וולמארט משילה נכסים גלובליים, מקימה מאבק מקוון עם אמזון

עבר הרבה זמן מאז ש- Walmart Inc. (WMT) היה האנדרדוג בכל מאבק, אך לאחרונה ענקית הקמעונאות נפטרה משווקים בינלאומיים כדי להתמקד במאבק עם יריבה גדולה בהרבה ב- Amazon.com, Inc. (AMZN) בשדה קרב שבו עשה ענקית האינטרנט את שמו. נבחן את המהלכים האחרונים של וולמארט ונדון מדוע ענקית הקמעונאות מסתדרת מסחר אלקטרוני.

מכירת נכסים גלובליים של וולמארט

וולמארט מכרה לאחרונה את רוב חלקה ב Seiyu GK, רשת סופרמרקטים מבוססת טוקיו המורכבת מ -329 חנויות. וולמארט עדיין תחזיק ב -15%, אך KKR ושות 'בע"מ (KKR) מחזיקה ברוב עם אחזקה של 65%, וברקוטן, בע"מ היפנית. (RKUNY) אוספת את 20%הנותרים. זהו חלק מההשקעה הגדולה יותר של השקעות גלובליות בשנתיים האחרונות עבור וולמארט, כפי שנמכרה הימור בבריטניה ובברזיל תוך הכרזה לאחרונה על מכירת פעילות קמעונאית ב ארגנטינה.

לוולמארט עדיין יש נכסים גלובליים פיזיים בקנדה, מרכז אמריקה, סין ואפריקה. אולם הנכס הגלובלי המעיד ביותר על האסטרטגיה העתידית שלו הוא שלו

אחזקה של 16 מיליארד דולר בחברת Flipkart בהודו. האחרונים של וולמארט דו"ח רווחים אישר את ההתמקדות המוגברת הזו במסחר אלקטרוני כעמוד מרכזי בצמיחה העתידית של הקמעונאי.

פלטפורמה נגד מוכר

וולמארט חוותה מגיפה מכובדת, מכל הבחינות. תנועת הולכי רגל לחנויות בארצות הברית ירד, כלומר הקונים מבצעים פחות ביקורים, אך המכירות לכל ביקור עולות. החוזק במיקומים הפיזיים מגיע עם זינוק של 79% במכירות המסחר האלקטרוני לענקית הקמעונאות. וולמארט הציגה גם תכונות חדשות לפעולות המסחר האלקטרוני שלה, כולל תוכנית חברות הכוללת משלוח חינם תמורת עמלה שנתית של 98 $ ושוק של צד שלישי.

מהלכים אלה צריכים להישמע מוכרים, מכיוון שהם מרכיבים מרכזיים בעסקי המסחר האלקטרוני של אמזון. אמזון וולמארט כבר מתחרים ביניהם, ונראה שהתחרות מתכוננת להפוך אפילו יותר ישיר, שכן ההכרזה של אמזון כי היא תלך אחרי בתי מרקחת משפיעה על חלק נוסף של וולמארט לבנים וטיח פעולות.

התאמה של ענקים

אחד הדברים המרתקים ביותר בצפייה בשני הענקים האלה מתנגשים הוא איך הם הגיעו משבילים שונים לאותו מקום. וולמארט הייתה קמעונאית בראש ובראשונה, ובנתה את המודל שלה סביב פעולות פיזיות אסטרטגיות, הפצה מובחרת והגודל הדרוש כדי לסחוט את השוליים מהספקים שלה. כעת היא מחפשת לבנות פלטפורמת מסחר אלקטרוני להשלמת יתרונותיה כמכירת סחורות.

לעומת זאת, אמזון הייתה פלטפורמת מסחר אלקטרוני תחילה, שפיתחה רשת אספקה ​​ואספקה ​​מפוזרת באמצעות ניסוי, טעות וטונות של נתוני משתמשים. כעת אמזון התפתחה להיות קמעונאית בפלטפורמה משלה, ומוכרת מוצרים מתוצרת אמזון המתחרים בכמה ממוכרי הפלטפורמות שלה.

האם וולמארט יכולה להפוך אותו למאבק אמיתי?

למרות שוולמארט ואמזון מתחרות ביניהן, אין צורך להרחיק מהן יחסי P/E ו שווי שוק לראות כמה שונה השוק שופט אותם. שווי השוק של אמזון הוא 1.5 טריליון דולר ויחס P/E מצפון ל -90. שווי השוק של וולמארט עומד על 425 מיליארד דולר ויחס P/E קצת יותר מ -20. המשקיעים מצפים שוואלמארט תהיה רווחית כל שנה, בעוד שהשוק כבר מזמן רואה את הרווחים באמזון כפשוטם נחמדים. לפער הזה יש השפעה על תזה ההשקעות העומדת מאחורי בחירת מנצח בין אמזון וולמארט, אך ישנם סימנים לכך שוולמארט יכולה לגרום לה להילחם בכל הנוגע למסחר אלקטרוני.

הכוח העיקרי שיש לוולמארט הוא אותו כוח שהיה לה תמיד כקמעונאי - מרכז הפצה יעיל ביותר. טביעת הרגל של וולמארט בצפון אמריקה מעניקה לצרכנים את האפשרויות למשלוח עד הדלת או איסוף הזמנות מקוון באחת החנויות הרבות שלה. מיקומי הקמעונאות המהווים את עמוד השדרה של המכירות האישיות של וולמארט מתפקדים גם כמרכזים להפצה למכירות מסחר אלקטרוני. זהו יתרון מרכזי ממנו נהנית החברה על פני אמזון, התלויה באחסון ו משלוח קילומטר אחרון.

נוסף על כך, של וולמארט כלכלות משקל בין מיקומים פיזיים למסחר אלקטרוני עשוי להיות שהמכירות על מוצרי מזון צרכניים ימשיכו לייצר חזק שוליים תוך התחרותיות במחירים מכל דבר שאמזון - עם שוק ההיצע/מוכר המגוון שלה - יכולה להתאים.

בשורה התחתונה

וולמארט נסוגה מכמה שווקים גלובליים נתפסה כהחלטה הכרחית אך כואבת להתמקד מחדש בפחות שווקים עם סיכויי צמיחה טובים יותר. ייתכן שהמגיפה מילאה תפקיד בהאצת חלק מהיציאות האלה, מכיוון שהמסחר האלקטרוני הפך קריטי לפעולות הליבה בארה"ב.

עדכון הרווחים החזק שפרסמה וולמארט והצמיחה במסחר האלקטרוני שעומדת בבסיס התוצאות התקבלו בברכה אדישות מהשוק - ככל הנראה מכיוון שוולמארט ראתה עלייה משמעותית במחירי המניה כבר זאת שָׁנָה. עם זאת, הדבר החשוב למשקיעים לציין הוא שלוולמארט יש סיכוי ממשי לקחת חלק הולך וגדל משוק המסחר האלקטרוני.