה למוסדות לשים חלק ניכר מהנכסים שלהם בהשקעות בר קיימא. חלק מהסיבה לכך היא שיש להם מגבלות אלה על סמך שגיאת מעקב, ושגיאת מעקב מבוססת על מדדים מסורתיים, נכון? ולכן, אם אתה מתכוון לנסות לייחד את תיק הקיימות שלנו, יהיה לך קשה מאוד בגלל סוג התעשיות שיש שם. ולכן קשה להיכנס לתיק מוסדי. אבל בסופו של דבר החברות שאנחנו משקיעים בהן הולכות להיות החברות של העתיד. זה באמת קשה, אני אוהב לומר, להשקיע לעתיד כשאתה מסתכל במראה האחורית, וזה מה שאתה עושה באמצעות שגיאת מעקב ושימוש באינדקסים מסורתיים.

כיילב: ובכן, התכוונתי לשאול אותך את השאלה הזאת, אם אתה לא מודד מול מדד, איך אתה מעריך תשואות? האם אתה מודד מול המדד שלך? איך עושים את זה כמנהל השקעות?

פיטר: ובכן, עבור מרווה ירוקה, אנחנו מודדים נגד אינדקס כל המדינות העולמי (ACWI) כי זה הכי קרוב, רק מנקודת מבט כללית. אבל בסופו של דבר, אם אתה יועץ השקעות רשום, אתה צריך לעשות אינדקס על סמך הצרכים של הלקוחות שלך. אז לא כל לקוח צריך החזרות מסוג S&P 500. הרוב לא. אז אם אתה עושה עבודה ראויה בתכנון והבנת הלקוח שלך, אתה יכול להגדיר תשואה יעד, כי רוב האנשים צריכים בטווח של חמישה, שישה, שבעה אחוזים. ולכן זו לא צריכה להיות עסקה חד-משמעית. ובגלל זה אנחנו מערבבים ומתאימים, אם תרצו, כשאנחנו מרכיבים תיקים עבור לקוחות.

כיילב: אתה בתעשייה הזאת הרבה זמן. מה צריך תעשיית התכנון והייעוץ הפיננסי כדי לעזור ליותר יועצים לעזור ללקוחותיהם להפוך את הציר הזה להשקעה בת קיימא? זה חינוך? זה יותר פודקאסטים? מה אנחנו צריכים כדי לעזור להפוך את השינוי הזה אפילו לקצת יותר דרמטי?

פיטר: זו שאלה מצוינת. אנו מציעים תיקים שהם, אתה יודע, חשבונות מנוהלים בנפרד. ולכן הרבה פעמים אני מדבר עם יועצים וגורם להם לשקול לפחות את העובדה שבאחוז מסוים מהלקוחות שלהם מתעניינים בזה. רובם המכריע לא מדברים על זה. ולכן עבורנו, זו פשוט המודעות לכך שיש להם לקוחות והם הולכים להשיג לקוחות פוטנציאליים שמתעניינים. אז מודעות היא קודם כל, ואז אנחנו יכולים לדבר על חינוך, ואז אנחנו יכולים לדבר על איך לבנות תיקים. אני אוהב לומר ליועצים אחרים, יש לך שתי ברירות. אתה יכול לדבר עם הלקוחות שלך על זה עכשיו, או שהם יכולים לבוא לדבר איתי על זה בהמשך הדרך, נכון? ואני מעדיף לתת רישיון לאחד מהתיקים שלי כדי שיתנו ללקוח הזה - והם יוכלו להמשיך לתת את הרמה שלהם שירות לאותו לקוח - מאשר שהלקוח הזה יעזוב אותו, יתגבר, יבוא אלינו וצריך להתחיל משהו חדש לגמרי מערכת יחסים. זה למעשה עובד טוב יותר עבור כולם כשאנחנו עושים את זה.

כיילב: ובכן, איך אתה מושך לקוחות חדשים לעסק שלך? אנחנו מכירים שהרבה מכם - ואנחנו חוגגים אותם כאן ב-Investopedia עם Investopedia 100 - יצאתם שם מנסים לשווק ולהפיץ חינוך, להפיץ אוריינות פיננסית, להרים את התעשייה, לחנך את תַעֲשִׂיָה. איך אתה סוג של למשוך יותר עסקים לתוך המשרד שלך ואיך אתה חושב שחברות אחרות יוכלו לעשות זאת?

