ענקי האוצר: אנדרו קרנגי

יש סיכוי טוב מאוד ששמו של אנדרו קרנגי מקשט לפחות בניין אחד בעיר שלך. לפחות זה המקרה ברוב הערים הגדולות בארה"ב אם כי ידועה הרבה יותר כ- נַדבָן עכשיו, קרנגי בנה הון מהיסוד - הון שהוא נתן מאוחר יותר בחייו.

המהגר הסקוטי

אנדרו קרנגי נולד בדנפרמליין, סקוטלנד, בנובמבר. 25, 1835. הוריו עסקו הן בתחום האריגה והתפירה. מעולם לא הרווחה, משפחת קרנגי ראתה את מקור ההכנסה הדל שלהם מתייבש כאשר המצאת נול הכוח השתלטה על התעשייה. כאשר קרנגי היה בן 12, המשפחה יצאה לארצות הברית בחיפוש אחר הזדמנויות טובות יותר. מסתבר שמציאת ההזדמנויות האלה הייתה משהו שאנדרו הצעיר היה בעל כישרון עבורו.

שליח למפקח הרכבת

קרנגי עבד בטחנת כותנה בביתו החדש של אלגני, אבא (כיום פיטסבורג), ועד מהרה עבר לעבודה כשליח טלגרף. במהלך עבודה זו ניסה קרנגי לפצות על חוסר ההשכלה הפורמלית שלו בלימוד עצמי. קבלת גישה לספריות פרטיות (עם קושי מסוים), קראנגי קרא בשקיקה וגם לימד את עצמו לתרגם אותות טלגרף באוזן. היכולת האחרונה הייתה מקור הקידום הבא של קרנגי לפקיד במשרד הטלגרף, ולאחר מכן למפעיל הטלגרף בגיל 17.

המוח והקסם של קרנגי העלו אותו במהירות במעלה מסילת הרכבת עד שמצא את עצמו משמש כמזכיר המפקח על רכבת פנסילבניה, תומאס א. סקוט. בהדרכתו של סקוט, הוא למד לקחים יקרי ערך על ניהול והשקעות. קרנגי החלה להשקיע בחברות רכבת ובתעשיות שתמכו בהן. בשנת 1863 הוא הרוויח ממנו אלפי דולרים בשנה

דיבידנדים. כשעזב סקוט את מסילת הרכבת כדי להקים את קייסטון ברידג 'ושות', קרנגי השתלט על תפקידו כמפקח. בשנת 1865 הצטרף קרנגי למנטור שלו בקיסטון ועזר לעצב את החברה המצליחה.

גיבוש אימפריה עם ברזל ופלדה

השקעותיו ושותפויותיו של קרנגי הביאו לכך שהוא בעל שליטה בכמה ככל הנראה מְגוּוָן עסקים. הוא היה בעל מכוניות שינה המשמשות במסילת הברזל, חלק מקיסטון, כמה עבודות ברזל המספקות לקייסטון, חברת נפט, ומפעל לגלגול פלדה. קרנגי חשב שברזל יהיה הבסיס לקשירת עסקים שלו, והוא החל לגבש את בעלותו על ידי אינטגרציה אנכית (רכישת עסקים בכל רמות תהליך הייצור).

באחד ממסעותיו לגייס הון באמצעות מכירה קשרים למשקיעים באירופה, עם זאת, קרנגי הבחין ב דרש כי הפלדה גדלה ועשויה לעלות על זו של הברזל. הוא שינה את האסטרטגיה שלו והחל להתמקד באחזקות הפלדה בשנת 1873. קרנגי ושותפיו התמקדו בבניית טחנות חדשות עם חידושים מודרניים שיוציאו את התחרות.

בערך בתקופה זו, קרנגי יצר שני כללים עסקיים בסיסיים שינחו אותו. הראשון היה שהרווחים ידאגו לעצמם אם פיקוח על העלויות יהיה קפדני. ושנית, שנוכחותם של מנהלים מחוננים הייתה שווה יותר מהטחנות בפועל שניהלו.

לטחנות של קרנגי היו כמה מהמלאי והפיקוח החדישים ביותר של אותה תקופה, וצוות הניהול שלו כלל צ'ארלס מ. שוואב, שהתפרסם מאוחר יותר כראש חברת בית לחם פלדה.

קונים כאשר אחרים נמכרים

הטחנות של קרנגי כבר פעלו ביעילות רבה יותר ממתחרותיהן, ולכן הוא היה בעמדה הטובה ביותר לקנות כאשר המשק הגיע לשפל של שש שנים בשנת 1873. קרנגי תפס מפעלים מתחרים כמו גם חברות ברמות ייצור אחרות. הוא שיפץ את הטחנות הישנות יותר בסטנדרטים מודרניים וחזר לייצר וללמוד את מתחריו הנותרים כאשר הכלכלה התאוששה. הכלכלה פגעה בשנית בשנת 1883 וקרנגי ביצע שתי רכישות שיהוו גם הן את האימפריה שלו ויפגעו במוניטין שלו. קונטרסרית המשקיעים מוצאים ערך בתנאי השוק הגרועים ביותר.

