5 סיבות לכך ש- RadioShack יצא מהעסק
בפברואר 2015, RadioShack (RSHCQ), חנות אלקטרוניקה ידועה, הגישה בקשה פרק 11 הגנה מפני פשיטת רגל בעקבות צעדים פיננסיים ותפעוליים רבים. לחברה היו יותר מדי חנויות הכנסות קניבלי זה מזה וגרמו הפסדים. RadioShack לא הצליחה להסתגל ולהישאר רלוונטית כאשר רוב מכירות האלקטרוניקה עברו באינטרנט, והקמעונאי נתקע במקומות לבנים בלבד.
בשנים 2013 עד 2014, ריכוז RadioShack היה גבוה ממכירות הסלולר, שהיוו למעלה מ -50% מסך המכירות והניבו עניים שולי רווח. החברה שינתה לעתים קרובות את הניהול והכיוון שלה עבור תסתובב. בנוסף, RadioShack עשתה טעות כספית על ידי לקיחת הלוואה מסלוס קפיטל בשנת 2013 שדרשה את מַשׁאִיל לסגור לא יותר מ -200 חנויות בשנה.
1. ריכוז חנויות גבוה
בשנת 2014 הפעילה RadioShack כ -4,300 חנויות בצפון אמריקה. עם זאת, היו חנויות רבות שהיו ממוקמות קרוב מדי זו לזו. לדוגמה, היו 25 חנויות ליד סקרמנטו, קליפורניה, הממוקמות ברדיוס של 25 מייל, ושבע חנויות בטווח של חמישה קילומטרים סביב ברוקלאון, ניו ג'רזי. עם כל כך הרבה חנויות בסמיכות זו לזו, RadioShack חוותה ירידה משמעותית ברווחיות ובעיות המלאי ככל שהתנועה בחנויות התייבשה. היה מאוד יקר להחזיק כל כך הרבה חנויות עם לפעמים מלאי לא מספיק בתחום אחד.
2. תחרות מקוונת
בהסתמך על רשת המכירות שלה בלבד, החלה RadioShack לחוות רווחיות משמעותית לחץ המכירות, מכיוון שהצרכנים קנו חלקי אלקטרוניקה וגאדג'טים אחרים מקמעונאים מקוונים כגון אמזון ו- eBay. עבור צרכנים רבים, RadioShack הפך ללא רלוונטי; ניתן לרכוש כל חלק אלקטרוניקה בזול יותר בלחיצת כפתור ולמסור אותו בכל מקום בארצות הברית. יתר על כן, הצרכנים הגישו תלונות רבות על כך ש- RadioShack חסרה ודאות מְלַאי, מה שהופך את הסיכוי שהקונים יחזרו עוד פחות.
3. ריכוז המוצר
בתחילת שנות האלפיים ביצעה החברה שינוי אסטרטגי לקראת מכירת טלפונים ניידים ואביזרים שהוכחו שכן משתלם לכמה זמן. עד 2014, הסלולר לבדו היווה כ -50% מסך המכירות של החברה, מה שהופך אותה להצעה מסוכנת מאוד לריכוז גבוה של מוצרים. הדברים החלו להשתנות במהירות לאחר הצגת האייפון בשנת 2007. כאשר ערוצי המכירות של הסלולר החלו לנוע לקניית טלפונים באמצעות מפעילים אלחוטיים, ספקים רבים הפחתה משמעותית בתשלומים ל- RadioShack ולמשווקים דומים כדי לצמצם את עליית הסבסוד מכשירי אייפון. כתוצאה מכך, הרווח של RadioShack שוליים והמכירות הידרדרו משמעותית, מה שגרם לגרימת פשיטת הרגל של החברה.
4. בעיות ניהול
הניהול המשתנה ללא הרף לא סייע למאמצים של החברה להפוך את עצמה. בשנים 2005 עד 2014, החברה שינתה את שלה מנכ"לים שבע פעמים. ג'וזף מגאנקה הצטרף ל- RadioShack בשנת 2013 כמנכ"ל שלה כדי להאיץ את המהפך. החברה שמה לה למטרה לשקם את הרווחיות עד 2015 עם חנות משמעותית, והמוצר מחדש שינויים במבנה הפיצויים, ואגרסיבי קמפיינים שיווקיים. אולם ככל שהמאמץ של מגאנקה החל להתגלגל, התוצאות הלכו והחמירו עקב עליית עלויות, הזזה מתמדת של הוראות הניהול בהתראה קצרה ומבני העמלות המבלבלים. מורל העובדים ורווחי החברה ירדו עוד יותר.
5. צעדים פיננסיים
מכיוון ש- RadioShack חוותה רווחים שליליים מאז 2012, החברה נזקקה לחליטות הון משמעותיות כדי להישאר ממס. באוקטובר 2013 הצליחה RadioShack להשיג 585 מיליון דולר מסגרת אשראי מ- GE Capital וה -250 מיליון דולר הלוואה לתקופה מסאלוס. ההלוואה לטווח של 250 מיליון דולר באה בתנאי ש- RadioShack לא תוכל לסגור יותר מ -200 חנויות בשנה ללא הסכמתו של סלוס.
ככל ששרפת המזומנים של RadioShack מואצת בשנת 2014, ניסתה החברה לסגור למעלה מרבע מחנויותיה כדי לעצור את יצוא המזומנים; עם זאת, סאלוס סיכל את מאמצי הסגירה בשל חוסר ביטחון שהחברה תכנית עסקית יצליח. זה האיץ את הגשת פשיטת הרגל עקב מכירות עונת החגים 2014-2015 דלילות ושריפת מזומנים מתמשכת.