פיטר: ובכן, לעשות את מה שאנחנו עושים עכשיו זה חלק גדול מזה, ברור להוציא את זה החוצה. יש לי נוכחות תקשורתית די גדולה, ואני חושב שמבחינת גודל המשרד שלנו, אנחנו בהחלט פוגעים מעל המשקל שלנו במונחים של המידע שאנחנו מקבלים שם, המאמרים שאני כותב על בסיס קבוע, נותן הרצאות, סמינרים מקוונים. למרות שאני חושב שלכולנו נמאס לשבת על וידאו עד עכשיו, אתה יודע, לעשות סמינרים מקוונים מדי פעם. אבל אני חושב שההשפעה הגדולה ביותר נובעת מפרסום מידע. יש מאמר שכתבתי לפני כמה חודשים שכותרתו "ESG Investing is not Sustainable Investing." ויש לנו כמה אלפי כניסות על זה, יש לנו מספר אנשים שהגיעו אלינו זֶה. ועיקר המאמר היה ESG היא קבוצה של מדדים, זו קבוצה של מספרים. וזה לא בהכרח הופך את הפורטפוליו להיות הכל, הסוף. אתה צריך לשים אליו קצת עיניים כדי לשאול את השאלה שאומרת, למשל, האם זה הגיוני ש-Exxon נמצאת בפורטפוליו של ESG? והסיבה שאני משתמש בזה היא כי אקסון נמצאת בכמה מתיקי ה-ESG הגדולים ביותר שיש.

כיילב: אנחנו יודעים, אנחנו מדברים על זה כל הזמן בתוכנית הזו.

פיטר: משגע אותי. משגע אותי לגמרי. בינתיים, הם רואים נכסים של מיליארדי דולרים נכנסים לתיקים האלה. ולכן איך שאני אוהב לתאר את זה, ואיך שתיארתי את זה במאמר, הוא שתיק ESG שמפחית את החשיפה שלו לאקסון הוא פחות גרוע. וקיבלתי את המונח הזה פחות גרוע מביל מקדונו, עליו דיברתי קודם. פורטפוליו ESG שמחסל אותו לחלוטין עדיף, אבל פורטפוליו שמחליף אותו ב-First Solar או בחברה אחרת ממשית מתחדשת חיובית הוא פורטפוליו בר-קיימא. בעיניי, זו דרך פשוטה למדי לפרק את זה. כשאני מדבר עם משקיעים קמעונאיים ואני שואל אותם, לכמה מכם מצפים כשאתם קונים בר-קיימא פורטפוליו כדי למצוא שם את אקסון, או למצוא את מקדונלד'ס שם, או למצוא את Caesars Entertainment ב שם? שום ידיים לא עולות. אז יש נתק גדול בין מה שהתעשייה חושבת שיועצי קמעונאות, משקיעים קמעונאיים רוצים לבין מה שהם באמת רוצים. ואנחנו מנסים לענות על הצורך הזה, ואני חושב שעשינו עבודה די טובה בזה.

כיילב: מצאנו את זה גם בסקר שעשינו עם TreeHugger בשנה שעברה. הרבה אנשים חושבים שהם יודעים מה זה אומר, ואז הם בעצם בוחרים את החברות שהם חושבים שייכים לאלה אינדקסים והם טועים, או החברות שהם מופתעים לראות ציון טוב מאוד בהרבה מדירוג ה-ESG הזה כלים. תמיד הפתעה. שאלה אחרונה אליך. איך אתה נשאר בפסגת התעשייה בתור ה מנהל השקעות ראשי (CIO)? מה אתה קורא? מהם חומרי החובה או השיעורים שאתה יכול להמליץ ​​למאזינים שלנו, רק כדי להתעדכן במתרחש? אני יודע שאתה ניגש לזה כמשקיע, אבל אתה גם שומר סביבה בנשמה, משקיע ירוק בנשמה, ונשוי לדוקטורנט. גם בביולוגיה כמוני. מה אתה מה אתה ממליץ?

פיטר: בלומברג גרין הוא אחד הדברים שאני שם לב אליהם על בסיס קבוע. לקנרי יש למעשה אימייל שיוצא בקביעות, אבל המציאות היא שאני פשוט מרחפת המון דברים. אתה יודע, Investopedia נמצאת ברשימה שלי, כמובן, כמו גם מספר אתרים שונים. אני אלך לתקשורת המרכזית על בסיס קבוע, הוול סטריט ג'ורנל, ניו יורק טיימס, כך שכך אקבל מעין איזון בין, אתה יודע, השקפה שמאלית וימנית על שניהם שם. אבל, כמעט כל היום שלי בילה באחד משלושה דברים: או לעבוד על תיקי עבודות שאני עושה היום, לעשות ראיונות לתקשורת, אשר אני גם עושה היום, ורק סורק בעקביות מדיה, כי אנחנו חייבים להיות בעניינים, במיוחד בעולם מטורף כמו שהוא נכון עַכשָׁיו.

כיילב: כן, קשה לשמור על הכל, אבל אני מבין את זה טוב מאוד בעצמי. אנחנו מאוד מעריכים את הזמן. פיטר קרול, המייסד, המנכ"ל ומנהל ההשקעות ב-Earth Equity Advisors, תודה רבה על ההצטרפות למשקיע הירוק.

פיטר: תודה ששיתפת אותי. זה היה תענוג.