הנרי פריק והומסטד

קרנגי רכש את המתחרה הגדול ביותר שלו, הומסטד וורקס, ואת בעל השליטה באימפריית הקולה של הנרי פריק. קולה הייתה חיונית לתהליך ייצור הפלדה, ולפריק היה הרבה מזה.

למרות שקרנגי ופריק היו גברים שונים מאוד (קרנגי הייתה מקסימה ועליזה שבה פריק היה קשה בשתיקה), קרנגי ראה שלפריק יש את היכולת להשתלט על הפעולות היומיומיות של נכסיו אימפריה. בשנת 1892 שילב קרנגי את חברותיו לכדי חברת קרנגי פלדה אחת ושמה את פריק לכיסא.

פריק היה נחרץ נגד האיחוד, וזה קרה שמפעל הומסטד יצא לשביתה באותה שנה שבה התמנה כיסא. מחיר הפלדה ירד והפריק בעל המודעות למחירים רצה להוריד את השכר כדי לשמור על רווח. האיגוד התנגד לכל צמצום, ונפתחה שביתת נעילה. קרנגי היה מחוץ למדינה, ופריק היה נחוש בדעתו לשבור את השביתה במקום להיכנע לדרישות - דבר שעשה קרנגי לעתים קרובות. פריק הביא מאבטחים מסוכנות הבלשים של פינקרטון כדי להגן על עובדים שאינם עובדים שהגיעו לפתיחת המפעל מחדש.

מלחמת הבית

קטטה פרצה בין השובתים לשומר ושבעה בני אדם נהרגו. ירי, פצצות, מחבטות ואבנים אפיינו את העימותים המתמשכים בין האיגוד, עובדים שאינם עובדים ושומרים. המיליציה נקראה בסופו של דבר והטחנה חזרה לפעול עם עובדים שאינם עובדים, אך המאבק נמשך. מתנקש, שאינו קשור לאיגוד, ירה ודקר את פריק בשבוע לתוך פעולות האיבה. פריק לא רק שרד אלא קשר את הפצעים שלו וסיים את יום העבודה שלו. כשראה מול מה הם מתמודדים, האיגוד התקפל וקיבל שכר מופחת כדי להחזיר את מקום עבודתם. השביתה בהומסטד פגעה בתדמיתו של קרנגי מכיוון שרבים חשו שהוא תומך בפריק לאורך כל הדרך בהסכמה שקטה.

מורגן קונה את קרנגי

קרנגי החל להתמקד יותר ויותר בכתיבה ובפילנתרופיה לאחר שביתת הומסטד. בשנת 1889 הוא כתב מאמר בשם "הבשורה של עושר" ובו קבע כי חייו של תעשיין היו צריכים להיות שני שלבים: האחד שבו הוא צובר כמה שיותר עושר, והשני שבו הוא נותן הכל כדי להרוויח חֶברָה. בשנת 1901 ניתנה לקרנגי ההזדמנות להמציא את דברו כאשר מכר את החברה שלו תמורת 480 מיליון דולר לקבוצת משקיעים בראשות ג'יי.פי מורגן. קרנגי פלדה הפכה למרכזה של US Steel, אמון השולט ב -70% מייצור הפלדה במדינה. קרנגי החל את השלב הפילנתרופי שלו עם אחד ההון האישי הגדול בעולם.

שכתוב היסטוריה

מ -1901 ועד מותו בשנת 1919 מסר קרנגי את המקבילה המודרנית למיליארדי דולרים. אולי נזכר בצרותיו להשיג ספרים כנער, הוא מימן למעלה מ -2,500 ספריות ציבוריות בארה"ב ומחוצה לה - כולן נושאות את השם קרנגי. הוא גם מימן את קרנגי הול, אוניברסיטת קרנגי מלון, מכון קרנגי בוושינגטון, הקרנגי ועדת קרן גיבורים, קרן קרנגי לקידום ההוראה, קרן קרנגי, וכן הלאה עַל.

למרות שאולי קצת יותר מדי אוהב את שמו שלו, קרנגי שיתף את הבמה עם רוקפלר כזן תעשייתי חדש, המונע לבנות הון רק כדי למסור אותו. אפילו עכשיו, מעט מאוד אנשים עשירים במיוחד מפזרים את כל הונם. בכך, קרנגי הצליח להחליף את תדמיתו כאחד מהקשוחים ברונים שודדים בדמותו של סנטה קלאוס המודרני-תמונה המחוזקת בזקנו הלבן ובעיניו הנוצצות. מומחיותו העסקית והשקעה ניכרת עשויה להישכח עם הזמן, אך הודות לפילנתרופיה, שמו לא יהיה כך.